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優(yōu)化招聘流程的最優(yōu)解:為企業(yè)雇傭一位智能“招聘數(shù)字員工”

前段時(shí)間,小編的HR朋友向我吐槽,自己干了多年HR,每天依然要面對(duì)各種基礎(chǔ)瑣碎的工作,要手動(dòng)發(fā)送郵件給候選人和用人部門、要跑來跑去催促用人部門反饋面試結(jié)果、還要打電話通知候選人面試……一點(diǎn)也不像一名人力資源管理者。

這可能是很多HR共同面臨的問題,許多企業(yè)在每輪面試的間隔周期長,或面試后用人部門遲遲不做反饋,如果HR也忘記跟進(jìn)候選人,就會(huì)導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)的候選人因等待時(shí)間過長而放棄該公司,所以,招聘流程是否順暢“無斷點(diǎn)”、信息反饋是否及時(shí),是影響企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。

HR如何擺脫招聘環(huán)節(jié)中低效的人工工作,更好地管理招聘業(yè)務(wù)流程,從而提高人才招聘效率?

當(dāng)前,RPA逐漸進(jìn)入人們的視野,并廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)、稅務(wù)、保險(xiǎn)、醫(yī)療等各行業(yè)、各領(lǐng)域的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中。人力資源部門的工作流程中也有許多工作需要運(yùn)用RPA輔助解決,代替人們完成重復(fù)大量的工作,目前,招聘業(yè)務(wù)已經(jīng)開始以機(jī)器人處理自動(dòng)化來代替HR執(zhí)行任務(wù),就像企業(yè)雇傭了一位智能“招聘數(shù)字員工”。

招聘流程中存在哪些問題需要借助自動(dòng)化軟件解決?

前面已經(jīng)提到,HR每天要面臨很多重復(fù)性的機(jī)械操作。例如,招聘初始的簡(jiǎn)歷獲取,HR需要在多個(gè)招聘渠道發(fā)布職位信息,且在手動(dòng)搜集不同渠道的簡(jiǎn)歷,往往會(huì)占用大量的人力與時(shí)間。再比如,Moka此前曾對(duì)HR的工作現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)在HR工作時(shí)長中占比最高的是篩選簡(jiǎn)歷。當(dāng)企業(yè)招聘量大時(shí),會(huì)搜集上千份簡(jiǎn)歷,僅在簡(jiǎn)歷篩選這一環(huán)節(jié)就讓人頭大。除以上例子,在整個(gè)招聘流程中,還存在很多傳統(tǒng)的操作手法,這些手法導(dǎo)致招聘主要存在以下問題:

  1. 招聘流程繁瑣,每輪面試之間間隔周期長。
  2. 招聘量大,信息反饋不及時(shí),候選人會(huì)因等待時(shí)間過長而放棄該公司。
  3. 同時(shí)協(xié)調(diào)多個(gè)部門,多個(gè)面試官的溝通及審批工作,協(xié)調(diào)溝通難度大。
  4. 獵頭、內(nèi)推等特定渠道來的簡(jiǎn)歷難以區(qū)分,不能優(yōu)先處理。
  5. 候選人入職周期長,入職體驗(yàn)差。

這些問題將直接導(dǎo)致企業(yè)是否能招募到優(yōu)秀的新員工,所以,招聘流程質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)是否吸引到優(yōu)質(zhì)人才。

Moka如何通過自動(dòng)化簡(jiǎn)化招聘流程?

RPA的出現(xiàn),正好可以解決這些招聘痛點(diǎn)。在Moka招聘管理系統(tǒng)中,最初已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了部分招聘流程的自驅(qū)動(dòng),但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們希望實(shí)現(xiàn)招聘全流程的自驅(qū)動(dòng)。在簡(jiǎn)歷淘汰、面試安排等環(huán)節(jié)進(jìn)一步進(jìn)行短信和郵件的自動(dòng)觸發(fā),用系統(tǒng)和機(jī)器人來取代HR的操作,只要提前設(shè)置好規(guī)則,招聘流程就能自動(dòng)流轉(zhuǎn)起來。Moka結(jié)合RPA+AI 技術(shù)推出自動(dòng)化平臺(tái),從簡(jiǎn)歷初篩、用人經(jīng)理篩選、考試/測(cè)評(píng)、初試階段、復(fù)試階段、offer階段,到最后的入職階段,實(shí)現(xiàn)招聘全流程的自動(dòng)化管理。

通過Moka自動(dòng)化平臺(tái),HR可設(shè)置自動(dòng)反饋機(jī)制來實(shí)現(xiàn)HR與用人經(jīng)理、候選人等之間的消息自動(dòng)發(fā)送和招聘流程的自動(dòng)流轉(zhuǎn)。

以正在使用Moka自動(dòng)化平臺(tái)的客戶為例,我們分別列舉社招、校招場(chǎng)景下的使用案例分享。

某互聯(lián)網(wǎng)公司社招場(chǎng)景下的自動(dòng)化案例分享

實(shí)施自動(dòng)化前:該公司注重內(nèi)推,倡導(dǎo)公司全員內(nèi)推,今年5月份收到了一千多封簡(jiǎn)歷,簡(jiǎn)歷量大,在沒有設(shè)置自動(dòng)化規(guī)則的情況下,HR需要主動(dòng)去翻看內(nèi)推來的簡(jiǎn)歷,如果HR忙于其他事務(wù),就不能及時(shí)看到內(nèi)推來的簡(jiǎn)歷。

實(shí)施自動(dòng)化后:

給候選人發(fā)送感謝信:Moka為其配置了內(nèi)推場(chǎng)景下的消息自動(dòng)發(fā)送,當(dāng)內(nèi)推簡(jiǎn)歷進(jìn)到招聘管理系統(tǒng)后,自動(dòng)觸發(fā)給候選人發(fā)送感謝信,告知已被內(nèi)推,以及告知后續(xù)的應(yīng)聘流程和面試過程。

跳過初篩階段直接進(jìn)入面試階段:內(nèi)推的簡(jiǎn)歷,大部分質(zhì)量較高,需要自動(dòng)跳過初篩階段直接進(jìn)入待面試階段,并郵件提醒HR。

面試不通過自動(dòng)淘汰:安排面試后,如果候選人面試未通過,系統(tǒng)會(huì)將淘汰的候選人自動(dòng)歸檔到指定的人才庫,并自動(dòng)觸發(fā)郵件給內(nèi)推的員工,告知他推薦的候選人的面試結(jié)果和所處的面試階段。

面試通過,自動(dòng)進(jìn)入下一階段:如果候選人面試通過,自動(dòng)進(jìn)入復(fù)試階段。若最后候選人接受offer,會(huì)自動(dòng)移動(dòng)到待入職階段,并郵件告知HR,進(jìn)行定點(diǎn)入職關(guān)懷。入職之后,系統(tǒng)還會(huì)自動(dòng)給推薦人發(fā)送伯樂感謝信。

實(shí)施效果:自動(dòng)化流幫助該公司實(shí)現(xiàn)了10條以上招聘流程的自動(dòng)化,大大降低了人力成本。

某大型連鎖客戶校招場(chǎng)景下的自動(dòng)化案例分享

實(shí)施自動(dòng)化前:該公司會(huì)從校園招聘大量的畢業(yè)生,招聘量大 ,需要借助系統(tǒng)精準(zhǔn)獲取人才。

實(shí)施自動(dòng)化后:

自動(dòng)篩選:當(dāng)簡(jiǎn)歷通過網(wǎng)申、微信等渠道進(jìn)入系統(tǒng)之后,根據(jù)HR提前設(shè)置好的規(guī)則,例如畢業(yè)院校、專業(yè)、是否接受調(diào)劑、是否有健康證、年齡等選項(xiàng),自動(dòng)過濾掉條件之外的簡(jiǎn)歷,保證合適的候選人進(jìn)入到系統(tǒng)當(dāng)中,減輕HR的篩選負(fù)擔(dān)。

自動(dòng)邀請(qǐng)候選人完善簡(jiǎn)歷:篩選通過后,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)邀請(qǐng)候選人更新完善簡(jiǎn)歷,或者自動(dòng)觸發(fā)問卷讓學(xué)生填寫。

實(shí)施效果:據(jù)了解,設(shè)置自動(dòng)化流后,幫助這家企業(yè)節(jié)省了2-3個(gè)工作人員的工作量。

目前,Moka的客戶中,猿輔導(dǎo)、虎牙直播、深信服、作業(yè)幫、盒馬鮮生、赫基集團(tuán)等200多家企業(yè)已經(jīng)通過Moka自動(dòng)化平臺(tái)配置了獨(dú)有的招聘流程,幫助他們分別在社招和校招場(chǎng)景大大降低了人工操作,平均助力招聘提效2小時(shí)。

未來,Moka自動(dòng)化平臺(tái)還會(huì)向著更人性化的方向服務(wù)與用戶,讓HR借助系統(tǒng)介入到候選人的生活中去,例如,校招簽約后,入職周期長,在候選人入職前,HR可通過Moka自動(dòng)化平臺(tái),提前介入候選人,與之保持聯(lián)系,持續(xù)向候選人輸出內(nèi)容,堅(jiān)定他們的選擇。

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