三年疫情，終于落入尾聲，可以預(yù)見，疫情一直以來的線上宣講會、面試、簽約流程會逐漸與線下方式融合。今年春招，企業(yè)開始進(jìn)學(xué)校開展宣講會，校招逐漸從線上走到線下，熱鬧的線下招聘場面又要回來了。

與線上校招相比，落地線下的招聘有其明顯優(yōu)勢：

1. 容易開展品牌宣傳工作。進(jìn)校園是企業(yè)做雇主品牌的好時機(jī)，校園招聘的現(xiàn)場，企業(yè)能夠通過開展宣講會、在校園內(nèi)派發(fā)企業(yè)宣傳資料、接受學(xué)生的現(xiàn)場咨詢等方式向畢業(yè)生展示實力和人才需求的方向。

2. 短時間內(nèi)完成大規(guī)模招聘。企業(yè)在校開展完宣講會后，現(xiàn)場就開始搜集簡歷，之后篩選簡歷、安排面試，發(fā)放offer，整個招聘流程在校期間就能走完。

3.直觀感受候選人綜合素質(zhì)。HR招聘更愿意與候選人面對面進(jìn)行，因為面試過程中，HR會對候選人進(jìn)行提問，候選人回答問題時的一舉一動HR都看在眼中，方便做出判斷。

因此，春招之際，有校招需求的企業(yè)紛紛啟動了進(jìn)校招聘策略。

雖然進(jìn)校招聘有優(yōu)勢，但招聘過程中也會遇到各種問題，例如：

1.中型企業(yè)雇主品牌吸引力較弱，人才吸引力不強(qiáng)。

2.短時間內(nèi)收到的簡歷投遞量大、格式樣多，人才甄選工作量大，現(xiàn)場面試管理困難。

3.現(xiàn)場面試管理復(fù)雜，學(xué)生會集中投遞多家企業(yè)找工作，存在面試時間上的沖突、候選人爽約、遲到等情況，面試效率不盡人意。

4.缺乏數(shù)據(jù)對招聘工作做全面分析，校招結(jié)果好壞需要通過數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)是最為客觀也是最具說服力的存在。

面對這些招聘痛點，HR如何保障落地線下的校招工作順利開展？第一步，要注重宣傳，提升雇主品牌聲量；第二步，要保持招聘流程順暢，進(jìn)行智能提效；第三步，要在校招結(jié)束后，進(jìn)行全維數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行招聘效果評估。為此，Moka將校招分為推廣期、實施期和效果評估期三個階段，針對每個階段的痛點，給出了更加智能化的校招解決方案。

• 校招推廣期，雇主品牌提升策略

第一步，搭建內(nèi)部渠道：首先，借助Moka招聘管理系統(tǒng)搭建官網(wǎng)官微，Moka招聘系統(tǒng)支持為企業(yè)搭建風(fēng)格年輕活潑的招聘官網(wǎng)，并且能夠把招聘官網(wǎng)和招聘官微打通，形成統(tǒng)一的視覺風(fēng)格，對吸引候選人形成直觀牽引。其次，覆蓋社交媒體宣傳渠道，企業(yè)在發(fā)一些宣傳文案時，可以選擇例如QQ、微信等社交類APP；bilibili、抖音、騰訊視頻等視頻類APP；知乎、豆瓣等社區(qū)類APP；畢業(yè)生常用的實習(xí)僧、應(yīng)屆生求職等求職類APP。

第二步，搭建外部渠道：首先是做好高校關(guān)系的維護(hù)，覆蓋高校的就業(yè)信息網(wǎng)；其次是第三方求職平臺搭建，包括應(yīng)屆生求職網(wǎng)、智聯(lián)招聘大街網(wǎng)等；最后是政府地方就業(yè)平臺，包括中國公共招聘網(wǎng)、中國國家人才網(wǎng)、地方人才網(wǎng)等。

• 校招實施期，實現(xiàn)高效招聘

這一時期，包含簡歷篩選、面試安排、筆試測評等環(huán)節(jié)，Moka招聘系統(tǒng)確保高效順暢推進(jìn)每個環(huán)節(jié)。

簡歷篩選：要確保招聘流程的高效推進(jìn)，簡歷篩選環(huán)節(jié)就要清晰高效。Moka招聘管理系統(tǒng)可對簡歷進(jìn)行批量化處理，通過在Moka招聘管理系統(tǒng)中設(shè)置自動篩選條件，例如學(xué)歷、專業(yè)、以及自己想自定義的條件，快速篩選出符合條件的候選人，過濾掉無效申請，提高處理效率。

預(yù)約面試：校招面試場景不同于社招，HR一般會將上百人的面試安排在同一天，既要完成候選人多輪面試，又要應(yīng)對候選人“放鴿子”、面試遲到帶來的混亂場面，Moka的預(yù)約面試功能可供候選人主動選擇或更改面試時間，預(yù)約面試還能釋放HR的精力，將一部分安排面試的工作交給系統(tǒng)和候選人自動協(xié)調(diào)，可以大大提升候選人到面率，還能保證現(xiàn)場招聘秩序井然。

此外，Moka還支持包括集體面試、分組面試、叫號面試、視頻面試等靈活的面試形式，幫助HR靈活把控現(xiàn)場。

筆試/測評對接：保障人才符合崗位的勝任力模型，筆試和測評是校招中不可缺少的環(huán)節(jié)，Moka招聘系統(tǒng)支持筆試、測評、背調(diào)等，已經(jīng)對接了賽馬、牛客、猿圈等系統(tǒng)，方便HR全方位甄別畢業(yè)生。

• 效果評估期，有效復(fù)盤校招數(shù)據(jù)

對企業(yè)而言，春招數(shù)據(jù)復(fù)盤不僅是對上一階段招聘成果的總結(jié)，還可以基于此制定秋招策略。那么，校招實施期過后，如何有效復(fù)盤，制定改進(jìn)計劃？

首先，Moka招聘系統(tǒng)會對學(xué)生數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，包括簡歷信息、考試測評成績、面試官評價等信息，把這些信息進(jìn)行整合和保存，直接對接到企業(yè)的eHR系統(tǒng)中。其次，無論候選人是錄用、淘汰還是處在某一招聘環(huán)節(jié)，HR可以根據(jù)它的節(jié)點自動入庫，幫助企業(yè)打造人才池。

最后，復(fù)盤校招，應(yīng)該復(fù)盤哪些維度？Moka建議HR從這幾個維度進(jìn)行復(fù)盤，第一，對校招整體情況展開復(fù)盤；第二，針對學(xué)校的批次以及學(xué)校的投遞量和宣講會的站點，做城市院校和分類的排名；第三，匯總已簽約，放棄簽約的數(shù)據(jù)，分析放棄簽約的占比以及原因。以上這些，都可以通過報表精準(zhǔn)抓取。

除了對學(xué)生端的復(fù)盤外，HR還可以從系統(tǒng)中抓取更多的招聘信息，分析HR的工作效率、面試官反饋效率、渠道相關(guān)數(shù)據(jù)、簡歷篩選等，并將這些數(shù)據(jù)生成可視化看板。

校園招聘是一種周期性強(qiáng)、復(fù)雜度高的招聘形式，任何一個環(huán)節(jié)單領(lǐng)出來，都是一項不小的工程。如今，在技術(shù)的加持下，批量化的篩選簡歷、批量面試安排，批量offer發(fā)送等使得校招效率不斷提升，未來，相信會有更多的企業(yè)利新技術(shù)不斷賦能人力資源部門，實現(xiàn)數(shù)字化辦公、數(shù)字化生存。

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