概要：習(xí)慣把普通的事情做到卓越的水平，從而加速公司的發(fā)展。

分享嘉賓 | ping++HRD 黃何蓉

了解需求才能夠找到更匹配的人

1.你到底喜歡什么樣的上級或者下屬？

2.你到底和什么樣的人合作才能創(chuàng)造最大的協(xié)同效應(yīng)？

3.你的團隊需要什么樣的角色：Doer（實干家），thinker（思想家） or鯰魚（激勵組織）？

我們HR經(jīng)常會做自問自答的事情。因為只有當(dāng)我們真正了解自己的需求時，我們才能真正找到更匹配的人。

但是我的經(jīng)驗告訴我，并不是我們剛剛好找到匹配這些功能的人，我們需要的人就夠了。比如說碰到了Over-qualified（資歷過高）。

殺雞也可用牛刀

在我們公司內(nèi)部有一個不成文的定律，叫做六個月定律。意思就是說我們希望在招聘的時候至少要招一個人，他能夠更長遠地滿足我們的需求，這個人能夠跟著公司一起成長，那招到這樣的人有什么好處呢？

1.習(xí)慣把普通的事情做到卓越的水平，從而加速公司的發(fā)展。

2.本身的能力超前滿足，即使公司高速發(fā)展，也有足夠的時間和機會學(xué)習(xí)成長，大幅降低不匹配高速發(fā)展需要的可能性。

3.當(dāng)團隊梯隊搭建的時候，因為從一線具體業(yè)務(wù)做起來，所以具備足夠的同理心，更容易建立領(lǐng)導(dǎo)力。

其實我覺得做招聘的人有一件很傷心的事情，就是親手送走自己招回來的大神們。當(dāng)團隊搭建的時候，這些Over-qualified是其實最容易獨立的，能不能留住大神，最后看的還是公司的發(fā)展。

除了錢，我還能給你什么？

HR小伙伴天天都要跟別人談錢。還好現(xiàn)在是一個好的年代，因為大家可以坐下來不傷感情的談錢了。

我們先來感受一下面試三問：

1.你為什么來？

2.你打算什么時候走？

3.如果我只給你開一半的薪水，你讓我怎么做你才愿意留下來？

這背后的三個邏輯其實就是你的職業(yè)訴求到底是什么？你的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的？還有一點也是最重要的一點，除了錢我還能給你什么？

這幾個問題是Ping++ 的創(chuàng)始人和CEO金葉先生在公司內(nèi)部分享所提出來的。當(dāng)時金葉先生在斯坦福念書的時候，有一個同學(xué)是日本某株式會社的公子，然后他的教父曾經(jīng)給它的一個人生忠告：當(dāng)你做一件事情之前，你要想清楚你要跟誰一起，你要誰把這件事做成，或是你要了解清楚這個人他需要什么。

其實對于候選人來講，錢肯定是他們都需要提及的一件事情。但是如果只為了錢加入這家公司，其實也往往會因為錢而離開公司。

作為互聯(lián)網(wǎng)公司招聘的A類人才，對于他們來講，除了錢，一定還有其他訴求，所以我們要深入挖掘?qū)Ψ降脑V求到底是什么？我們要非常清楚的認識到，企業(yè)除了錢更吸引人的是什么。我們要找到它、我打磨它、宣傳它。

企業(yè)什么時候需要砸錢？

這并不是說我們就不應(yīng)該用錢來吸引人。不是，因為凡事都是相對的。那企業(yè)什么時候需要砸錢？

1.當(dāng)新引進人才可以加速融資速度時，必須要舍得花錢。

2.兩家業(yè)務(wù)相近的公司競爭白熱化時，也不妨試試挖角。

成就公司，也是成就我們自己

有本雞湯書，書名<不要因為走得太遠而忘記為什么出發(fā)>。雖是雞湯，用在招聘上頗有道理。想想，招聘的目的是什么？招聘的本質(zhì)是什么？

我想HR最最最核心的目的是希望公司發(fā)展得越來越好，我們引進優(yōu)秀的人才也好，我們對現(xiàn)在的人才進行培訓(xùn)也好，激勵也好，我們都是希望大家能夠朝著同樣的目標(biāo)去實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略。我們必須通過成就這家公司來成就我們自己。