文|進(jìn)修德業(yè)

當(dāng)你開始招聘工作時(shí)，就要像一位準(zhǔn)備烹飪的廚師一樣。知道自己為什么要做菜？要做哪些菜(哪些崗位你要招)，客人是誰(用人部門負(fù)責(zé)人是誰)，食材在哪里(可用的招聘渠道、經(jīng)費(fèi)等)。那些菜是主菜。

一、招聘新手都要問自己一個(gè)問題：為什么要招聘？

（一）從公司的戰(zhàn)略角度來看，HR之所以招聘，是找到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才，并且合理的使用人才。滿足它們現(xiàn)在或?qū)砹己眠\(yùn)營(yíng)，來達(dá)到創(chuàng)造效益的目的。那么招聘的目標(biāo)就很明確：是為了給企業(yè)配置合適的人才來滿足企業(yè)發(fā)展及運(yùn)營(yíng)的需求。

（二）從招聘新手的角度來看，要提前做好職業(yè)生涯規(guī)劃，我們可以在招聘中接觸到很多知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，為做好人力資源工作打下良好的基礎(chǔ)。這種尋求自我發(fā)展進(jìn)步的過程，既是做招聘工作要考慮的，也是做任何工作都要考慮的。

二、招聘新手如何快速準(zhǔn)確招到合適的候選人

（一）招聘的基本流程

把握招聘需求—制定崗位說明書—-選擇合適的招聘渠道—公正客觀地進(jìn)行人員篩選，并進(jìn)行背景調(diào)查—-薪水談判及Offer發(fā)放—-建好人才庫(kù)應(yīng)不時(shí)之需—-入職跟蹤

（二）需要掌握的招聘知識(shí)

1、制定崗位說明書

一份詳細(xì)的崗位說明書能幫助應(yīng)聘者充分地了解職位所需要的技能，這往往是招聘成功的關(guān)鍵。

2、選擇合適的招聘渠道

現(xiàn)今的招聘渠道眾多，有網(wǎng)上招聘、內(nèi)部推薦、報(bào)紙廣告、人才市場(chǎng)、校園招聘、中介機(jī)構(gòu)、獵頭、內(nèi)部競(jìng)聘、離職返聘等等。每一種招聘渠道都各有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，需根據(jù)招聘崗位的工作難易程度和級(jí)別的高低，選擇不同的招聘渠道。

3、網(wǎng)絡(luò)渠道分析

（1）傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站

全國(guó)性的：58同城、趕集、51job，智聯(lián)招聘、拉勾等；

地域性的：人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)等；

專業(yè)性的：東方人才，一覽網(wǎng)等；

按照人才層次來劃分的：獵聘、BOSS直聘等。

（2）“非主流”的網(wǎng)絡(luò)渠道

百度，谷歌，論壇，QQ群，微信群，LinkedIn等社交網(wǎng)站。

4、預(yù)防招聘新手的個(gè)人偏好

要防止進(jìn)入一些誤區(qū)：1、暈輪效應(yīng)；2、對(duì)比效應(yīng)；3、首因效應(yīng)；4、近因效應(yīng)；5、與我相似心理。

5、適可而止

有些時(shí)候你突然發(fā)現(xiàn)會(huì)有好多的候選人供你選擇，那么你要做的就是選出最具有可能的人選，來提供2-3人，最高目標(biāo)不要超過5人，不是越多越好。

（三）招聘新手需要具備的素質(zhì)

1、要有敏銳的洞察能力

招聘工作是從洞察需求開始。對(duì)招聘的需求，有二個(gè)層次：

第一，公司的需求，如公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而帶來的招聘需求的增加，或是原有業(yè)務(wù)的減少而面臨現(xiàn)有人員的裁員，在不同的公司經(jīng)營(yíng)階段，招聘的重點(diǎn)肯定是不同的。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)公司需求的產(chǎn)生要先于用人部門。

第二，部門的需求，招聘新手要從業(yè)務(wù)需求的角度，幫助用人部門負(fù)責(zé)人補(bǔ)充合適的人員，不能僅僅是招聘到人這么簡(jiǎn)單。

2、有意識(shí)的積累

積累怎么會(huì)對(duì)快速找到合適的人有幫助？閱人無數(shù)的經(jīng)歷讓你對(duì)一些有特點(diǎn)的候選人潛藏在你的意識(shí)中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)合適的或者類似，相關(guān)的崗位時(shí)，可以針對(duì)這個(gè)人的特點(diǎn)以及這一類人的特點(diǎn)和用人部門做進(jìn)一步的確認(rèn)。

3、善于發(fā)現(xiàn)

這是一個(gè)判斷力的鍛煉和驗(yàn)證的過程，對(duì)于候選人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展趨勢(shì)的前生后世的大膽預(yù)測(cè)以及求證，一個(gè)模糊接近的節(jié)點(diǎn)是企業(yè)所需要的，有可能你就能找到一個(gè)合適的候選人?？偨Y(jié)下來就是不要放過任何一點(diǎn)能夠合適的節(jié)點(diǎn)，讓一切可能變成現(xiàn)實(shí)。

（四）招聘老手的一些建議

1、要有良好的工作習(xí)慣

拿到招聘職位后，如何迅速的投入到候選人搜索狀態(tài)中，包括聯(lián)系到合適候選人之后推進(jìn)的跟進(jìn)等等。

2、具有前瞻性

盡可能多的收集決策者的信息，企業(yè)潛在需求的判斷，你的候選人應(yīng)該提前企業(yè)需求半個(gè)節(jié)奏，招聘工作才能不被動(dòng)。

3、個(gè)性豐富

候選人具有不同的背景，不同的優(yōu)勢(shì)，每一個(gè)可以勝任的背后，你總有一個(gè)推薦的合適理由，說出你的理由，并且讓你的候選人展現(xiàn)豐富多彩的類型，部門經(jīng)理的選擇中會(huì)有取舍，也便于第一輪的失敗，成就第二輪的方向。

4、公正客觀地進(jìn)行人員篩選，并進(jìn)行背景調(diào)查

欲速則不達(dá)。內(nèi)心強(qiáng)大才能在眾多的候選人中篩選出你想要的，注意，推薦你認(rèn)可的候選人，不能過自己這一關(guān)，你怎么指望能夠突破企業(yè)的關(guān)口。保持客觀的心態(tài)。對(duì)面試過程中的筆記進(jìn)行整理，確定衡量應(yīng)聘者是否適合該職位的維度，并對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行打分。

通過員工背景調(diào)查，對(duì)候選人的簡(jiǎn)歷內(nèi)容進(jìn)行真實(shí)的了解和證實(shí)，為人力資源的錄用提供參考，同時(shí)確信被錄用的人員在技能、誠(chéng)信程度、職業(yè)操守等符合公司的崗位要求，了解該員工性格和現(xiàn)在的同事是否相合拍，最終達(dá)到人崗匹配。

三、總結(jié)

招聘如此，其他工作亦如是。普通的改變，將改變普通！以上小文，權(quán)當(dāng)博各位招聘大牛一笑。招聘實(shí)苦，自?shī)首詷钒伞?/p>