關(guān)關(guān)難過，關(guān)關(guān)過。深圳市韶音科技有限公司經(jīng)過十余年的底層科技創(chuàng)新研發(fā)，掌握的骨傳導核心技術(shù)走在全球前列，并將其成功商業(yè)轉(zhuǎn)化，成功打造全球知名的運動耳機品牌Shokz韶音。

近幾年來，韶音基于底層科技創(chuàng)新突破迎來了企業(yè)的飛速增長，近6年營收增長超過80倍，業(yè)務遍及60多個國家和地區(qū)，進駐超過20,000家門店，同時，公司積極布局醫(yī)療、大健康等領(lǐng)域。

韶音認為，人力資本大于金融資本，正處于高速增長期的韶音，自然少不了高質(zhì)量人才對業(yè)務擴張的支持。面對高速運轉(zhuǎn)、競爭激烈的校招，應該如何獲取高質(zhì)量校園人才的青睞？本文將給出韶音的答案。

一、招聘需求復雜？校招團隊專項出擊

作為一家兼具自主研發(fā)、設計、制造、營銷的高新技術(shù)企業(yè)，韶音的規(guī)模雖不大，但人才需求十分復雜，崗位種類多樣。例如，同樣面向機械電子大類專業(yè)獲取人才，招聘技術(shù)創(chuàng)新這種底層技術(shù)突破的研發(fā)人員，與招聘后端供應鏈類品質(zhì)、計劃、自動化等定位的員工相比，人才選拔標準自然不同。

因此，如何對崗位進行拆解，覆蓋到不同業(yè)務體系的候選人，也成為了韶音的校招難題。業(yè)務場景不同，意味著人員需求的定位大相徑庭，HR們同樣需要站在公司層面，考慮整體的人才需求框架。

面對難度大、任務重的校園招聘，韶音HR部門形成專項團隊負責。在上下達成共識，明確校招的終極目標與目標人群后，專項團隊會在企業(yè)內(nèi)部橫向拉通，形成合力，甚至跨部門調(diào)動人員支持校招。

如今，校園招聘已成為韶音的全年常態(tài)化工作，具備充分的“提前布局”意識。部分階段性任務可以通過跨部門調(diào)動資源，協(xié)調(diào)完成；常態(tài)化工作則由校招專項團隊負責。

二、疫情打亂節(jié)奏？以數(shù)字化轉(zhuǎn)型維穩(wěn)

一直以來，韶音都十分注重提升校招候選人的招聘體驗，希望盡可能的將團隊氛圍、企業(yè)文化與使命愿景傳遞給候選人。但是，突發(fā)疫情帶來了極大的不確定性，企業(yè)與候選人之間的交流互動受阻，招聘節(jié)奏和原定計劃被打亂，招聘模式急需變革。在線上招聘成為“新風尚”的形勢下，韶音果斷選擇Moka智能化招聘管理系統(tǒng)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型維穩(wěn)，搭建數(shù)字化校招場景。

1. 一手穩(wěn)局面

● 因突發(fā)疫情，原定的進校宣講計劃被擱置，安排候選人到公司參訪交流的活動也無法進行。為了強化雇主品牌形象，韶音借助Moka搭建企業(yè)校招官網(wǎng)，線上即可全面了解企業(yè)信息及招聘崗位，實現(xiàn)便捷投遞簡歷。

● 韶音每年校招的工作量巨大，若遇到疫情這類突發(fā)情況“添亂”，只會讓HR更加頭痛。借助數(shù)字化技術(shù)賦能則可以實現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍，顯著提升招聘效率。例如，在此前超過8000人次的面試中，校招負責團隊通過使用Moka系統(tǒng)，有條不紊地完成了大批量的面試工作。

2. 一手重體驗

● 在考慮到候選人端的招聘體驗，以及疫情無法出校的現(xiàn)實因素后，韶音借助Moka完成線上面試工作，候選人無需出校即可與面試官“線上會面”，充分滿足不同需求下的面試場景，大大提升了候選人的面試體驗。

● 同時，韶音的招聘進度同步在Moka系統(tǒng)中，便于候選人們的自主獲悉與及時掌握招聘動態(tài)。整個過程公開透明，給予候選人充分的尊重，提升了招聘體驗度與愉悅感。

● 對于一段追求完美的校招而言，招聘候選人入職并非真正的終點。每年校招結(jié)束后，韶音都會給入職的學生、招聘負責人、用人部門發(fā)放問卷，詢問多方的校招體驗并進行改善。

三、知名度成短板？雇主品牌解難題

在韶音看來，他們的知名度屬于校招中的短板，一定程度上影響了觸達效率。為了獲取更多高端校園人才，韶音強化雇主品牌，加強渠道建設，以求精準觸達。

1. 對外傳播

● 韶音將校園宣講會視為畢業(yè)生群體了解企業(yè)的重要窗口，從公司故事與發(fā)展歷程切入，介紹核心技術(shù)的技術(shù)邏輯與應用場景，除了重視科技創(chuàng)新，韶音積極傳達“健康、學習、奮斗、創(chuàng)新”的企業(yè)文化，傳遞雇主品牌價值，以求吸引價值觀相符、志同道合的高質(zhì)量校園人才加入韶音，一起用科技創(chuàng)新改變世界。

● 韶音在明確目標高校與院系后，積極尋求各種機會與目標院校、高等研究院建立聯(lián)系，搭建多樣化渠道，打造品牌化校園大使項目和實習生項目，促使成功觸達校招的目標群體，傳遞招聘信息。在剛剛結(jié)束的2022屆校招中，韶音斬獲了不少來自目標高校的簡歷，收獲了超出理想預期的觸達效果。

2. 對內(nèi)建設

● 韶音認為，在職員工是公司雇主品牌的最佳代言人。韶音堅持“文化育人”策略，營造簡單、開放、自由、扁平的文化氛圍，給予員工充分的信任與發(fā)展機會。同時，韶音創(chuàng)建獨樹一幟、別具一格的“雙百計劃”，倡導終身運動、終身學習、終身可持續(xù)奮斗，希望全員在身心健康基礎(chǔ)上，用認知升級實現(xiàn)高質(zhì)量奮斗，追求個人與公司相互賦能、彼此成就。

● 當人才進入韶音內(nèi)部后，可以在業(yè)務場景中持續(xù)感知到企業(yè)堅持長期價值主義的使命感，以及“科技創(chuàng)新讓人類生活更加美好”的偉大愿景。這一過程伴隨著員工自身的成長與價值的不斷實現(xiàn)，自然會將這種美好的員工體驗傳遞給校友?？梢?，強化入職后的員工體驗，有助于高效觸達相同圈層的人力資源，打通整個人才通道。