人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)如何才能吸引更多的人才呢？

面對(duì)業(yè)務(wù)的快速調(diào)整和變化，又該如何為用人部門(mén)招到合適的人才呢？

摩卡研習(xí)社和歡聚時(shí)代人力資源的Aimee聊了聊歡聚時(shí)代吸引人才的方法論。

激勵(lì)員工內(nèi)推，重激勵(lì)不能少

如今，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都在融合競(jìng)爭(zhēng)，招聘方式開(kāi)始多樣化，如果企業(yè)依然固守傳統(tǒng)招聘技術(shù)，招聘能力必然會(huì)退化，尤其是面對(duì)90后、95后這一群體，傳統(tǒng)招聘方式已經(jīng)無(wú)法吸引他們的目光，社交招聘、內(nèi)推的方式更能打開(kāi)他們的人際圈。

所以，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，小到創(chuàng)業(yè)公司，大到BAT，幾乎都設(shè)置有內(nèi)推機(jī)制。依靠員工的人際網(wǎng)絡(luò)，建立關(guān)系，接觸目標(biāo)候選人。

那么，如何激勵(lì)員工內(nèi)推呢？

摩卡研習(xí)社了解到，在歡聚時(shí)代，內(nèi)推作為一個(gè)越來(lái)越重要的招聘渠道，他們采取了一系列激勵(lì)手段增加員工內(nèi)推的意愿，為企業(yè)招攬更多優(yōu)秀的人才。

員工內(nèi)推，最關(guān)心的是獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)決定著員工的內(nèi)推意愿，因此，為鼓勵(lì)員工內(nèi)推，歡聚時(shí)代設(shè)置了內(nèi)推獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)員工，被推薦人進(jìn)入企業(yè)，會(huì)有相應(yīng)的金額給到推薦人。

人才與企業(yè)創(chuàng)新融合，建立人才孵化新機(jī)制

打通了招聘渠道，獲得足夠的簡(jiǎn)歷來(lái)源之后，下一步是簡(jiǎn)歷篩選。

這一環(huán)節(jié)，歡聚時(shí)代更看重候選人的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于候選人是否畢業(yè)于985院校、是否科班出身、是否專業(yè)對(duì)口等不做嚴(yán)苛要求。

人才甄選環(huán)節(jié)，會(huì)通過(guò)面試、筆試去了解候選人在所面崗位的專業(yè)深度，是否具備一些創(chuàng)意的想法等。

與經(jīng)驗(yàn)時(shí)長(zhǎng)相比，歡聚時(shí)代更看中候選人的創(chuàng)新思維，以及更具突破性思維的人才。因此，他們的第一要?jiǎng)?wù)是挑選合適的人。

“可以說(shuō)，我們?cè)跈C(jī)會(huì)的平等性上做的是比較好的企業(yè)，新入職的員工與在公司待了很多年的同學(xué)相比，他們會(huì)平等地享有升職機(jī)會(huì)”， Aimee告訴摩卡研習(xí)社，“在歡聚時(shí)代，你能看到90后員工已經(jīng)開(kāi)始擔(dān)任高級(jí)管理崗位。”

另外，歡聚時(shí)代還會(huì)給到員工很多試錯(cuò)空間，放手讓他們?nèi)ヌ剿髯约赫嬲胱龅臉I(yè)務(wù)，正如歡聚時(shí)代聯(lián)合創(chuàng)始人&CEO李學(xué)凌所強(qiáng)調(diào)的：“大家要勇敢地去創(chuàng)新，去試錯(cuò)，成本由公司來(lái)承擔(dān)”。正是這種開(kāi)放的機(jī)制，才有了如今的虎牙、Bigo。

虎牙就是從歡聚時(shí)代體系中孵化出來(lái)的項(xiàng)目，最初只是一個(gè)很小的項(xiàng)目組，后來(lái)逐漸發(fā)展獨(dú)立成一個(gè)部門(mén)，直到今年5月份在美上市，發(fā)展成為一家有實(shí)力的企業(yè)。另外一家子公司Bigo也是從歡聚時(shí)代體系中孵化出的子公司，成為海外第一直播產(chǎn)品。

打造人才招聘產(chǎn)業(yè)鏈，從源頭挖掘人才

歡聚時(shí)代發(fā)展至今已有十三年時(shí)間，這十三年中，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化之快，客戶和業(yè)務(wù)也在發(fā)生著質(zhì)的變化，稍有跟不上就會(huì)面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，所以歡聚時(shí)代不斷求新求變，不斷轉(zhuǎn)型，接受新挑戰(zhàn)。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的必然是人才需求的增大，公司有時(shí)會(huì)面臨業(yè)務(wù)從零開(kāi)始的局面，而新業(yè)務(wù)給人力資源部門(mén)帶來(lái)的挑戰(zhàn)是不熟悉該領(lǐng)域，崗位新穎，市場(chǎng)上人才稀少，而HR又沒(méi)有太多的人才積累，這就會(huì)帶來(lái)一定的難度。

尤其是人工智能發(fā)展的這幾年，高端崗位人才短缺，大家又蜂擁而上爭(zhēng)奪資源，這就為招聘帶來(lái)了很大的困難。或者很多公司都會(huì)有這樣的感受，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，大家都在挑戰(zhàn)新事物，這些新事物導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有太多的人才儲(chǔ)備，招聘困難成為必然。

面對(duì)這種情況，Aimee建議，首先要分析困難的原因，高端招聘推進(jìn)不力的一大部分原因在于人才稀缺。

另外，對(duì)新興崗位的人才畫(huà)像不清晰和目標(biāo)定位不準(zhǔn)確也是HR的問(wèn)題所在，找到了辦法，解決策略就是不斷的和用人部門(mén)互動(dòng)，與他們探討，將自己對(duì)崗位的理解來(lái)和用人部門(mén)互動(dòng)。

最后形成共識(shí)，找到對(duì)應(yīng)的人力支撐策略。

為挖掘到合適的人才，歡聚時(shí)代打造了一套獨(dú)有的人才產(chǎn)業(yè)鏈招聘，從產(chǎn)業(yè)鏈角度看招聘。

所謂產(chǎn)業(yè)鏈招聘，它不是由一個(gè)HR完成招聘，而是分工產(chǎn)業(yè)來(lái)搜尋合適的人才。不是去招聘一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是在產(chǎn)業(yè)鏈核心能力圖譜中找到缺角，并在產(chǎn)業(yè)鏈人才池中找到最優(yōu)構(gòu)件。

確定了人才源頭，產(chǎn)業(yè)鏈招聘具體該如何做呢？

這時(shí)就要快速對(duì)外圍產(chǎn)業(yè)鏈解碼，和自己業(yè)務(wù)和招聘崗位的準(zhǔn)確解碼，即看看要招聘的人在哪里，他為什么合適，他為什么會(huì)來(lái)應(yīng)聘等，從而正確解碼候選人，招到合適的人才。

背景介紹：

歡聚時(shí)代成立于2005年，是一家直播和社交業(yè)務(wù)服務(wù)商。核心產(chǎn)品包括YY、虎牙直播、Bigo、Like、開(kāi)心斗、Hago、YY交友、歡聚游戲等。

作為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的互聯(lián)網(wǎng)公司，意味著在團(tuán)隊(duì)上公司人員要富有活力和雄心，能夠快速成長(zhǎng)和變化。在成熟業(yè)務(wù)上有能力應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在新業(yè)務(wù)上有更強(qiáng)的沖勁，愿意嘗試。因此，滿足業(yè)務(wù)需求，保證充足的人才供給，人力資源部門(mén)成為中堅(jiān)力量。