企業(yè)如果遵循一定的有效的流程，就能夠減少甚至避免危險的管理者招聘。

盡管招聘專家已經(jīng)發(fā)出了警示和警告，但依然有部分企業(yè)雇主未對應(yīng)聘者的背景進(jìn)行調(diào)查，小編認(rèn)為這可能是因為在招聘流程快要結(jié)束時，招聘官面臨的壓力很大，所以招聘官不希望聽到任何負(fù)面的信息，但是如果HR向應(yīng)聘者詢問其同事、下屬及非公司合作伙伴的姓名和數(shù)量，借助多種面談還是有可能覺察到一些問題的。

美國有一位優(yōu)秀的HR，他每次會花至少10個小時與被招聘的管理層應(yīng)聘者待在一起，然后才會考慮是否要將其介紹給雇主。他說：“我喜歡與應(yīng)聘者及其配偶共進(jìn)晚餐，當(dāng)你遠(yuǎn)離正式的面談，觀察應(yīng)聘者在家庭或朋友面前的表現(xiàn)時，應(yīng)聘者的真實特質(zhì)才會顯現(xiàn)?！?/p>

不過他隨后也強(qiáng)調(diào)：“不要共進(jìn)早餐或午餐，一定要共進(jìn)晚餐，因為你已處理完了當(dāng)天的事情，可以點些美酒了。如果你詢問恰當(dāng)?shù)拈_放式的問題，就能獲得有益的信息。我曾要求一位應(yīng)聘者描述他以往的普通員工是如何理解和貫徹他的愿景的，得到的解釋卻是他之所以不得不替換掉過半數(shù)的員工，是因為他們不理解他傳達(dá)的信息。他的這個回答讓我打消了招聘他的想法。”

盡管跳槽并不意味著應(yīng)聘者的工作表現(xiàn)很糟糕，但找到面試者跳槽背后的真正原因還是至關(guān)重要的。當(dāng)然，有些人才也可能遭遇過公司破產(chǎn)，不得不另謀出路。但是，即使應(yīng)聘者在這家公司升遷過，應(yīng)聘者簡歷上的短暫工作經(jīng)歷依然是個警示信號。HR挖掘其中的原因非常重要，可以詢問應(yīng)聘者是否得到過績效評估，要求他談?wù)効冃гu估的內(nèi)容，甚至要求他提供一份績效評估的證明文件。

考慮到管理層崗位的重要性，對應(yīng)聘者進(jìn)行全面的背景調(diào)查至關(guān)重要。舉個例子，Sunbeam公司在雇用臭名昭著的鄧?yán)眨ˋl Dunlap）擔(dān)任它的CEO之前，只要看看他因財務(wù)欺詐而被起訴這一事實，或許就能知道這位綽號“鏈鋸”的人物曾因為相似的原因被解雇。這些記錄只要去調(diào)查，是可以發(fā)現(xiàn)的，但Sunbeam卻省了這步。

一位管理層招聘官或第三方背調(diào)公司都知道如何吸引前雇主參與討論，以獲得有關(guān)應(yīng)聘者的姓名和職位方面的反饋?！皫缀跞魏稳硕紱]有完美的背景，”一位第三方背調(diào)公司的高層說，“我們除了需要確定應(yīng)聘者簡歷是否屬實之外，還需要了解此人是否做出過損害前雇主的行為?！?/p>

應(yīng)聘者的前公司同事和下屬也能提供豐富的信息?！霸?jīng)有一位管理層面試者的簡歷非常耀眼，但是她的一些前同事告訴我們，她對下屬大呼小叫，并且對自己的領(lǐng)導(dǎo)也有不滿”一位第三方背調(diào)公司的核查員說，“有兩位同級的證明人告訴我，這個應(yīng)聘者曾在一次年會上喝醉后，故意撲到董事長的身上，鬧著要跟董事長結(jié)婚。雖然董事長沒有將這件事放在心上，不過，從她的個人簡歷上看，這之后她換了一份工作，我知道這家公司一定沒有對她進(jìn)行全面的背景調(diào)查，因為她在新工作的崗位上依然是個公司高層?！?/p>

對于經(jīng)費(fèi)不夠從而不能尋求第三方背調(diào)公司幫助的小型企業(yè)，其實，基層員工是能夠?qū)芾碚叩膫€性和行為做出正確判斷的最佳證明人，而且HR也容易得到他們的意見。在就業(yè)網(wǎng)站、博客和討論組，成員會以匿名的方式對現(xiàn)任和前任上級做出直率和公開的評價。小編曾在某個網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)有上千家企業(yè)員工發(fā)表過對上級領(lǐng)導(dǎo)的評論。要找到應(yīng)聘者簡歷上所列出的某位雇主的信息，HR只需要到相關(guān)網(wǎng)站注冊，跟帖發(fā)問，然后靜靜等待奉承性或批評性的反饋。

當(dāng)然，HR也不能完全相信前雇員的評論。小編必須承認(rèn)這點，有些員工會處于私心，對非常出色的領(lǐng)導(dǎo)者采取敵對態(tài)度。通常，出色的管理者會自然而然地產(chǎn)生一些敵人，他們身上具有的被一些員工欣賞的特質(zhì)也會被其他一些員工蔑視。

但是，如果出色的應(yīng)聘者已經(jīng)引起爭議，你需要在做出雇用決策之前，先了解相關(guān)的信息。你必須對其進(jìn)行全面的背景調(diào)查，沒有任何借口不做這樣的調(diào)查。無論如何，根據(jù)所有相關(guān)信息做出決策比根據(jù)其他人的推薦、親切握手以及愉快的面談要可靠得多，即使這些信息可能反映了應(yīng)聘者所犯的少數(shù)過錯。