摩卡研習(xí)社3月16日HR大咖匯廣州站成功舉辦|Moka招聘管理系統(tǒng) 2018年3月16日，由摩卡研習(xí)社主辦，Moka招聘管理系統(tǒng)協(xié)辦的【HR大咖匯廣州站?】于深圳南山區(qū)硬蛋空間成功舉辦。 活動(dòng)盛邀南極圈創(chuàng)始人兼CEO、騰訊集團(tuán)招聘負(fù)責(zé)人潘國(guó)華、前華潤(rùn)三九 HRD鄧白洋、分享投資HRD盧雪花3位分享嘉賓及約200位各企業(yè)人力資源高管參加。 首位分享嘉賓潘國(guó)華（Eric）曾任騰訊北京公司人力資源經(jīng)理和上海公司人力資源經(jīng)理；奇虎360人力資源總監(jiān)；獵豹移動(dòng)人力資源副總裁。從騰訊到360再到獵豹移動(dòng)，Eric見證了周鴻祎、傅盛等大佬的一路成長(zhǎng)，并積累了一套較為成熟的創(chuàng)業(yè)方法論，作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最資深的HR高管，Eric擁有最精英的互聯(lián)網(wǎng)人脈資源，創(chuàng)立南極圈正是想把這些資源的價(jià)值最大化。 Eric從招聘經(jīng)理必須以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向切入，談到騰訊的招聘的哲學(xué)是注重人品及潛力，由場(chǎng)景化面試方法，談到高級(jí)人才如何測(cè)評(píng)，最后為大家分享了360的招聘方式：抓大放小、近身肉搏、樹立雇主品牌等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 第二位分享嘉賓鄧白洋從事人力資源工作18年，曾任奧林巴斯中國(guó)制造總部人力資源經(jīng)理；華強(qiáng)供應(yīng)鏈集團(tuán)人力資源總監(jiān)；深圳冠欣礦業(yè)投資有限公司人力資源總經(jīng)理。 鄧白洋老師分享了自己多年積累的成果：招聘與配置的價(jià)值定義，包括招聘與配置的業(yè)務(wù)價(jià)值、戰(zhàn)略地圖、客戶價(jià)值、招聘業(yè)務(wù)與價(jià)值要素關(guān)聯(lián)性點(diǎn)檢表；招聘配置的基本秩序框架，包括招聘與配置的運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略構(gòu)成；某些企業(yè)人才發(fā)展觀、企業(yè)人才肖像、企業(yè)人才定位、人才供給分析模型；招聘渠道及類別管理等方法論。 最后一位分享嘉賓是分享投資HRD盧雪花，擁有近10年大型集團(tuán)、創(chuàng)業(yè)型公司的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后供職于中鐵、TCL等中大型企業(yè)，并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司旗下3家創(chuàng)業(yè)型公司（智能家居/智能硬件、移動(dòng)新媒體營(yíng)銷、游戲營(yíng)銷）的人力資源全方位管理工作；擅長(zhǎng)從0到1，擁有豐富的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 盧雪花老師分享的主題是《從投資視角看HR如何應(yīng)對(duì)變化》。我國(guó)現(xiàn)在正面臨工業(yè)4.0時(shí)代，技術(shù)必定帶來組織形態(tài)的變化，人力資源要如何應(yīng)對(duì)？盧雪花老師提出頭部公司要建立HR三支柱，聚焦共享文化建設(shè)；非頭部公司需重組網(wǎng)狀組織，聚焦環(huán)境和機(jī)制建設(shè)；小團(tuán)體組織需化繁為簡(jiǎn)，重構(gòu)系統(tǒng)各元素。 在整場(chǎng)活動(dòng)中，主講嘉賓的分享熱情、高質(zhì)，所有參會(huì)人員一起交流探討，互動(dòng)不斷。此次活動(dòng)主辦方摩卡研習(xí)社，協(xié)辦方招聘管理系統(tǒng)Moka，合作伙伴互動(dòng)吧。