人才庫(kù)梳理的重要性在哪？做人才庫(kù)梳理不僅能幫你將歷史沉積的人才資源激活與復(fù)用，提高招聘效率，降低招聘成本，還能輔助提升組織管理效率。當(dāng)人才數(shù)據(jù)儲(chǔ)備量大了之后，企業(yè)可以根據(jù)自身人才庫(kù)的一些分析來(lái)總結(jié)對(duì)人才的考量標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)在做人才策略及招聘規(guī)劃時(shí)提供更多的決策依據(jù)。在Moka智能化招聘管理系統(tǒng)，通過(guò)企業(yè)人才庫(kù)建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源多維度分析，并根據(jù)智能標(biāo)簽定向激活。

企業(yè)崗位梳理，了解“自己”是第一步

很多企業(yè)會(huì)基于企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，做好崗位梳理和人才戰(zhàn)略，目的是為了更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展。對(duì)HR負(fù)責(zé)人來(lái)講，一定要充分了解自己的企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和用人標(biāo)準(zhǔn)，才知能制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的人才戰(zhàn)略。通過(guò)Moka智能化招聘管理系統(tǒng)，做企業(yè)人才庫(kù)梳理，完成企業(yè)人才資源多維度分析：從候選人的性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、職位、地域等多維度對(duì)人才進(jìn)行分析，幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)有人才盤(pán)點(diǎn)，指導(dǎo)未來(lái)的人才計(jì)劃。歸檔原因分析：記錄候選人歸入人才庫(kù)的原因，幫助企業(yè)優(yōu)化招聘工作。

跨地域人才管理，人才庫(kù)定向激活

一些大型企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年的人才資源沉淀之后，通過(guò)人才庫(kù)梳理就能清楚地知道企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，在一些場(chǎng)景下定向激活與配置人才策略，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力。舉個(gè)例子，有一些大企業(yè)會(huì)在多地開(kāi)設(shè)分公司，當(dāng)要在一個(gè)新的區(qū)域開(kāi)設(shè)公司時(shí)，前期急需人才。那么此時(shí)可以根據(jù)人才庫(kù)中現(xiàn)有人才的區(qū)域分布，優(yōu)先考慮那些家鄉(xiāng)所屬地為新設(shè)公司地址的員工，或者發(fā)掘他們的人脈資源，提高入職率。但是以往簡(jiǎn)歷的存儲(chǔ)方式并不利于高效梳理人才，通過(guò)Moka智能化招聘管理系統(tǒng)，更為智能、細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，能在短時(shí)間完成這種人才梳理，大大提升了人才庫(kù)的利用率。

通過(guò)人才庫(kù)梳理，激活企業(yè)人脈

隨著“組織管理社交化”趨勢(shì)越來(lái)越明顯，激活企業(yè)人脈的價(jià)值也顯現(xiàn)了出來(lái)。激發(fā)組織員工釋放企業(yè)在職人才的人脈潛能，鼓勵(lì)員工推薦校友、同事、朋友等，中間人背書(shū)，幫助企業(yè)先人一步，主動(dòng)獲取優(yōu)質(zhì)候選人。Moka智能化招聘管理系統(tǒng)并且Moka智能化招聘管理系統(tǒng)能將人才信息進(jìn)行「分權(quán)、分類(lèi)」管理。分權(quán)是，針對(duì)某些職位，只對(duì)有特殊權(quán)限的人開(kāi)放，可以避免核心人才信息流失。還可以設(shè)置人才庫(kù)加密，對(duì)重要或私密的人才庫(kù)進(jìn)行加密，保障人才資產(chǎn)的安全。分類(lèi)則是，人才信息可以按姓名、職位名稱(chēng)、歸檔原因、歸檔前狀態(tài)、面試狀態(tài)等進(jìn)行分類(lèi)。除此之外，針對(duì)校招場(chǎng)景下的應(yīng)用，Moka智能化招聘管理系統(tǒng)還設(shè)置了校招專(zhuān)屬人才庫(kù)，方便企業(yè)管理。以上所有功能都不用HR額外操作，只需要在招聘流程中做好歸檔即可。