對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)來說，招聘量大、業(yè)務(wù)條線多，流經(jīng)企業(yè)的人才資源也會(huì)更多。而且由于集團(tuán)型企業(yè)招聘會(huì)跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)板塊，所以集團(tuán)人才供應(yīng)鏈管理是否科學(xué)、高效，關(guān)乎著企業(yè)對(duì)人才戰(zhàn)略能否順利實(shí)施，也將決定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。Moka智能化招聘管理系統(tǒng)認(rèn)為，人才是企業(yè)的唯一資產(chǎn)，人才供應(yīng)鏈管理讓人力資源管理更需要戰(zhàn)略思維。

多渠道、多管齊下的集團(tuán)人才招聘

對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)來說，人才需求往往多元化，對(duì)不同人才的招聘方式也不盡相同。所以集團(tuán)型企業(yè)往往會(huì)通過多種渠道，多種方式，如獵頭、內(nèi)推等方式來招聘人才，這也是集團(tuán)人才供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)楫?dāng)渠道多起來之后就容易造成管理的混亂。Moka智能化招聘管理系統(tǒng)將多渠道、多角色整合到系統(tǒng)內(nèi)，讓HR一站式管理各個(gè)簡(jiǎn)歷入口，并將簡(jiǎn)歷統(tǒng)一入庫(kù)到系統(tǒng)內(nèi)部，通過清晰的流轉(zhuǎn)路徑助力HR高效、高質(zhì)地完成招聘工作。

集團(tuán)人才策略，內(nèi)部協(xié)作重要性

集團(tuán)型企業(yè)因?yàn)檎衅噶看?，?huì)有很多個(gè)HR負(fù)責(zé)招聘，也會(huì)有一個(gè)候選人的信息會(huì)重復(fù)出現(xiàn)在不同HR負(fù)責(zé)項(xiàng)目中，甚至，獵頭推薦的也會(huì)有一些重復(fù)的簡(jiǎn)歷。這不僅僅會(huì)造成招聘成本的浪費(fèi)，也會(huì)導(dǎo)致HR的工作量增加，耗費(fèi)人力成本。Moka智能化招聘管理系統(tǒng)為了增強(qiáng)集團(tuán)人才供應(yīng)鏈管理效率，設(shè)置了多角色線上協(xié)同機(jī)制，HR與HR，HR與獵頭，HR與候選人都能在協(xié)同內(nèi)流暢高效地協(xié)同。

集團(tuán)人才庫(kù)建設(shè)與激活

當(dāng)招聘量大時(shí)，流經(jīng)系統(tǒng)的人才數(shù)據(jù)和工作數(shù)據(jù)將十分龐大，能否有效激活這些數(shù)據(jù)就直接決定了數(shù)據(jù)的價(jià)值。很多集團(tuán)型企業(yè)組織規(guī)模和多年的累積，簡(jiǎn)歷庫(kù)中已存在幾十萬人才簡(jiǎn)歷，激活這些信息在降低招聘成本的同時(shí)，也提升了招聘效率，但也對(duì)激活方式和激活的準(zhǔn)確性提出了更高要求。

于此同時(shí)，將與企業(yè)產(chǎn)生過任何關(guān)聯(lián)的人才信息儲(chǔ)備起來，首先這可以幫企業(yè)節(jié)省一部分招聘費(fèi)用。而當(dāng)人才數(shù)據(jù)儲(chǔ)備量有所積累之后，企業(yè)可以根據(jù)自身人才庫(kù)的一些分析來考量對(duì)人才的考量標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)在做人才策略及招聘規(guī)劃時(shí)提供更多的決策依據(jù)。這也是集團(tuán)人才供應(yīng)鏈管理的真正價(jià)值所在。

Moka智能化招聘管理系統(tǒng)的人才庫(kù)建設(shè)，能將人才信息進(jìn)行“分權(quán)、分類”管理。分權(quán)是，針對(duì)某些職位，只對(duì)有特殊權(quán)限的人開放，可以避免核心人才信息流失。還可以設(shè)置人才庫(kù)加密，對(duì)重要或私密的人才庫(kù)進(jìn)行加密，保障人才資產(chǎn)的安全。分類則是，人才信息可以按姓名、職位名稱、歸檔原因、歸檔前狀態(tài)、面試狀態(tài)等進(jìn)行分類。除此之外，系統(tǒng)還支持分機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)條線的人才庫(kù)搭建，幫助企業(yè)更便捷地管理專項(xiàng)人才，提高人才復(fù)用效率。