【福布斯簡(jiǎn)介】

福布斯是一份具有世界影響力的美國(guó)商業(yè)周刊雜志，創(chuàng)立于1917年，總部設(shè)在美國(guó)的紐約。周刊的內(nèi)容以金融、投資、營(yíng)銷(xiāo)、工業(yè)等為主，有時(shí)也會(huì)涉及到科學(xué)技術(shù)、政治、法律等。它的座右銘是——資本家的工具（The Capitalist Tool）。（注：來(lái)自于馬爾科姆·福布斯）

福布斯曾經(jīng)是典型的家族式的企業(yè)。在2014年福布斯集團(tuán)將51%的股份出售給了中國(guó)香港投資機(jī)構(gòu)Integrated Whale Media Investments，而福布斯自己保留49%的股份。2017年3月份曾經(jīng)傳出中國(guó)海航想要收購(gòu)Integrated Whale Media Investments手上福布斯股份的消息，但一直到現(xiàn)在沒(méi)有下文了。福布斯現(xiàn)任總裁是斯蒂文·福布斯（Steve Forbes）。

【案例】

福布斯歷任總裁對(duì)于用人都有著自己比較獨(dú)特的一面。這里就要提到福布斯歷史上曾經(jīng)的一位總裁——馬爾科姆·福布斯（Malcolm Forbes）。馬爾科姆·福布斯有著比較傳奇的經(jīng)歷，比如他非常喜歡乘坐熱氣球，喜歡奢華的生活，巨大的游艇，大量收集藝術(shù)品以及哈雷機(jī)車(chē)，70歲花費(fèi)250萬(wàn)美元在摩洛哥舉辦生日宴會(huì)，全美一半的州長(zhǎng)、富豪還有其他政客明星，以及想在他的雜志上登廣告的CEO們都跑去參加了生日宴會(huì)。

雖然很多人對(duì)馬爾科姆·福布斯持不同的看法，但是在一點(diǎn)上他們的意見(jiàn)都是相同的。那就是馬爾科姆·福布斯將福布斯雜志帶上了巔峰。1964馬爾科姆正式執(zhí)掌福布斯，正是在他的推動(dòng)下，福布斯雜志推出了第一份全美富豪排行榜單，從而一炮打響，從此成為了福布斯雜志的招牌。為了紀(jì)念他對(duì)雜志的貢獻(xiàn)，“福布斯”于1989年獲得了沃爾特·克朗凱特（Walter Cronkite）卓越新聞獎(jiǎng)。

馬爾科姆·福布斯在商業(yè)上面無(wú)疑是成功的，那么他在用人方面有什么獨(dú)到的地方呢？

一、用“酷吏”

馬爾科姆對(duì)人才的管理和使用上以嚴(yán)格而著稱(chēng)，而且還特別喜歡使用那些對(duì)員工管理極其嚴(yán)格的人來(lái)?yè)?dān)任管理角色。比如他任命大衛(wèi)·梅克為雜志總編。大衛(wèi)·梅克對(duì)待手下人就是一副冰冷模樣，而且是毫不留情面。很多次他在大家著手準(zhǔn)備下期刊物的時(shí)候，叫人傳出話來(lái)“在這期出版以前，你們當(dāng)中一定有一個(gè)人會(huì)被解雇?！备愕萌巳俗晕?。有名員工實(shí)在很擔(dān)心，緊張得不得了，最后干脆直接跑去問(wèn)大衛(wèi)·梅克：“大衛(wèi)，你要解雇的是不是我?”大衛(wèi)·梅克慢悠悠地說(shuō)：“本來(lái)我還沒(méi)想好是誰(shuí)，不過(guò)，既然你提醒了我，那么就是你了?！庇谑?，那名員工被當(dāng)場(chǎng)炒了魷魚(yú)。

大衛(wèi)·梅克對(duì)福布斯最大的貢獻(xiàn)就是為《福布斯》贏得了報(bào)道真實(shí)的稱(chēng)譽(yù)。此前，《福布斯》給人的印象并不太好：報(bào)道態(tài)度狂妄，內(nèi)容又不精確。為此，大衛(wèi)·梅克雇傭了一批研究助理，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)查記者的報(bào)道是否失實(shí)，因?yàn)槊房苏J(rèn)為，如果雜志失去真實(shí)性，就會(huì)失去讀者。經(jīng)過(guò)研究助理的嚴(yán)格把關(guān)后，《福布斯》的報(bào)道權(quán)威慢慢建立起來(lái)。在三年中，就有3名研究助理因?yàn)闆](méi)有抓出別人的錯(cuò)誤而被大衛(wèi)·梅克解雇。正是由于大衛(wèi)·梅克超人的才干和嚴(yán)格的管理，《福布斯》的身價(jià)和銷(xiāo)售量才會(huì)節(jié)節(jié)上升。1964年，《福布斯》的銷(xiāo)量已高達(dá)40萬(wàn)份。與當(dāng)時(shí)的頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商業(yè)雜志《商業(yè)周刊》和《財(cái)富》并駕齊驅(qū)。

二、用奇才

為了盡可能地提高利潤(rùn)，馬爾科姆極力物色一名理財(cái)專(zhuān)家。列尼·雅布隆無(wú)疑是他心目中的頭號(hào)理財(cái)專(zhuān)家。馬孔·福布斯最欣賞列尼·雅布隆的一點(diǎn)就是他對(duì)國(guó)稅局的強(qiáng)硬作風(fēng)，使馬孔·福布斯免繳大筆稅款。另一方面，在列尼·雅布隆的策劃下，公司的所有投資都得到巨額的回報(bào)。

列尼在福布斯最成功的一個(gè)案例就是曾經(jīng)投資350萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)了一處面積16.8萬(wàn)英畝的牧場(chǎng)，準(zhǔn)備建設(shè)成一處狩獵場(chǎng)對(duì)外經(jīng)營(yíng)?？芍菡畢s發(fā)出判決書(shū)，認(rèn)為牧場(chǎng)上的動(dòng)物是州政府的財(cái)產(chǎn)，私人不能隨意處置。眼看狩獵場(chǎng)的計(jì)劃要泡湯，福布斯的投資要打了水漂，列尼想出了一個(gè)注意。他將16.8萬(wàn)英畝的牧場(chǎng)按照5英畝劃分成一塊塊小土地，然后將這些小土地對(duì)外進(jìn)行發(fā)售，并把它包裝成“實(shí)現(xiàn)美國(guó)夢(mèng)的最佳場(chǎng)所”、“一塊沒(méi)有污染的天堂”、“一份珍貴的美利堅(jiān)的遺產(chǎn)”等等，結(jié)果許多人紛紛掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)，把牧場(chǎng)賣(mài)完，福布斯一算賬，不僅沒(méi)有虧，反而還賺了3400萬(wàn)美元，這比福布斯辦雜志賺的利潤(rùn)都要高的多。（題外話：從這個(gè)案例就可以看出，只要搞房地產(chǎn)，哪里都是暴利！。）

三、不任人唯親

福布斯集團(tuán)雖然是家族企業(yè)，但在企業(yè)內(nèi)部并未出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象。華里士·福布斯雖然是馬爾科姆的親弟弟，馬爾科姆·福布斯并未給他委以要職。華里士·福布斯是哈佛商學(xué)院MBA碩士。又在海灣企業(yè)公司信托咨詢(xún)部工作過(guò)，馬爾科姆·福布斯把他派到福布斯的一個(gè)投資部門(mén)擔(dān)任副主管。當(dāng)時(shí)主管是雷·耶夫納，馬爾科姆·福布斯向雷·耶夫納保證，投資部所有的投資、咨詢(xún)都由他全權(quán)負(fù)責(zé)，華里士的職權(quán)僅限于業(yè)務(wù)處理。對(duì)此，華里士·福布斯毫無(wú)異議，而且與雷·耶夫納合作良好。

【Moka分析】上述福布斯的用人案例更多折射出的是馬爾科姆·福布斯對(duì)于人才的看法和使用。他在用人方面的特點(diǎn)之一就是實(shí)用主義，用人所長(zhǎng)。只要這個(gè)人才能夠達(dá)到企業(yè)所想要的目的，那么企業(yè)就大膽使用，并且充分授權(quán)。他使用大衛(wèi)·梅克的目的就是利用他嚴(yán)厲的個(gè)性來(lái)提高雜志的質(zhì)量，他使用列尼·雅布隆就是看中他的商業(yè)頭腦能夠讓雜志得到更多的經(jīng)濟(jì)利益。他的第二個(gè)特點(diǎn)就是理性主義，這體現(xiàn)在他不任人唯親上面，雖然是自己的親弟弟，還有高學(xué)歷，也有工作經(jīng)驗(yàn)，但必須要在福布斯的基層證明自己的才能。

以上是馬爾科姆用人突出的方面。但是我們也應(yīng)該看到用人應(yīng)該是揚(yáng)長(zhǎng)避短，而馬爾科姆善于揚(yáng)長(zhǎng)，卻沒(méi)有避短。大衛(wèi)·梅克嚴(yán)厲到可以隨意解雇員工，而列尼為了賺錢(qián)可以隨意去忽悠老百姓。這是他在用人方面的缺陷。因此，通過(guò)這個(gè)福布斯的用人管理案例，我們企業(yè)管理者就應(yīng)該思考在使用人才的時(shí)候，究竟應(yīng)該如何揚(yáng)長(zhǎng)避短。