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華為的干部招之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)；敢打勝仗，能打勝仗，是華為保持高速成長(zhǎng)的“火車頭”?！盎疖囶^”的活力來(lái)自于華為的干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。
華為的干部管理政策多年來(lái)能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn)，干部輪崗、末位淘汰等措施不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)造成沖擊，是基于華為的干部隊(duì)伍有比較充足的繼任儲(chǔ)備，需要進(jìn)行干部任免、調(diào)動(dòng)時(shí)，不會(huì)因?yàn)楹罄^無(wú)人的顧慮而束手束腳；同時(shí)，干部能上能下又激活了干部隊(duì)伍，促進(jìn)新人脫穎而出，從而形成了良性循環(huán)。
很多企業(yè)對(duì)此羨慕不已，而自己在進(jìn)行干部管理時(shí)卻深陷于“動(dòng)干部影響業(yè)務(wù)，不動(dòng)干部影響團(tuán)隊(duì)”的惡性循環(huán)中無(wú)法自拔?？焖侔l(fā)展的企業(yè)在有創(chuàng)新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、組織調(diào)整等時(shí)候，常常遭遇“無(wú)人可用”的困擾，干部安排方面捉襟見肘。
華為“猛將千員”、“生生不息”的干部?jī)?chǔ)備，得益于華為的干部發(fā)展機(jī)制，而繼任管理打通了干部盤點(diǎn)、干部任用和干部培養(yǎng)，是其中重要一環(huán)。
繼任管理的目標(biāo)，是預(yù)測(cè)、發(fā)展、保留并且部署適合的、具備組織所需領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)人員（供給）來(lái)滿足組織業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提出的領(lǐng)導(dǎo)人才需求。繼任管理包含四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：
1. 是否能夠滿足各個(gè)不同業(yè)務(wù)部門要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)期增長(zhǎng)所需要的領(lǐng)導(dǎo)人才，供需差距如何？
2. 要滿足公司短期、中期、長(zhǎng)期關(guān)鍵崗位的需求，我們需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備？
3. 我們應(yīng)該如何加速領(lǐng)導(dǎo)人才的發(fā)展，并拓寬他們的經(jīng)驗(yàn)和曝光度？
4. 我們應(yīng)該如何加快識(shí)別并輸出高潛力高層領(lǐng)導(dǎo)人才的過(guò)程？
由此衍生出，為了確保有效進(jìn)行繼任管理并發(fā)展一支高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備隊(duì)伍，繼任管理的四大關(guān)鍵任務(wù)——解決四個(gè)基本繼任風(fēng)險(xiǎn)：
3.過(guò)渡風(fēng)險(xiǎn)：如何確保內(nèi)部提升和外部引進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)成功轉(zhuǎn)型？
4.匹配風(fēng)險(xiǎn)：怎樣確保合適的人才在正確的時(shí)間放在適當(dāng)?shù)膷徫簧希?/p>
一。準(zhǔn)確理解人才和戰(zhàn)略的關(guān)系，有效管理崗位空缺風(fēng)險(xiǎn)
3. 已確定的關(guān)鍵崗位可以再向下看兩級(jí)；
4. 業(yè)務(wù)定位和崗位職責(zé)不清晰的暫不納入。
繼任計(jì)劃（Talent Succession Plan）是指針對(duì)關(guān)鍵崗位，尋找、確定和持續(xù)追蹤可能勝任這些關(guān)鍵崗位的高潛能人才，并對(duì)這些高潛能人才進(jìn)行發(fā)展，以使其在合適的時(shí)間能夠補(bǔ)充到關(guān)鍵崗位的過(guò)程。最終使組織有人可用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。
需要特別引起注意的是，迫于填補(bǔ)空缺崗位的壓力，企業(yè)往往匆忙選擇了錯(cuò)誤的人選，而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，選錯(cuò)人帶來(lái)的成本更高。
二、發(fā)展關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)，降低準(zhǔn)備度風(fēng)險(xiǎn)
三、識(shí)別轉(zhuǎn)型需求，促進(jìn)成功過(guò)渡
過(guò)渡期內(nèi)的指導(dǎo)和反饋，可以通過(guò)幫助新干部制定“干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃”（建立關(guān)系&認(rèn)知轉(zhuǎn)型、規(guī)劃&實(shí)現(xiàn)速贏、展現(xiàn)績(jī)效和完成轉(zhuǎn)身）有節(jié)奏、有保障地開展，確保新干部成功轉(zhuǎn)型。
三、做好任用管理，確保人崗匹配
四、AAD的三個(gè)核心理念
2. 明確需要通盤考慮的關(guān)鍵崗位，包括一定層級(jí)之上的管理崗位和至關(guān)重要的業(yè)務(wù)崗位；
3. 思考崗位對(duì)干部的需求；
4. 通盤考慮每個(gè)關(guān)鍵崗位的若干潛在干部人選。
(二)?核心管理團(tuán)隊(duì)集體討論，集中思考任用決策以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，重點(diǎn)關(guān)注組織能力建設(shè)
1. 先看崗位需求，人崗匹配——候選人適合這一特定崗位需求；
2. 最終決策應(yīng)基于候選人的優(yōu)勢(shì)，只有運(yùn)用其優(yōu)勢(shì)才能對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生積極結(jié)果；
3. 侯選人的弱點(diǎn)不應(yīng)是選擇中的重點(diǎn)考量，除非其弱點(diǎn)是限制因素；
4. 最優(yōu)配置是相對(duì)概念，重在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的深入溝通與共識(shí)；
5. 把晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)給最好的人才，將填補(bǔ)空缺崗位的討論轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｗ⒂诮M織能力建設(shè)的積極研討；
6. 鼓勵(lì)跨部門人才流動(dòng)來(lái)提升組織協(xié)同；
7. 促成基于事實(shí)的坦誠(chéng)討論，避免印象和偏見影響決策。
(三)?著力跟蹤使能和任用風(fēng)險(xiǎn)管理，提高任用成功率，確保組織能力提升
1. 啟動(dòng)關(guān)鍵崗位新干部90天轉(zhuǎn)型使能計(jì)劃，幫助其順利完成過(guò)渡，適應(yīng)新環(huán)境、建立信任，成功轉(zhuǎn)型。
2. 定期開展周邊干部溝通，持續(xù)跟蹤新干部業(yè)績(jī)情況，及時(shí)修正錯(cuò)誤決策。
五、三步做好繼任計(jì)劃
(二)?尋找、確定和持續(xù)追蹤高潛能人才。通過(guò)自上而下各部門對(duì)干部梯隊(duì)的全面盤點(diǎn)，推動(dòng)核心管理團(tuán)隊(duì)對(duì)繼任干部梯隊(duì)建設(shè)深入思考。
1.明確戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)干部梯隊(duì)建設(shè)的需求，及干部梯隊(duì)特征。
2.盤點(diǎn)各關(guān)鍵崗位的繼任梯隊(duì)。梯隊(duì)布局分三層：Ready-now、One-job-away和Two-job-away，每層列出3位繼任人選，其中前兩層應(yīng)有跨部門或跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人選。Ready-now的人選中，每位候選人在全部計(jì)劃中最多出現(xiàn)3次（最多2次作為Ready-now人選）。Ready-now選拔要精準(zhǔn)，One-job-away重點(diǎn)看發(fā)展，Two-job-away重點(diǎn)看潛力。
3.規(guī)劃預(yù)期干部變動(dòng)；識(shí)別可輸出干部。
4.制定繼任干部梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)整體策略，和重點(diǎn)個(gè)體舉措，并制定后續(xù)執(zhí)行計(jì)劃。
(三)?培養(yǎng)、發(fā)展高潛能人才。
1. 結(jié)合關(guān)鍵崗位能力模型和組織的實(shí)際崗位，總結(jié)參考性的干部關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)發(fā)展與培養(yǎng)路徑。
2. 討論高潛質(zhì)干部，明確培養(yǎng)措施。
3. 結(jié)合干部PBC，討論個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。
做好繼任計(jì)劃才能系統(tǒng)地解決企業(yè)的用人問(wèn)題。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，繼任計(jì)劃促進(jìn)管理崗位空缺風(fēng)險(xiǎn)，拉通了人才盤點(diǎn)和培養(yǎng)：
3.通過(guò)盤點(diǎn)，識(shí)別更多人才資源，安排有針對(duì)性的發(fā)展，保證人才管道的健康。
4.促進(jìn)人才跨區(qū)域、部門、體系流動(dòng)。
3. 進(jìn)入職業(yè)提升后備隊(duì)，獲得加速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)——工作機(jī)會(huì)是對(duì)人才最好的激勵(lì)。
