近日，浙江森馬服飾股份有限公司（以下簡稱“森馬”）為了更好達(dá)成2023年實(shí)現(xiàn)800億元的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，選擇采用Moka招聘管理系統(tǒng)（以下簡稱“Moka”）來釋放招聘能效。
在選型過程中，Moka以卓越的招聘流程梳理能力、出色的招聘協(xié)同機(jī)制以及學(xué)習(xí)成本低、服務(wù)團(tuán)隊(duì)出色等優(yōu)勢在同類競品中脫穎而出，為森馬釋放招聘能效、更好的完成產(chǎn)業(yè)目標(biāo)增加了信心。
01
多品牌管理，招聘流程統(tǒng)一
是人才能效釋放的前提
2018年末，隨著森馬出資8.44億元收購法國最大的童裝公司Kidiliz，標(biāo)志著其5條品牌線的矩陣式布局的正式形成，與此同時(shí)給森馬人才招聘方面帶來的壓力也與日俱增。
之前的經(jīng)驗(yàn)告訴森馬，在多品牌的人才招聘融合過程中，招聘流程若不提升效率，必然會(huì)影響到森馬戰(zhàn)略人才的引進(jìn)效率，從而對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。
為此，Moka通過統(tǒng)一的招聘流程管理為森馬進(jìn)行流程標(biāo)準(zhǔn)整合，同時(shí)針對不同崗位招聘還可實(shí)現(xiàn)招聘流程的自定義，方便HR進(jìn)行管理，為HR提升流程效率、提高面試體驗(yàn)以及人才大數(shù)據(jù)化提供了有力的工具。
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多角色招聘協(xié)同，提升候選人體驗(yàn)是關(guān)鍵
隨著森馬產(chǎn)業(yè)布局的不斷趨向于明朗，人才勝任力模型逐漸清晰，招聘環(huán)節(jié)也均有明確的負(fù)責(zé)人，在這樣的情況下，如何避免招聘流程的過分冗長導(dǎo)致候選人的面試體驗(yàn)不佳，造成候選人的流失是首要解決的問題。
通過Moka招聘管理系統(tǒng)的引進(jìn)，可促進(jìn)招聘流程中各環(huán)節(jié)的協(xié)同效率。
近幾年，國內(nèi)服裝行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化是不爭的事實(shí)。森馬2023年800億元產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的規(guī)劃，讓我們對國內(nèi)服裝行業(yè)重拾信心。本次森馬與Moka的攜手同行，也讓我們看到了招聘能效的釋放已經(jīng)被森馬列為戰(zhàn)略目標(biāo)，勢必發(fā)揮著重要的引擎作用，值得更多服裝行業(yè)產(chǎn)廠商關(guān)注。
