于東來曾經(jīng)拿德國舉例子，他們一年工作才180天左右，他們認(rèn)真的工作，快樂的生活，他們能做到，為什么我們做不到？也許胖東來正一步一步的朝著這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。

【變態(tài)高薪】

任正非看到胖東來員工的工資和福利，他就直呼變態(tài)。

胖東來店長年薪多少？100萬！副總、總監(jiān)級——50～80萬；生鮮處、百貨處、采購處等處長級——30～50萬；管5～20個(gè)人的課長級——10～30萬。

一個(gè)保潔的工資也有2200元，每個(gè)月還能拿到3~5百元的獎(jiǎng)金，再加三險(xiǎn)一金。這在北上廣不算什么，可是河南省內(nèi)當(dāng)年保潔員月薪一般還到不了1000塊，更別說三險(xiǎn)一金了。這還是10年前的工資。

胖東來招聘保潔崗40人，結(jié)果有5千多人來報(bào)名。

【不認(rèn)學(xué)歷，只看能力】

胖東來從課長到店長所有管理人員沒有一個(gè)是“空降兵”，全是從基層做起。他們共同的特點(diǎn)是工作、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，態(tài)度認(rèn)真，認(rèn)同胖東來的文化，工作時(shí)間長。

胖東來的用人制度是竟聘制。竟聘的范圍是全體員工， 不管你是營業(yè)員、清潔工、倉庫管理員等都可參與。這是其員工感覺平等的原因，不僅是口號(hào)上的平等，也不僅是工資待遇上的平等，而且是權(quán)利和機(jī)會(huì)的平等。

在員工的眼中，胖東來是一個(gè)學(xué)校，不懂可以培訓(xùn)，只要肯學(xué)，就能變成行業(yè)的專家；它還是一個(gè)舞臺(tái)，你也許學(xué)歷不高，只要你肯努力，就給你展現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

這也是于東來希望達(dá)到的目標(biāo):“讓他們感受到企業(yè)給他們帶來的希望，讓他們覺得在這個(gè)企業(yè)里有干頭，能學(xué)到更多的道理和技能，能把自己的特長給發(fā)揮出來，能提高自己的生活質(zhì)量，能實(shí)現(xiàn)自己的理想。”

于東來懂得一個(gè)道理，高工資能調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加員工的幸福感，但這不是絕對的。比如時(shí)間長了之后會(huì)削弱這份感動(dòng)和感激，不同崗位之間薪資差別也會(huì)引起嫉妒和不滿。而胖東來維系這份長久快樂和激情的是公平的制度和成長的空間。

我們從休息制度，到員工工資，再到用人，總結(jié)胖東來在人力資源管理上的成功之處，實(shí)際上就是我們老生常談的一點(diǎn)——“人性化管理”。

我們相信，老板、領(lǐng)導(dǎo)、乃至各層的企業(yè)管理者都明白人性化管理的重要性和好處，可很多人只是停留在腦袋里，嘴巴上，而從來就不進(jìn)行實(shí)施。就算付諸了一丁點(diǎn)的行動(dòng)，但也不是真心誠意，而是故作姿態(tài)，感覺好像對員工的恩賜一樣。

像胖東來這樣，真正考慮員工的幸福、快樂、生活、發(fā)展，并落實(shí)到具體的管理制度上，這樣才能讓員工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和付出，那么員工也會(huì)把對企業(yè)的感謝不僅僅只是放在嘴巴上，而是放在工作中，放在對顧客的身上！。

胖東來的成功沒有偶然！