在這個(gè)萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)，春招也開(kāi)始“復(fù)蘇”了，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)，公司的招聘官網(wǎng)官微也發(fā)布了春季校園招聘信息。

春招是畢業(yè)生求職的主戰(zhàn)場(chǎng)，也是校招HR最忙碌的時(shí)候。如何在眾多學(xué)生中更快速精準(zhǔn)地招到符合用人畫像的人才是HR面臨的一個(gè)大難題。那么，春招季，如何快速吸引到合適的人才？又如何“軟硬兼施”提高校招生留存率？Moka從過(guò)往校招案例中挑選出一批校招做得比較好的企業(yè)，總結(jié)他們成功的招聘經(jīng)驗(yàn)，幫助HR在這個(gè)春天捕捉更多心儀校招生！

Moka點(diǎn)評(píng)：校招面試場(chǎng)景復(fù)雜，解決候選人爽約、遲到、面試時(shí)間沖突等突發(fā)情況，該世界500強(qiáng)集團(tuán)的預(yù)約面試制效果顯著，提高自身校招到面率的同時(shí)，也解決了學(xué)生端的抱怨。

做法：

借助Moka招聘管理系統(tǒng)的預(yù)約面試功能，將面試時(shí)間直接開(kāi)放給候選人，支持候選人主動(dòng)選擇或更改合適的面試時(shí)間。減輕HR工作量的同時(shí)，給予了候選人選擇空間，很大程度上提升了候選人的到面率。

Moka點(diǎn)評(píng)：在內(nèi)推這件事上，這家在線教育企業(yè)做得好的地方是一直堅(jiān)持培養(yǎng)公司內(nèi)部的內(nèi)推土壤。年復(fù)一年，通過(guò)持續(xù)不斷地堅(jiān)持，員工認(rèn)識(shí)到了內(nèi)推的重要性，也從內(nèi)推當(dāng)中受益。

做法：

他們開(kāi)展內(nèi)推，首先會(huì)告知全員，發(fā)動(dòng)已經(jīng)在企業(yè)中任職的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐，開(kāi)啟內(nèi)推，其次，會(huì)用獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)員工內(nèi)推。

• 告知：第一，在公司內(nèi)部進(jìn)行全員內(nèi)推，會(huì)充分做好全員告知工作。告知企業(yè)內(nèi)部所有員工公司有內(nèi)推活動(dòng)，并將校招信息發(fā)送至每一位員工。第二，將Moka的內(nèi)推入口嵌入到企業(yè)微信的工作臺(tái)，員工通過(guò)Moka的內(nèi)推入口進(jìn)入頁(yè)面，選擇崗位后就可以一鍵生成內(nèi)推海報(bào)。
• 引導(dǎo)：引導(dǎo)員工內(nèi)推，主要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)。通過(guò)Moka設(shè)置內(nèi)推獎(jiǎng)勵(lì)，使員工清晰地知道自己每個(gè)月推薦了誰(shuí)，內(nèi)推工作進(jìn)展到了哪一步，獎(jiǎng)金是多少等，這些內(nèi)推的規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)金額都可以在Moka上進(jìn)行便捷的設(shè)置。

• 強(qiáng)化內(nèi)推的方式：
  • 在每月的部門會(huì)議上，HR會(huì)以口頭或PPT的形式對(duì)內(nèi)推的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)。
  • 組織內(nèi)推分享會(huì)，總結(jié)內(nèi)推效果好的方法，進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。
  • 新人入職時(shí)，發(fā)給新人內(nèi)推紙條，內(nèi)容是當(dāng)下需要內(nèi)推的崗位和所負(fù)責(zé)的HR，以及可以獲得的激勵(lì)。
  • 即便內(nèi)推的員工離職了，也會(huì)給離職的員工發(fā)放內(nèi)推獎(jiǎng)金，以示尊重

Moka點(diǎn)評(píng)：搶占優(yōu)秀人才，這家高科技企業(yè)主動(dòng)了解Z時(shí)代特點(diǎn)，打造了年輕開(kāi)放的雇主品牌形象，并探索出社交化校招方式，在2022年的校招中收獲了高質(zhì)量的招聘成果，校招規(guī)模也從過(guò)往的幾十人擴(kuò)大到了三百多人。做法：借助Moka招聘管理系統(tǒng)，搭建了極具科技感、創(chuàng)新感的校招官網(wǎng)，傳遞出一種年輕、開(kāi)放、活潑的雇主品牌形象。同時(shí)，還很好地呈現(xiàn)出校園招聘信息，畢業(yè)生可直接投遞簡(jiǎn)歷。

搭建招聘官網(wǎng)，為候選人了解公司提供了一個(gè)開(kāi)放的窗口，向外界展示了這家企業(yè)開(kāi)放包容的文化氛圍，以及優(yōu)越舒適的工作環(huán)境。打造更符合新生代的求職方式，除官網(wǎng)外，他們還新增了直播帶崗、空中宣講、社群運(yùn)營(yíng)等面向新生代的社交化校招方式，并通過(guò)公司官網(wǎng)、視頻號(hào)、抖音、B站等社交渠道宣傳推廣，提升曝光量，吸引更多年輕人加入公司。

Moka點(diǎn)評(píng)：在這家在線教育企業(yè)看來(lái)，面試官是企業(yè)文化的代言人，一言一行應(yīng)該給學(xué)生傳遞出所代表的企業(yè)形象，因此，HR會(huì)對(duì)面試官進(jìn)行面試培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)儀容儀表，并根據(jù)候選人反饋改善面試細(xì)節(jié)，從而提升候選人面試體驗(yàn)。做法：1.給面試官培訓(xùn)。首先要讓面試官認(rèn)識(shí)到，他不僅是考官，更是公司形象代言人。同時(shí)，對(duì)面試的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)，包括基礎(chǔ)知識(shí)怎么考，在學(xué)生講述實(shí)習(xí)或項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)，如何考察他的軟性技能等。2.強(qiáng)調(diào)面試官的儀容儀表。往年人數(shù)少時(shí)，這家公司會(huì)給員工發(fā)放置裝費(fèi)，希望大家能夠穿著精致。員工規(guī)模擴(kuò)大以后，將每個(gè)季度的置裝費(fèi)改成了精心設(shè)計(jì)的文化衫。3.樹(shù)立面試官榜樣。每天或每周面試完后，會(huì)去各個(gè)渠道搜索一些好評(píng)，發(fā)到面試官群中，讓面試官感受到被認(rèn)可的喜悅。4.面試反饋的介入。重視校招體驗(yàn)，但有時(shí)也會(huì)收到差評(píng)。他們會(huì)把它當(dāng)作一個(gè)小的“危機(jī)公關(guān)”進(jìn)行解決，主要分為傾聽(tīng)、核實(shí)情況、給予反饋和總結(jié)四個(gè)步驟。還會(huì)聯(lián)系到面試官傾聽(tīng)原因，進(jìn)行客觀地核實(shí)和解決事情。

Moka點(diǎn)評(píng)：校招這一群體往往沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在進(jìn)行人才歸類時(shí)，往往會(huì)和有經(jīng)驗(yàn)的分開(kāi)。根據(jù)企業(yè)需求，Moka支持搭建校招人才庫(kù)，與社招人才庫(kù)隔離開(kāi)來(lái)，單獨(dú)成庫(kù)，方便HR在線管理分類。做法：這家消費(fèi)類出海軟件商用Moka招聘管理系統(tǒng)建立了獨(dú)立的校招人才庫(kù)，并且企業(yè)可以根據(jù)自身需求，自定義數(shù)據(jù)分析報(bào)表，方便分析企業(yè)現(xiàn)狀，制定未來(lái)人才培養(yǎng)計(jì)劃。

通常情況下，校招來(lái)的員工流動(dòng)性較大，這意味著很大一批優(yōu)秀人才在第二年時(shí)將再次流向人才市場(chǎng)，因此，這家企業(yè)會(huì)用EDM、短信、機(jī)器人外呼等多種方式激活校招人才庫(kù)中的人才，提高人才復(fù)用率。

Moka點(diǎn)評(píng)：該企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)做到了校招的任何動(dòng)作都能被記錄，招聘數(shù)據(jù)的沉淀為企業(yè)決策提供依據(jù)。通過(guò)對(duì)招聘數(shù)據(jù)的分析，優(yōu)化和改善了招聘環(huán)節(jié)與流程，從而達(dá)成招聘目標(biāo)。做法：校招流程數(shù)據(jù)可追蹤。招聘數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)追蹤，根據(jù)招聘工作軌跡進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄與輸出，HR可以通過(guò)系統(tǒng)查看各個(gè)招聘節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)，有效提升和把控招聘進(jìn)度、效率，幫助HR團(tuán)隊(duì)工作效率最大化，通過(guò)好的過(guò)程管理達(dá)到好的招聘結(jié)果。招聘數(shù)據(jù)全局概覽。Moka招聘系統(tǒng)支持職位360分析，針對(duì)職位全方位深入分析，輔助HR從招聘漏斗、面試趨勢(shì)、到招聘周期規(guī)劃與預(yù)估。Moka將多維度的數(shù)據(jù)分析形成可視化面板，HR和管理者都能直觀預(yù)覽個(gè)人或整個(gè)項(xiàng)目的招聘進(jìn)展。以上是Moka聚集校招場(chǎng)景，對(duì)企業(yè)過(guò)往開(kāi)展校招的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。每一篇校招案例都是招聘技能的輸出，希望給到正在開(kāi)展春招的HR一點(diǎn)借鑒，助力HR在春招中優(yōu)先招到人。