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95后占比超50%，世強(qiáng)硬創(chuàng)如何打造好這支年輕的“精兵強(qiáng)將”？

有這樣一位專精特新“小巨人”，它成立于1993年，公司業(yè)務(wù)覆蓋6G、ICT、自動(dòng)駕駛、新能源、智慧交通、機(jī)器人、星鏈、智能生活、工業(yè)自動(dòng)化等重要領(lǐng)域及行業(yè)，擁有700+家全球頂尖戰(zhàn)略合作伙伴，為全國超過20,000家的創(chuàng)新企業(yè)提供硬件創(chuàng)新服務(wù)……
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沒錯(cuò)，它就是世強(qiáng)硬創(chuàng)（以下簡稱“世強(qiáng)”）。
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隨著電子信息產(chǎn)業(yè)在技術(shù)復(fù)雜度、應(yīng)用專業(yè)化、用戶規(guī)模和需求等方面的要求持續(xù)提升，傳統(tǒng)電子元器件分銷已不能充分滿足原廠及下游客戶的服務(wù)需求，同時(shí)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變革的到來，世強(qiáng)基于對行業(yè)發(fā)展的了解預(yù)判，便下定決心開啟“互聯(lián)網(wǎng)化變革”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。有意思的是，如今已走過近三十個(gè)年頭的世強(qiáng)，仍然是一家非常“年輕”的公司，公司員工平均年齡不到30歲，95后占比高達(dá)50%以上，也正是這樣一群“年輕人”，與公司共同創(chuàng)造出了全球領(lǐng)先的硬創(chuàng)服務(wù)平臺。
在傳統(tǒng)分銷企業(yè)向新型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，世強(qiáng)HR部門始終扮演著“變革助推者”的角色，世強(qiáng)通過制定“年輕化、自主培養(yǎng)、精兵強(qiáng)將”三大人才戰(zhàn)略，支撐起內(nèi)部企業(yè)變革中所急需的優(yōu)質(zhì)人才需求，為組織發(fā)展搭建了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
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在世強(qiáng)HR團(tuán)隊(duì)眼中，“精兵強(qiáng)將”建設(shè)的第一個(gè)工作重心在于——“選人”。在公司三大人才戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，世強(qiáng)建立了一套清晰的人才選拔模型——“五要素”人才模型。“五要素模型”是指世強(qiáng)考察候選人時(shí)，將人才內(nèi)在潛質(zhì)與可塑性作為核心關(guān)注點(diǎn)，圍繞“格局觀、領(lǐng)導(dǎo)力、行動(dòng)力、思考力和內(nèi)驅(qū)力”構(gòu)建考察點(diǎn)，針對每一種素質(zhì)細(xì)化考量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行多維度面試設(shè)計(jì)，為“世強(qiáng)引進(jìn)、選拔人才”搭建起了一個(gè)嚴(yán)格的門檻。
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如今，隨著世強(qiáng)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，各崗位的人才畫像不斷升級，HR團(tuán)隊(duì)結(jié)合具體業(yè)務(wù)需求，有針對性的調(diào)節(jié)部分考量細(xì)項(xiàng)，提升招聘標(biāo)準(zhǔn)，以更好的招攬到與公司匹配的候選人。
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多年來，世強(qiáng)精益求精的人才選拔態(tài)度，讓公司的人才素質(zhì)不斷提升，每一位優(yōu)秀的世強(qiáng)人也為公司提供了源源不斷的創(chuàng)新活力，他們在實(shí)現(xiàn)自我突破的路上，與公司共同攜手前進(jìn)。
“精兵強(qiáng)將”建設(shè)的第二個(gè)工作重心是“育人”。為了提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，世強(qiáng)在人才培養(yǎng)、發(fā)展、激勵(lì)等方面進(jìn)行重點(diǎn)運(yùn)營，通過貫徹“精兵強(qiáng)將”的人才理念，全方位打造人才成長路徑。
  • 在人才培養(yǎng)上，世強(qiáng)針對不同類別的員工相應(yīng)建立起差異化的人才培養(yǎng)方案。
  • 對于新人：世強(qiáng)會(huì)配置導(dǎo)師輔導(dǎo)，從技能培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、市場培訓(xùn)等方面搭? ?建起成長體系，充分挖掘潛力，加快成長速度；
  • 對于不同崗位、不同職級序列的員工：世強(qiáng)會(huì)根據(jù)“五要素”人才模型量身打造差異化培養(yǎng)方案，針對后備干部及高管人才設(shè)計(jì)出高潛類項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目等培訓(xùn)計(jì)劃；其中，針對技術(shù)類人員，世強(qiáng)打造了多種針對性強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以提高技術(shù)類員工核心素質(zhì)。
    世強(qiáng)針對不同層級的員工進(jìn)行自主培養(yǎng)
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? ? ? 內(nèi)部優(yōu)秀人才的選拔/流動(dòng)是世強(qiáng)人才建設(shè)中非常重視的一環(huán)。因此，
  • 在人才發(fā)展上，世強(qiáng)提供了廣闊的跨部門發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)內(nèi)部競聘，倡導(dǎo)“管理干部優(yōu)先內(nèi)部選拔”的晉升政策。目前，世強(qiáng)通過內(nèi)部“活水計(jì)劃”選拔出了超90%的中高層管理者，經(jīng)過內(nèi)部自主培養(yǎng)已成為世強(qiáng)的中流砥柱。經(jīng)過多年的探索實(shí)踐，世強(qiáng)還形成了一套完整的內(nèi)部競聘路徑：
  • 首先，根據(jù)業(yè)務(wù)或管理需要確定內(nèi)部競聘崗位名單；
  • 其次，HR團(tuán)隊(duì)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)層研討所需崗位的的競聘條件，通過“五力模型”擬出精準(zhǔn)人才畫像；
  • 之后，世強(qiáng)會(huì)在公司內(nèi)部OA公示競聘崗位，所有員工皆可查看崗位信息，普通員工也可參與競聘；
  • 接下來，為保證人才流動(dòng)的公平性，世強(qiáng)會(huì)組織公開透明的競演，邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和HR團(tuán)隊(duì)進(jìn)行共同選拔；
  • 最終，競聘結(jié)束后，會(huì)對競聘成功者進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)輔導(dǎo)，幫助其快速適用；同時(shí)對于落選者，世強(qiáng)會(huì)與其進(jìn)行真誠溝通，提出針對性的優(yōu)化建議，幫助落選者看到繼續(xù)努力的方向和希望。
  • 在人才激勵(lì)上，為了調(diào)動(dòng)員工的長期發(fā)展服務(wù)積極性，世強(qiáng)不僅給優(yōu)秀的員工提供高于行業(yè)平均水平的薪資福利，還對核心骨干員工及管理者給予相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)。
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年輕人代表著更多的活力與創(chuàng)新，世強(qiáng)深諳其道。作為一家擁有三十年資歷的專精特新“小巨人”，世強(qiáng)對于人才的選擇更傾向于年輕化，并在業(yè)務(wù)拓展上大膽啟用年輕人。為了貫徹這一戰(zhàn)略，世強(qiáng)的校招規(guī)模也從過往的幾十人擴(kuò)大到了三百多人。
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如何更好地物色到優(yōu)質(zhì)的校招新人？世強(qiáng)HR團(tuán)隊(duì)開始研究Z世代特點(diǎn)，并探索出了社交化校招運(yùn)營、推廣開放包容的雇主品牌、優(yōu)化候選人體驗(yàn)等校招系列打法，讓世強(qiáng)在2022年的校招中收獲了高質(zhì)量的招聘成果。
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  • 社交化校招運(yùn)營：面對成長于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的Z世代候選人，世強(qiáng)新增了直播帶崗、空中宣講、社群運(yùn)營等符合當(dāng)下社交化的校招運(yùn)營方式，并通過公司官網(wǎng)、視頻號、抖音、B站等社交渠道宣傳，加快了世強(qiáng)的校招推廣速度，也為公司帶來了更多的年輕候選人，提升了公司曝光量。
  • 年輕開放的雇主品牌：世強(qiáng)借助Moka招聘管理系統(tǒng)，搭建起具有科技感、創(chuàng)新感且簡潔大氣的校招官網(wǎng)，傳遞出一種年輕、開放、活潑的雇主品牌形象，提升了對Z世代的吸引力。同時(shí)，這也為候選人全面了解公司提供了一個(gè)開放透明的窗口，向外界展示了世強(qiáng)擁有開放包容的文化氛圍以及優(yōu)越舒適的工作環(huán)境。
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  • 優(yōu)化候選人體驗(yàn)：世強(qiáng)高度重視候選人的應(yīng)聘體驗(yàn)，于是借助Moka數(shù)字化工具賦能，從接收簡歷、面試邀約、發(fā)放Offer、到入職指引，候選人可以實(shí)時(shí)查看應(yīng)聘進(jìn)度，多渠道接收反饋信息，一臺手機(jī)輕松掌握整個(gè)求職過程，從而提升候選人應(yīng)聘體驗(yàn)。憑借Moka提供的“一站式處理”的招聘模式，世強(qiáng)的招聘速度提升了2倍，員工招聘成本縮減了50%。
  • 高質(zhì)量招聘渠道精準(zhǔn)投入：針對高質(zhì)量招聘渠道傾斜投入，能夠帶來更多的有效簡歷。世強(qiáng)通過Moka系統(tǒng)對往期校招渠道數(shù)據(jù)復(fù)盤后發(fā)現(xiàn)，內(nèi)推能夠帶來更加符合公司需求的人才，于是2022年加大了內(nèi)推力度，最終內(nèi)推數(shù)量較以往提升了20%?。
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2023年是世強(qiáng)成立的三十周年，對于正處在發(fā)展階段的世強(qiáng)來說，今年仍會(huì)繼續(xù)“增肌”，實(shí)施精準(zhǔn)招聘。通過持續(xù)打造年輕化、具備互聯(lián)網(wǎng)思維的“精兵強(qiáng)將”，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
關(guān)于世強(qiáng)硬創(chuàng)平臺
世強(qiáng)硬創(chuàng)成立于1993年，是一家基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的硬件創(chuàng)新服務(wù)提供商。為客戶提供硬件創(chuàng)新研發(fā)及半導(dǎo)體元器件供應(yīng)鏈服務(wù)，幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力、選擇最佳方案、縮短研發(fā)時(shí)間、降低供應(yīng)鏈成本提升供應(yīng)保障。
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業(yè)務(wù)覆蓋6G、ICT、自動(dòng)駕駛、新能源、智慧交通、機(jī)器人、星鏈、智能生活、工業(yè)自動(dòng)化等重要領(lǐng)域及行業(yè)。主要客戶包括涂鴉、大疆、比亞迪、格力、海信、寧德時(shí)代、匯川、?？低暋CL、中國中車、大華、OPPO、美的、中興等2000多家中國知名硬科技企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)擁有較高的品牌知名度及市場影響力。
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目前，世強(qiáng)硬創(chuàng)是國家高新技術(shù)企業(yè)，廣東省專精特新“小巨人”。第一總部設(shè)于深圳，第二總部設(shè)于成都，下設(shè)辦事處及子公司共計(jì)17個(gè)。多年來，憑借出色的硬件創(chuàng)新服務(wù)能力，榮獲包括“中國智造‘金長城’獎(jiǎng)-優(yōu)秀智能硬件服務(wù)平臺”在內(nèi)的多項(xiàng)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
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