隨著今年疫情的來臨，校招的線下宣講會化為泡影。
實際上，各個企業(yè)的校園招聘在近年內(nèi)已經(jīng)有了很大變化，早已不再局限于進校宣講，有的企業(yè)面向剛入大學的學生啟動“提前批”，有的企業(yè)入駐抖音、快手平臺進行直播宣講……校園招聘新時代已然到來。
雇勢新媒創(chuàng)始人兼CEO歐陽澤林是招聘趨勢研究領域的專家，日前做客摩卡研習社時，他帶來了對19、20年校園招聘的趨勢解讀，并分享了那些值得借鑒的“新玩法”。本文為歐陽澤林直播課程的回顧。
校招的新趨勢、新挑戰(zhàn)
近年的校招特點可以用8個“化”來總結。
社交化：社交化即內(nèi)推，最早應該是網(wǎng)易先開始，校招也可以做內(nèi)推。
多樣化：形式上包括音頻電臺、空中視頻宣講會等；內(nèi)容上有暑期實習生、暑期訓練營、競賽/挑戰(zhàn)賽、校園大使項目留學生專場等。針對IT技術崗位還有黑客馬拉松、競賽等形式。
透明化：比如主視覺你來選、口號你來取、公眾號昵稱叫什么你來定，面經(jīng)和通關攻略等透明化。
前置化：體現(xiàn)在校招的時間越來越往前推了，甚至高考結束不久，就開始想辦法去觸達這些學生，啟動“提前批”、暑期實習等。
場景化：類似之前來電顯示的H5畫面，現(xiàn)在甚至出現(xiàn)兩個HR微信對話直接截屏長圖作為海報。
個人化：指很多公司都創(chuàng)建公司層面的微信個人號來作為招聘助理，校招答疑助手等方式。
聯(lián)盟化：可以理解為關系開放化，例如京東等TElink人才生態(tài)聯(lián)盟聯(lián)合了多家公司共享各自的新媒體矩陣來傳播各自的校園招聘推文。
圖示化：特指校招開啟的第一篇微信推文的內(nèi)容，正文基本上走的都是infographic風。
利用對的渠道找到“對的人”
要做好校招，就要用好對的人，對的人包括校園大使、高校老師、校招乙方，當然最重要的還是需要優(yōu)秀的學生。HR懷有一顆真誠、善良的心十分關鍵，同時也需要掌握一些找人的“新竅門”。
以下為大家介紹抖音、知乎、微信這三個平臺的一些可能被大家忽略的玩法，利用這些渠道，可以更直接地獲知在校學生的動態(tài)與偏好，甚至能與他們?nèi)〉弥苯勇?lián)系，從而在校招中占得先機。
善用抖音
在抖音上面通過高校、職業(yè)發(fā)展中心、就業(yè)這幾個關鍵詞，可以找到很多賬號?？梢韵胂笠幌拢钤鐣ナ褂枚兑暨@種比較新的新媒體的學校，其實本質(zhì)上應該是比較open的，所以在上面找到的老師和學校學生，都是很有價值的。
校招HR可以通過抖音去和目標學校、目標學校的學生、目標學校的專業(yè)老師、目標學校的就業(yè)辦老師建立聯(lián)系。
最新的數(shù)字顯示，在國家教育部統(tǒng)一推動下，全國高校在抖音上開通了700多個賬號。教育部直屬的高校有80%，其中包含很大一部分的985、211高校。大學生用戶群體有1800多萬，通過抖音平臺，可以很直觀地了解到他們會生產(chǎn)什么內(nèi)容、他們?yōu)槭裁袋c贊。
在抖音上通過高校、就業(yè)、職業(yè)這些關鍵詞去搜索，可以定位到自己的目標群體，在評論區(qū)和他們社交，建立聯(lián)系。
用好知乎圈子
知乎有一個功能叫圈子。在知乎首頁上有個圈子廣場，圈子廣場進去就會有校園圈，比如北京大學校園圈、清華大學校友圈、華南師大、貴州大學、華東交大、復旦等。
每個圈子都有圈主，很大可能是在校學生，甚至是學生會或社團的領導者。這些圈主的社交影響力、粉絲數(shù)量都一目了然，可以直接找到所謂的“校園KOL”，那么就很有可能能夠幫助HR進入到學生中，直接與學生產(chǎn)生聯(lián)絡。
傳統(tǒng)的校招HR可能都是通過官方的渠道、官方的路徑去找就業(yè)辦的老師，但是如果能夠轉換思維，通過知乎圈子這樣的途徑聯(lián)絡圈主，就能幫助HR在校招中建立優(yōu)勢。
微信的圈子功能
在微信中，從微信的搜一搜進去，有一個“圈子”，點進去就能來到圈子廣場。里面也有一些大學圈，HR要做的同樣是先把圈主找出來，接下來就可以跟這個人去互動，去交流，來判斷他是否是在校學生、是否有一定的影響力、能否對企業(yè)的招聘起到幫助作用。
好內(nèi)容就是好流量
好的內(nèi)容，才能創(chuàng)造好的流量。
內(nèi)容有很多性質(zhì)可以去劃分，包括內(nèi)容的來源、內(nèi)容的傳播的計劃，以及內(nèi)容的變現(xiàn)，變現(xiàn)就是等同于招聘場景當中收到合適的簡歷。
以校招啟動前的第一篇微信推文為例，第一篇校招的推廣應該包含哪些東西？
簡歷投遞的入口一定要有，有哪些部門在招聘、哪些城市有宣講、基本的流程是怎么樣的，以及崗位名稱和崗位職能的大致介紹，還有重要的時間點，以及常見問題的Q&A。這些都是必不可少的因素，在打磨自己微信推文的過程中，可以多向過去成功的推文借鑒學習。
第一篇推文采用什么工具也很重要，比如QQ群、QQ語音、口令紅包，這些工具都可以去了解、嘗試。總之使用新的工具，目標都是幫助大家更好的提升在校招當中學生的體驗。
三個技巧需牢記
1.緊跟幾個“校招里程碑式”的創(chuàng)新者
大家一定要緊跟幾個在校招領域做出“里程碑式”創(chuàng)新的公司。比如IBM的藍色導師計劃非常不錯，一句話來總結，就是HR想辦法讓自己內(nèi)部員工成為導師，其實也是在幫內(nèi)部員工來做個人品牌，讓他們產(chǎn)出內(nèi)容來吸引學生、連接學生。還有比如網(wǎng)易開啟了內(nèi)推，吉利汽車創(chuàng)造了面試排隊取號等，要去向他們學習。
02多回答“他憑什么選擇我們”
候選人可能對行業(yè)有哪些公司、行業(yè)的發(fā)展前景怎樣，有了一定的了解，接下來要做的就是圍繞回答“他憑什么選擇我們”這個問題來做內(nèi)容和傳播。
03校招宣傳：早啟動、大流量
雇勢新媒對過去的19年秋招和20年春招進行了數(shù)據(jù)調(diào)研，針對100家公司的研究顯示，官宣校招啟動的時間最早的是BDO立信，4月份就開始發(fā)校招推廣，羅氏制藥和京東的啟動時間也比較早。
根據(jù)校招推文的閱讀量、點贊數(shù)、在看數(shù)量的綜合計算評分顯示，華為是排在第一位的，第二個是邁瑞醫(yī)療，這些排在前列的公司的校招啟動推文都值得HR研究借鑒。
從閱讀量來看，2020年，字節(jié)跳動、騰訊、華為、普華永道的校招推文都達到了10W+的量級，這幾家公司背后的做校招和做雇主品牌的人都很活躍，知乎上面都能看到他們的身影，可能的話，與他們進行交流溝通，將會帶來很大幫助。
總體來講，校招新時代對HR的能力提出了更高的要求。
要想做好招聘，必須要具備這三種思維：用戶思維、產(chǎn)品思維、運營思維；關注四個現(xiàn)狀：雇主品牌影響力的現(xiàn)狀、招聘渠道建設的現(xiàn)狀、個人品牌影響力的現(xiàn)狀，求職體驗建設的現(xiàn)狀；具備四種個人能力：做得了業(yè)務、寫得了文案、做得了設計、看得懂代碼。
做招聘也應該是一個在經(jīng)驗累積中慢慢進步的事情。打磨好以上這些“硬功夫”，HR就可以大膽嘗試，多去社交媒體的新區(qū)域中練練手。
