二流招聘滿足需求，一流招聘推動(dòng)需求

為什么做招聘怕老板變需求？——HR都會(huì)說是因?yàn)镠R沒有話語(yǔ)權(quán)。但我相信：有為才有位。你做出東西，然后自然會(huì)有power。

之前騰訊準(zhǔn)備開展“強(qiáng)將項(xiàng)目”：公司準(zhǔn)備進(jìn)入一塊新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，當(dāng)業(yè)務(wù)側(cè)還在討論業(yè)務(wù)規(guī)劃的時(shí)候，招聘已經(jīng)開始接洽這個(gè)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外頂尖大?！皬?qiáng)將”，引薦給業(yè)務(wù)。通過人才交流，有助于我們理清業(yè)務(wù)方向、想清楚業(yè)務(wù)布局。最終我們提前找到了這塊業(yè)務(wù)合適的領(lǐng)軍人才，有力推動(dòng)業(yè)務(wù)往前走。

這里，我們通過人的布局和搶先一步的行動(dòng)，HR不再是滿足業(yè)務(wù)需求，更多是在影響業(yè)務(wù)的布局。而因?yàn)槿绱说纳疃葏⑴c，我們對(duì)公司未來該領(lǐng)域打法非常清楚，而不會(huì)去抱怨老板沒想清楚，招聘需求總是變來變?nèi)ァ?/p>

“增兵”更要“精兵”

2012年騰訊開始控制人力增長(zhǎng)，粗放的招聘容易給人才質(zhì)量埋下隱患，于是騰訊開始“精兵”抓人才質(zhì)量。

?廣開源?

想要選出優(yōu)秀人才，首先得要有足夠多的候選人可選。

?精甄選：強(qiáng)調(diào)八個(gè)字。

? 精益求精

包括兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

1）新增招聘：招聘的標(biāo)準(zhǔn)不能低于團(tuán)隊(duì)的平均水平。

2）離職替補(bǔ)招聘：應(yīng)該不低于離職這位員工的職級(jí)水平。

? 親力親為

招聘是特別不能授權(quán)的事情。如果過度地往一線授權(quán)的話，會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果？越是一線的人去招聘，很可能招回來的是“神經(jīng)末梢”的執(zhí)行單元，只會(huì)把目前所看到的一畝三分地干完就完了。廣泛層層往一線授權(quán)，大多招回來的是只能夠干好眼下活的人。

?嚴(yán)需求

比如說騰訊的官網(wǎng)上面常年掛著兩、三千個(gè)招聘需求，但這么多需求都是真需求嗎？

沒有編制了，但把需求掛在那里，想“收一收簡(jiǎn)歷”，通過人才交流保持跟市場(chǎng)的接觸，以及了解外部候選人的想法，這個(gè)本來無可厚非。但是太多水分了就比較壞了，會(huì)引起什么效果呢？

伯樂（內(nèi)部員工）推薦是騰訊的重要招聘渠道，每年伯樂推薦的貢獻(xiàn)率都在50%以上。但不真實(shí)的招聘需求掛在官網(wǎng)上，如果處理不積極或者面試得很隨意，會(huì)傷害伯樂的感情和體驗(yàn)，使伯樂們推薦候選人的積極性降低，傷害渠道，也會(huì)使外部候選人對(duì)騰訊招聘產(chǎn)生質(zhì)疑。

關(guān)于招聘，馬云也曾經(jīng)說過：企業(yè)應(yīng)該花更多的時(shí)間在招聘上，招聘就像選好“料”，如果“料”取錯(cuò)了，入職以后不管如何努力教導(dǎo)都沒有用。只有取對(duì)“料”，再加上嚴(yán)格的訓(xùn)練，才有可能收獲好的人才。