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管控效果差。大多數(shù)超編行為只能事后管理,不能在招聘需求提出時(shí)就檢查編制情況,進(jìn)行事前預(yù)警和事中提醒,達(dá)不到實(shí)際有效的編制管控。比如招聘中,往往出現(xiàn)人員辦理入職時(shí)才發(fā)現(xiàn)超編,只能臨時(shí)想辦法補(bǔ)救。 -
編制調(diào)整不及時(shí)。當(dāng)組織架構(gòu)頻繁調(diào)整,編制也需要隨之調(diào)整。特別遇到的大量招聘、人事變動(dòng)業(yè)務(wù)時(shí),編制需要隨之進(jìn)行及時(shí)的累計(jì)、更新。如果沒有系統(tǒng)支持,需要大量的人工統(tǒng)計(jì)工作。 -
編制調(diào)整難溯源。在招聘或者人員晉升、調(diào)動(dòng)過程中,遇到超編情況,需要調(diào)整編制時(shí),在沒有系統(tǒng)流程的幫助下,往往業(yè)務(wù)部門在與管理者匯報(bào)時(shí)就調(diào)整了編次,信息沒有同步到HR,也沒有審批流程和調(diào)整痕跡,事后很難追溯和分析。 -
管理精細(xì)度不同。同一家企業(yè)的不同業(yè)務(wù)部門對(duì)編制管理要求精細(xì)度不同,這種情況下,需要靈活的編制管理方案以適應(yīng)不同需求。例如一家大型連鎖企業(yè),對(duì)于商超部門可能按年度設(shè)置編制且進(jìn)行靈活的編制管控模式,而門店則可能按季度設(shè)置編制且不允許超編。
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及時(shí)性:實(shí)時(shí)的管理編制、實(shí)時(shí)查詢編制執(zhí)行情況; -
便捷性:方便快捷的落地管理規(guī)則,減少人工維護(hù)的工作量; -
聯(lián)動(dòng)性:打通各個(gè)場(chǎng)景,比如跟招聘環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)等等。
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ATS 側(cè)創(chuàng)建招聘需求時(shí),會(huì)受編制控制; -
到了Offer和入職環(huán)節(jié),系統(tǒng)也可以自動(dòng)提示甚至控制,避免超編的情況。
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此外,編制數(shù)據(jù)還打通了Moka Insight,一方面結(jié)合招聘數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)看到編制執(zhí)行的情況,另一方面結(jié)合薪酬數(shù)據(jù),可以做到一定程度的人力成本預(yù)測(cè)。