伏達(dá)半導(dǎo)體作為半導(dǎo)體行業(yè)的領(lǐng)先代表企業(yè)之一，在電源管理芯片領(lǐng)域精耕細(xì)作，為客戶提供高性能、高效率、高可靠性的芯片產(chǎn)品及電源系統(tǒng)整體解決方案。近年來(lái)，伏達(dá)為有效應(yīng)對(duì)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)和人才缺口量大等組織管理挑戰(zhàn)，嘗試引入Moka智能招聘管理系統(tǒng)并結(jié)合自身實(shí)際情況，靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)看板、內(nèi)推等功能場(chǎng)景，幫助公司提升招聘效率夯實(shí)人才基礎(chǔ)！

在上個(gè)月的Moka Cheers HR 年終盛聚的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，伏達(dá)半導(dǎo)體HRD王青進(jìn)行了主題為《如實(shí)‘招’來(lái)，數(shù)字化工具如何賦能企業(yè)招聘》的演講分享，他總結(jié)了伏達(dá)半導(dǎo)體依托于工具，又超乎工具的招聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，帶給參會(huì)同行們更為直觀的啟發(fā)與幫助。

王青認(rèn)為，目前半導(dǎo)體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。2021年，中國(guó)有2810家半導(dǎo)體企業(yè)，比前一年多了26.7%，企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)非?？?。人才方面，八百萬(wàn)本碩博畢業(yè)生中，每年只有三萬(wàn)人進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)，行業(yè)人才缺口也很大，相應(yīng)的，HR的招聘壓力也大，尤其害怕招錯(cuò)人，因?yàn)檎绣e(cuò)人會(huì)給公司帶來(lái)巨大的損失，招錯(cuò)人的成本會(huì)更直觀的讓老板意識(shí)到招聘的重要性。但是通過(guò)Moka招聘系統(tǒng)，能更大程度地降低招聘成本的同時(shí)，也能開(kāi)發(fā)更多的招聘渠道，甚至為伏達(dá)半導(dǎo)體整體的招聘思想提供了前進(jìn)的動(dòng)力。

王青把整個(gè)招聘過(guò)程比作一輛卡車。他認(rèn)為，卡車司機(jī)就是每家企業(yè)或是各企業(yè)里的每位HR，作為一個(gè)組織或個(gè)人，他們擁有的屬于自己的招聘思想。而Moka作為一個(gè)人力數(shù)字化管理工具，則是這個(gè)卡車的卡車頭，為卡車司機(jī)也就是招聘思想提供動(dòng)力來(lái)源?？ㄜ嚿系呢浳镆簿褪钦衅傅某煽?jī)，就是企業(yè)在招聘過(guò)程中所收獲的東西?？偠灾?，這三者之間的關(guān)系就是HR提供的招聘思想，利用Moka這個(gè)工具完成了企業(yè)的招聘工作。

有了之前“一輛卡車”概念的前提和共識(shí)，王青也介紹了伏達(dá)半導(dǎo)體在實(shí)際招聘過(guò)程中運(yùn)用到的核心思想，這也是幫助伏達(dá)半導(dǎo)體不斷提高招聘能力、達(dá)成任務(wù)目標(biāo)的底層關(guān)鍵。

首先，“招聘漏斗”是伏達(dá)半導(dǎo)體最為核心的指導(dǎo)思想之一。王青用其校招成績(jī)舉例展示，通過(guò)2021年的漏斗圖形和2022年的漏斗圖形對(duì)比，王青直觀可視地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)目前的招聘轉(zhuǎn)化率是什么？招聘能力如何？今后的招聘?jìng)?cè)重方向該如何調(diào)整？

王青在分享中總結(jié)說(shuō)，“在大量招聘過(guò)程中，伏達(dá)半導(dǎo)體通過(guò)Moka沉淀出的流程數(shù)據(jù)所形成的漏斗圖，能代表企業(yè)招聘的能力，而這個(gè)能力短期是不會(huì)改變的，我知道了企業(yè)未來(lái)需要多少份簡(jiǎn)歷才會(huì)得到多少offer，最終會(huì)有多少人入職，在我看了Moka的漏斗以后，這些信息為企業(yè)的人才招聘策略的制定是非常有幫助的?！?/p>

圖片來(lái)自演講PPT

在介紹第二個(gè)核心招聘思想前，王青跟大家分享了一個(gè)伏達(dá)半導(dǎo)體在招聘過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的有意思的事情：“我們?cè)谑盏降纳习俜輵?yīng)聘工程師崗位的簡(jiǎn)歷中發(fā)現(xiàn)，通過(guò)內(nèi)推來(lái)的簡(jiǎn)歷數(shù)量只有10份，但就是這10份簡(jiǎn)歷中，最終有7個(gè)候選人面試成功，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)推帶來(lái)的轉(zhuǎn)化率是極高的。在伏達(dá)半導(dǎo)體，大概50%以上的職位來(lái)自于內(nèi)推?！蹦敲丛撊绾巫龊脙?nèi)推呢？如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？又該如何設(shè)置內(nèi)推機(jī)制呢？王青認(rèn)為，這一系列的問(wèn)題都可以用“游戲化的內(nèi)推方式”解決，這也是伏達(dá)半導(dǎo)體的第二個(gè)招聘思想，王青把它總結(jié)為3個(gè)要點(diǎn)：

要點(diǎn)1：通過(guò)積分制累計(jì)完成；要點(diǎn)2：盡量提供物質(zhì)激勵(lì)；要點(diǎn)3：實(shí)時(shí)量化內(nèi)推結(jié)果并及時(shí)公布。

王青在現(xiàn)場(chǎng)舉例說(shuō)明，這一系列游戲化的方法在Moka的內(nèi)推功能上得以實(shí)現(xiàn)的思路：HR發(fā)布游戲任務(wù)（職位）及崗位畫(huà)像后在Moka后臺(tái)生成專屬個(gè)人的內(nèi)推海報(bào)，員工只需要把海報(bào)和職位發(fā)出去，就有候選人掃碼來(lái)申請(qǐng)，員工就可以申請(qǐng)積分，每1個(gè)積分是X元，積分滿一定數(shù)量，就能兌換相應(yīng)金額的福利，整個(gè)內(nèi)推過(guò)程中，HR獲取的簡(jiǎn)歷、聯(lián)系方式越多，員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)也就越多，相應(yīng)的金額員工能在薪水發(fā)放時(shí)兌換一次，最終真正實(shí)現(xiàn)“真金白銀”“多勞多得”的方式激勵(lì)員工參與。

圖片來(lái)自演講PPT

通過(guò)游戲化內(nèi)推的方式，伏達(dá)半導(dǎo)體在不增加招聘預(yù)算，甚至降低招聘預(yù)算的前提下，提高了招聘轉(zhuǎn)化率。通過(guò)獎(jiǎng)金方式激勵(lì)員工，看似也投入了不少成本，但相比較海量招聘承擔(dān)招錯(cuò)人的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)是“性價(jià)比”非常高的招聘方式了。同時(shí)還能提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，通過(guò)自我為企業(yè)背書(shū)的方式也宣傳了雇主品牌，是非常高效且有價(jià)值的招聘方式。

在這樣一個(gè)業(yè)內(nèi)高度競(jìng)爭(zhēng)，人才缺口極大的半導(dǎo)體行業(yè)里，伏達(dá)半導(dǎo)體通過(guò)漏斗看板、游戲化內(nèi)推等一系列結(jié)合人力數(shù)字化管理的方式，伏達(dá)半導(dǎo)體的招聘效果提升了18.2倍。王青也表示，“Moka的數(shù)字化工具給招聘提供了很多洞見(jiàn)，它的招聘漏斗可以改善招聘行為，也讓內(nèi)推變得有趣、有效！”

*以上部分內(nèi)容來(lái)自伏達(dá)半導(dǎo)體HRD王青于2022 Moka Cheers HR 年終盛聚上發(fā)表的主題為《如實(shí)‘招’來(lái)，數(shù)字化工具如何賦能企業(yè)招聘》的演講內(nèi)容。

關(guān)于伏達(dá)半導(dǎo)體

伏達(dá)半導(dǎo)體（NuVolta Technologies）成立于2014年，是業(yè)界領(lǐng)先的電源芯片及方案供應(yīng)商。伏達(dá)半導(dǎo)體致力于為消費(fèi)類電子、汽車電子、工業(yè)及醫(yī)療領(lǐng)域提供高性能的電源管理芯片及電源系統(tǒng)整體解決方案。伏達(dá)也是業(yè)界唯一同時(shí)提供成熟的無(wú)線充電與有線快充方案的半導(dǎo)體公司。