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長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)陶志剛 | 中美經(jīng)濟(jì)新態(tài)勢(shì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

2021年12月23日,在摩卡研習(xí)社聯(lián)合Moka舉辦的GHRC全球人力資源管理大會(huì)上,長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)、戰(zhàn)略學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)教授陶志剛發(fā)表主題為“中美經(jīng)濟(jì)新態(tài)勢(shì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”的演講,從“中美經(jīng)濟(jì)”話題,分享了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

本文節(jié)選自陶志剛的演講實(shí)錄,演講視頻和嘉賓PPT合集可在『文末』獲取。

過去一年,世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了很大變化。我們首先來看美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況:

一、美國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

1.美國(guó)已接近群體免疫,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景看好

隨著疫苗接種率的上升與康復(fù)病人的增加,美國(guó)各州已逐步接近群體免疫水平(80-85%) ;新變種病毒仍威脅疫情的控制,但歷史經(jīng)驗(yàn)表明,新變種病毒一般呈傳染性上升但致死率下降的趨勢(shì);同時(shí),經(jīng)過近兩年的疫情,美國(guó)的各行各業(yè)已經(jīng)調(diào)整適應(yīng)與病毒共存。

2.美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇領(lǐng)先于其他發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體,已接近危機(jī)前水平

美國(guó)人在疫情期間積累了很多儲(chǔ)蓄,其中包括政府的直接補(bǔ)助,個(gè)人消費(fèi)復(fù)蘇非常的強(qiáng)勁,增速高于GDP的增速。因?yàn)榉?wù)性消費(fèi)(去餐館、去娛樂場(chǎng)所)比較困難之后,更多的是商品的需求。當(dāng)美國(guó)人買更多的商品,這對(duì)中國(guó)的出口會(huì)是有一個(gè)正面的推動(dòng)。

3.美國(guó)就業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)強(qiáng)勁

美國(guó)失業(yè)率已經(jīng)從疫情高峰時(shí)的14.8% (2020年4月) 下降至4.2% (2021年11月) ;2021年1-11月,新增非農(nóng)就業(yè)610萬人,但總體就業(yè)人數(shù)仍比疫情前的峰值低約390萬人,原因是很多人選擇不去就業(yè)或者在家工作。

二、美國(guó)經(jīng)濟(jì)的三大挑戰(zhàn)

1.通脹的趨勢(shì)

通脹的一個(gè)原因是物流的成本上升。物流成本的上升,以至于運(yùn)貨的成本可能會(huì)高過商品本身的價(jià)值。

波羅的海干散貨指數(shù),2021年前9個(gè)月是快速上升的趨勢(shì),后面的三個(gè)月有一個(gè)很大幅度下降,部分原因是中國(guó)政府出臺(tái)了一系列的政策。同時(shí)美國(guó)政府也出手,美國(guó)白宮成立了聯(lián)邦海事委員,來研究為什么運(yùn)費(fèi)上漲那么快,還特別邀請(qǐng)了兩位主要成員,一個(gè)是亞馬遜,另外一個(gè)是沃爾瑪,大家可以想象結(jié)果會(huì)怎樣。

長(zhǎng)期運(yùn)費(fèi)看跌的原因就是經(jīng)濟(jì)有自己的規(guī)律。當(dāng)運(yùn)費(fèi)上漲之后,你所看到的是海運(yùn)行業(yè)又出現(xiàn)了一個(gè)投資高潮,在過去這幾個(gè)月,新船的訂購已經(jīng)是2009年之后的最高峰。

通脹上升的另一個(gè)原因是大眾商品價(jià)格的上升。從2012年一直到2020年,整個(gè)大宗商品行業(yè)投資的意愿在下降。2020年疫情之后,中美兩國(guó)政府都采取了一些刺激的政策,帶來需求的上升。供給的下降加上需求的上升,造成了大宗商品價(jià)格的上升。但假以時(shí)日,大宗商品價(jià)格也是會(huì)遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律而回落的。

2.供應(yīng)鏈危機(jī)

其實(shí)是勞工問題與新冠疫苗問題的疊加。一個(gè)是勞工不多,美國(guó)民主黨所控制的白宮對(duì)非法移民是有所控制的。另外,疫情出現(xiàn)之后,船員需要打合適的疫苗才能??棵绹?guó)的碼頭;這會(huì)間接造成勞工成本的上升和勞動(dòng)力的短缺。

3.中美貿(mào)易戰(zhàn)

大家去關(guān)注美國(guó)貿(mào)易總代表戴琦的發(fā)言,會(huì)發(fā)現(xiàn)拜登政府有傾向取消之前特朗普總統(tǒng)加給中國(guó)商品的一些關(guān)稅。

美國(guó)政府公開表示關(guān)心兩方面的利益,一方面是所謂消費(fèi)者的利益,另一方面是美國(guó)工人利益。但這兩方面利益是不能同時(shí)滿足的。

我們研究美國(guó)對(duì)中國(guó)企業(yè)征收反傾銷稅,注意平均反傾銷稅達(dá)到98%,這比特朗普總統(tǒng)加給中國(guó)商品的25%關(guān)稅要高得多。當(dāng)美國(guó)給我們產(chǎn)品加98%反傾銷稅的時(shí)候,我們?cè)S多出口企業(yè)會(huì)扛不下去,因?yàn)槊绹?guó)進(jìn)口商會(huì)想辦法從別國(guó)進(jìn)口。但是如果美國(guó)非得從中國(guó)買這些產(chǎn)品的話,這意味著產(chǎn)品的價(jià)格大幅上升,對(duì)美國(guó)消費(fèi)者來說是壞消息。所以在這里有兩種力量在抗衡,一個(gè)是中國(guó)企業(yè)能夠堅(jiān)持多久,能否堅(jiān)持成本最低、更有競(jìng)爭(zhēng)力;另一個(gè)是美國(guó)能否挺住通貨膨脹。

三、美國(guó)2022經(jīng)濟(jì)走勢(shì)

依據(jù)2021年下半年的美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度,大多數(shù)人會(huì)樂觀預(yù)測(cè)美國(guó)2022年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。以我個(gè)人看,2021年美國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)部分是來自補(bǔ)償性的增長(zhǎng),把2020年沒干的活補(bǔ)上。上面提到美國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨三大挑戰(zhàn),特別是通脹威脅,基本共識(shí)是美國(guó)2022年會(huì)加三次息,美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)有所回落。利好是拜登政府的大量財(cái)政支出及美國(guó)人的強(qiáng)勁消費(fèi)??傮w來說,2022年美國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)回落到它的歷史平均增長(zhǎng)速度,即3%左右。

四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

2021年下半年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯放緩,特別是第四季度的增長(zhǎng)速度。不同于坊間的悲觀預(yù)測(cè),我個(gè)人認(rèn)為2022年中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)回復(fù)它的長(zhǎng)期增長(zhǎng)率,大約5%和6%之間。

理解中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須明白中國(guó)特色社會(huì)主義。其中的關(guān)鍵在于國(guó)有企業(yè)和民企的共存,同時(shí)它們的角色不同。國(guó)有企業(yè)保障社會(huì)穩(wěn)定,民營(yíng)企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。我們面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),往往是通過國(guó)企去進(jìn)行反周期的調(diào)整,國(guó)企去增加投資與消費(fèi)、去解決就業(yè)問題。這為整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定做出貢獻(xiàn),也為民企的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。比如說,2020年許多國(guó)企在就業(yè)、減租等方面有貢獻(xiàn)。相比之下,美聯(lián)儲(chǔ)降低利率,美國(guó)
(民營(yíng))企業(yè)不會(huì)因?yàn)橘Y金成本下降而去借錢、去投資。中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)通過國(guó)企的調(diào)整方法也有它的缺陷,那就是往往會(huì)有國(guó)進(jìn)民退的傾向;而國(guó)企的效率相比民企是低的,這就部分解釋經(jīng)濟(jì)的增速下滑。但是中國(guó)政府已發(fā)出信號(hào),調(diào)整策略、發(fā)揮民企的作用。

五、參與內(nèi)外循環(huán)

總體而言,2022年中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)有穩(wěn)步的增長(zhǎng);美國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)有一個(gè)回復(fù)歷史增長(zhǎng)速度的下滑趨勢(shì),但美國(guó)的消費(fèi)還是非常強(qiáng)勁。所以中美兩國(guó)會(huì)繼續(xù)引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和增長(zhǎng),而我們中國(guó)企業(yè)也應(yīng)該同時(shí)參與內(nèi)外兩個(gè)循環(huán)。

六、基于中美經(jīng)濟(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

當(dāng)我們走出去的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)外面的世界對(duì)我們不是很友善。經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)所謂的中國(guó)綜合癥:中國(guó)加入世貿(mào)引發(fā)對(duì)美國(guó)出口的增加,這帶來美國(guó)就業(yè)人數(shù)的大幅下降,并產(chǎn)生各種負(fù)面的社會(huì)影響。我本人研究了美國(guó)147份地方報(bào)紙對(duì)中國(guó)報(bào)道的情況,發(fā)現(xiàn)面臨中國(guó)出口沖擊越大的地區(qū),報(bào)紙報(bào)道中國(guó)的負(fù)面層度越高。其他學(xué)者所做的一些調(diào)查發(fā)現(xiàn)不僅是美國(guó),許多其他的發(fā)達(dá)國(guó)家也對(duì)中國(guó)有負(fù)面的態(tài)度。

我和我的博士生也研究了亞洲各國(guó)英文媒體對(duì)中國(guó)報(bào)道的情況,發(fā)現(xiàn)新冠爆發(fā)后正面報(bào)道比率下降、而負(fù)面報(bào)道比例上升;經(jīng)過六個(gè)月后情況才有改善。即使扣除有關(guān)新冠往往是負(fù)面的報(bào)道后,我們的基本結(jié)論還是一樣的。當(dāng)然各國(guó)的情況也不同,那些綠色顏色的國(guó)家對(duì)中國(guó)的報(bào)道是更正面的。顯然人力資源培訓(xùn)需要加強(qiáng)有關(guān)地緣政治和跨文化管理的內(nèi)容。

● 避免地緣政治風(fēng)險(xiǎn)

很多跨國(guó)企業(yè)會(huì)躺著中槍。這里講兩個(gè)例子。一家企業(yè)是匯豐銀行,匯豐銀行由于華為事件,中國(guó)政府對(duì)它有意見。去年匯豐銀行拒絕為一些違反國(guó)安法的香港人士提供服務(wù),美國(guó)政府對(duì)匯豐也有意見。另外一家公司是耐克,2019年的時(shí)候因?yàn)閷?duì)香港事件的態(tài)度受到美國(guó)政客的批評(píng),2021年因?yàn)樾陆奘录艿街袊?guó)消費(fèi)者的抵制。在中美兩國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨脫鉤的情況下,我們建議優(yōu)化組織架構(gòu),可以采用不同的品牌、不同的供應(yīng)鏈、不同的公司來服務(wù)不同的市場(chǎng)。這樣我們的企業(yè)可以即參與內(nèi)循環(huán)又參與外循環(huán)。

● 保持成本優(yōu)勢(shì)

中國(guó)企業(yè)遇到運(yùn)輸成本的上升、美國(guó)的關(guān)稅、還有大宗商品成本上升的挑戰(zhàn),它們可以想辦法實(shí)現(xiàn)更低的成本,這包括更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)地點(diǎn)的選擇等。特別需要指出的是中國(guó)加一的戰(zhàn)略,即把部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)移到東盟國(guó)家、利用RCEP國(guó)家本身的低成本再加上這些國(guó)家出口到美國(guó)的低關(guān)稅,這樣中國(guó)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)出口的競(jìng)爭(zhēng)力。

● 補(bǔ)短板、產(chǎn)品升級(jí)

在中美兩國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨脫鉤的情況下,我們企業(yè)會(huì)遇到一些關(guān)鍵零部件的采購風(fēng)險(xiǎn)。所以它們可以加強(qiáng)研發(fā),自產(chǎn)關(guān)鍵零部件,從而實(shí)現(xiàn)差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

● 建立具有韌性的供應(yīng)鏈

外包失去對(duì)供應(yīng)鏈的控制,這在供應(yīng)鏈危機(jī)的情況下尤其突出,越來越多的企業(yè)采取混合型的供應(yīng)鏈來增加韌性。

混合型供應(yīng)鏈——外包、并對(duì)供應(yīng)商部分持股(豐田汽車);外包、但歸其供應(yīng)商所有(恒天然);既為本公司生產(chǎn),同時(shí)也為其他公司代工(比亞迪的電池業(yè)務(wù))。

越來越多的企業(yè)對(duì)同一個(gè)零部件進(jìn)行一部分外包、一部分自己生產(chǎn),利用外包實(shí)現(xiàn)低成本,同時(shí)自產(chǎn)一部分可以對(duì)供應(yīng)鏈有更好的控制和穩(wěn)定性。

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