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HR們請(qǐng)看清雞肋型員工的3個(gè)特征

01差不多型員工

典型特征:一個(gè)任務(wù)本可以輕松完成八九分,卻因?yàn)榉彩虏畈欢嗟男膽B(tài),以及缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注等原因,而影響最終的結(jié)果。

危害指數(shù):★★★☆☆

知乎上有句點(diǎn)贊量很高的話:一個(gè)凡事只求“差不多”的人,也就只配過(guò)一個(gè)“差不多”的人生。職場(chǎng)也是同樣。

一旦你的“不在意”和“無(wú)所謂”變成一種習(xí)慣,就會(huì)讓你錯(cuò)過(guò)無(wú)數(shù)次變得更好的可能性,即便工作能力再?gòu)?qiáng),也難以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值突圍。

02
拖沓型員工

典型特征:工作潛力雖然強(qiáng),卻總是以爆發(fā)式方式呈現(xiàn)。責(zé)任感不強(qiáng),自我管束能力差,業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)無(wú)法保質(zhì)按量完成。

危害指數(shù):★★★★☆

早上出勤,他總是踩著點(diǎn)姍姍來(lái)遲;面對(duì)安排下來(lái)的任務(wù),也總是要等到最后一刻才會(huì)匆忙提交…拖延癥,其實(shí)許多人都有。

其實(shí)很多任務(wù),在一開(kāi)始的時(shí)候都留有足夠的完成時(shí)間,執(zhí)行起來(lái)是沒(méi)有那么困難的。但是如果不在接收任務(wù)之后立刻開(kāi)始行動(dòng),原本簡(jiǎn)單的任務(wù)也會(huì)變得越來(lái)越難完成。

到最后只可能是兩種結(jié)果,要么因?yàn)閬?lái)不及完成而放棄或是延期,要么因?yàn)檫^(guò)于倉(cāng)促趕工而錯(cuò)誤百出。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定一個(gè)最后截止期限之時(shí),必然是綜合了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度和項(xiàng)目總體的考量。偶爾的小拖延還可以理解,但是“截止日”卻是一條紅線。越過(guò)截止期限,也就代表越過(guò)了領(lǐng)導(dǎo)心中的最低標(biāo)準(zhǔn)。

此時(shí),無(wú)論員工的工作任務(wù)完成得如何,在領(lǐng)導(dǎo)心目中,他也已經(jīng)拖慢了團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)行。

03
推諉型員工

典型特征:“不關(guān)我的事”是這類(lèi)型員工的口頭禪,凡事習(xí)慣性推諉,面對(duì)麻煩從來(lái)不去解決問(wèn)題,而只想推卸責(zé)任。

危害指數(shù):★★★★☆

在職場(chǎng),每個(gè)人都難免會(huì)犯錯(cuò),可習(xí)慣性為自己開(kāi)脫的人,往往只會(huì)給身邊人帶來(lái)麻煩,不僅對(duì)團(tuán)隊(duì)無(wú)利,而且對(duì)于自身的個(gè)人魅力大大減分。

一個(gè)不敢擔(dān)當(dāng),總是急于為自己開(kāi)脫的員工,只會(huì)暴露他的自身弱點(diǎn),清空自身可信任度,把自己的人生搞得一團(tuán)糟;同時(shí)還丟了人品,讓身邊人逐漸對(duì)其敬而遠(yuǎn)之。

相反,勇于承擔(dān)責(zé)任的人,總會(huì)想盡辦法將手上的事情做好,而不是到處找借口和理由,讓自身的努力成為人品的保證,最終在職場(chǎng)中得到更多信任和尊重。

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