春招遭遇疫情，讓很多有用人需求的企業(yè)招聘工作無法正常開展，比如校招無法進(jìn)校，社招暫停等，這期間，極其考驗(yàn)HR團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力，然而疫情結(jié)束后，如何在一切回歸正軌之后，HR將如何應(yīng)對企業(yè)的大規(guī)模用人需求帶來的挑戰(zhàn)？根據(jù)Moka智能化招聘管理系統(tǒng)的調(diào)研得知，在疫情期間，大部分企業(yè)的用人需求仍然較大，但招聘方式作出了調(diào)整。

數(shù)據(jù)顯示，約11%的企業(yè)表示會正常招聘，不受影響；約17%的企業(yè)將在此階段延期招聘，等待疫情過去；約62%的企業(yè)愿意在疫情期間進(jìn)行“無接觸招聘”；如疫情在2月中旬不退，約11%的企業(yè)愿意進(jìn)行“無接觸招聘”，在健康可控的流程中，完成招聘目標(biāo)。

通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)采用了線上招聘和面試工具，近半數(shù)企業(yè)摸底自查，為招聘高峰期的到來提前準(zhǔn)備，更有一些企業(yè)希望尋求更加靈活有效的雇傭模式，緩解人工成本壓力，增強(qiáng)組織彈性。

然而只要有業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，用人需求就不會減弱，在疫情結(jié)束后，企業(yè)的招聘人員將面臨哪些新的挑戰(zhàn)？

戰(zhàn)“疫”完結(jié)時，招聘挑戰(zhàn)來自哪里？

首先，需求量會激增，導(dǎo)致招聘工作時間緊、任務(wù)重。

當(dāng)原本應(yīng)該是搶人大戰(zhàn)的“金三銀四”沒法按照原計(jì)劃展開之后，隨著疫情結(jié)束，市場將進(jìn)入高速恢復(fù)期，招聘也將迎來需求積壓后的報復(fù)性反彈。

此外，市場需求快速增長。2020年中國經(jīng)濟(jì)將會呈現(xiàn)出前低后高、探底回升的格局，疫情帶來的生活方式調(diào)整、線上行為替代，長期來看將對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程帶來深遠(yuǎn)影響。企業(yè)加速轉(zhuǎn)型、探索新模式，數(shù)字型、變革型、跨界復(fù)合型人才成為搶奪焦點(diǎn)，人才缺口加大。

最后，人才供給不容樂觀。疫情的爆發(fā)，讓大家對工作和生活有了新的審視。大多數(shù)人對于求職處于觀望狀態(tài)。某種程度上，企業(yè)也將面臨人員的流失。

所以可以預(yù)見的是，接下來的搶人大戰(zhàn)會越來越激烈。

我們作為招聘人員，身在招聘戰(zhàn)役的第一線，面待即將發(fā)生的人才大戰(zhàn)，如何做好充分準(zhǔn)備，為后續(xù)的實(shí)戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)呢？

不同招聘類型，不用的實(shí)用方式

我們將不用的招聘工作分為不同的類型，會有不一樣的解決方案。

無接觸，也要流暢高效

為了讓正常的招聘進(jìn)度不被嚴(yán)重拖延，就需要在疫情期間就高效開展招聘工作。

那么，在以“無接觸”為主導(dǎo)的招聘時期，需要打通招聘的全流程支持招聘工作的展開。比如視頻面試、線上協(xié)同、線上offer、線上辦理入職、入職保溫期設(shè)置等等。

值得一提的是，在特殊時期，“保溫期”設(shè)置尤其重要。在深入理解了HR的工作全場景之后，Moka推出了一款個性化功能——“保溫期”?！氨仄凇必灤┲麄€招聘工作始末，其中包含“面試保溫期”、“offer保溫期”、“入職保溫期”、“職位保溫期”和“HC保溫期”。

在疫情期間，“無接觸招聘”等全新工作方式，難免會帶來工作節(jié)奏上的變化。那么，通過保溫期的設(shè)置，將一些當(dāng)下難以決策的候選人“保溫”，等到合適的時間繼續(xù)向前推進(jìn)，是一個很好的解決方案。

校招準(zhǔn)備，要充分

在疫情期間，招聘工作的重災(zāi)區(qū)是校招。因?yàn)閷W(xué)生沒法返校，企業(yè)沒法進(jìn)校，春招受阻。在這種情況下，秋季校招的搶人大戰(zhàn)就會更為激烈。而校招項(xiàng)目中，效率是制勝關(guān)鍵。

那么，如何為高效展開校招工作做充分準(zhǔn)備呢？

校園招聘具有現(xiàn)場招聘、集中面試、統(tǒng)一筆試、技能培訓(xùn)等集體性特點(diǎn)，且每一個招聘環(huán)節(jié)時間短、場次多，相比社招，校招項(xiàng)目流程復(fù)雜、工作量大。Moka用過硬的技術(shù)實(shí)力為企業(yè)提供了完整的校招全流程解決方案。