故事篇：從稚嫩到專業(yè)，誰不是一路‘蠢’過來的？
16年底，我大四，去了一家創(chuàng)業(yè)公司實(shí)習(xí)，眾所周知，創(chuàng)業(yè)公司有一個特點(diǎn)就是發(fā)展特別快。引用一個HR姐姐在面試候選人的時候經(jīng)常說的一句話“別的公司在跑，我們公司在飛”。
當(dāng)時還是實(shí)習(xí)生的我每天下班都很晚，常常凌晨才到家。其實(shí)我有很多東西都不懂，但是為了能學(xué)到更多的東西，大家加班我也跟著加班。朋友問我：你一個實(shí)習(xí)生那么辛苦干嘛？你一天才賺幾個錢？人家正式員工一天賺多少？你是不是傻？可是我真的不覺得辛苦啊，反而還樂在其中，反正回家也是一個人躺在床上玩手機(jī)還不如多學(xué)一點(diǎn)東西。如果說沒私心那是不可能的，我的私心就是希望未來某個人在某個時間某個地點(diǎn)評價我和同齡人的時候可以比對方稍微優(yōu)秀一丟丟，雖然現(xiàn)在想起來很幼稚，但是這個確實(shí)是我努力的原因之一。
印象特別深的是，在創(chuàng)業(yè)公司實(shí)習(xí)的第二個月，我來了一個新的老大，他入職的第一周我就給他招到了一個很優(yōu)秀的‘recruiter’。他來之前我得到的更多的是表揚(yáng)，那是我第一次能力上得到認(rèn)可，開心了好久好久，豪不夸張的說我真的一宿沒睡。
他開始讓我獨(dú)立做任務(wù)，獨(dú)立對接獵頭，獨(dú)立操作職位，當(dāng)時真的啥都不懂，也沒有專人帶我，還記得第一次獨(dú)立面試的時候連聲帶都在抖。我老大就是招聘總監(jiān)沒時間管我，對我完全就是散養(yǎng)式‘教育’。
一切看起來都是那么順利，我自己都感覺自己可以稱得上是精通招聘了，突然有一天，我老大對我說：你把這周的招聘數(shù)據(jù)給我看下。因?yàn)槟侵苷衅笖?shù)據(jù)特別好看，我特別大聲的跟他說：我本周有幾個offer，幾個人入職。當(dāng)時他就懵了說：這個我知道，我要你的過程數(shù)據(jù)。為了讓自己顯得特別好學(xué)我特意問了一句：啥叫過程數(shù)據(jù)？毫不夸張（再用一次這個詞）的說我老大足足盯了我二十秒后說：我找個人好好帶帶你吧！教教你HR如何拿數(shù)據(jù)說話。
現(xiàn)在想想工作以來路子一直這麼野原來不是沒有道理的。
再細(xì)想如果當(dāng)時有招聘系統(tǒng)的話，結(jié)果會不會不一樣？
那么重點(diǎn)來了，
什么叫招聘數(shù)據(jù)？
招聘數(shù)據(jù)分為：簡歷篩選數(shù)據(jù)、招聘轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)、渠道招聘轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)
一般老大想關(guān)注招聘進(jìn)展的時候他要的數(shù)據(jù)是招聘轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)
一般想要優(yōu)化渠道的時候他要的是渠道轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)
一般評估崗位的緊急程度的時候可以參考簡歷篩選數(shù)據(jù)
Moka系統(tǒng)操作篇：生成報表
以下幾種報表都是客戶經(jīng)常過來問的問題，標(biāo)準(zhǔn)報表已配好，供大家查閱
（1）簡歷篩選數(shù)據(jù)報表
作用：評估用人部門崗位緊急程度
功能截圖如下
（2）職位招聘轉(zhuǎn)化報表
作用：分析崗位需求、查看招聘進(jìn)展，?梳理招聘流程
功能截圖如下
（3）渠道招聘轉(zhuǎn)化報表
優(yōu)化招聘渠道、分析渠道有效性
功能截圖如下
4）獵頭推薦總招聘數(shù)據(jù)以及單家獵頭的招聘數(shù)據(jù)
作用：優(yōu)化獵頭、評估獵頭專業(yè)性、活躍度
功能截圖如下
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