關(guān)于陶明鈺
2020年起，光伏發(fā)電的成本開始低于火電價格，中國進入了光伏“平價元年”。特別是在國家正式提出雙碳目標后，新能源行業(yè)尤其是光伏行業(yè)得到了政策和市場的雙重推動，光伏行業(yè)迎來了高速發(fā)展的機遇。作為光伏激光設(shè)備龍頭的帝爾激光（以下簡稱“帝爾”）今年股價漲幅高達114.72%，行業(yè)的快速發(fā)展也帶來了企業(yè)的快速擴張，截至目前，帝爾的人才隊伍較去年增長了120%。
受今年疫情影響，很多企業(yè)紛紛降本增效，優(yōu)化組織，而帝爾為何能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢翻倍？近日，Moka對帝爾HRD陶明鈺進行了專訪，了解這家企業(yè)如何通過數(shù)字化工具助力隊伍擴張問題。
作為一家以高新技術(shù)與產(chǎn)品為核心的企業(yè)，帝爾深度布局光伏領(lǐng)域，多年來專注于光伏激光設(shè)備技術(shù)研發(fā)，憑借領(lǐng)先的原創(chuàng)性技術(shù)優(yōu)勢，帝爾已占領(lǐng)全球 PERC 高效太陽能激光設(shè)備 80%以上的市場份額。事實上，技術(shù)上領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢得益于研發(fā)上的高額投入，僅2022年上半年，帝爾研發(fā)費率就達到了8.72%。此外，帝爾的研發(fā)技術(shù)人員占比也達到了30%以上。人才團隊是研發(fā)實力的強勁支撐，隨著市場的快速發(fā)展，帝爾對管理團隊和人員快速擴張也有了迫切的需求。
陶總介紹道，帝爾的人才隊伍搭建并非傳統(tǒng)意義上尋找“人崗匹配”的人才，而是在尋找：
● 從業(yè)背景對口且經(jīng)驗型、專業(yè)性豐富的項目型人才；
● 優(yōu)質(zhì)教育背景且創(chuàng)新型、探索欲強烈的技術(shù)研發(fā)人才；
但高質(zhì)量人才稀缺、招聘流程復雜、專業(yè)背景差異化以及市場競爭激烈等均給企業(yè)人才引進工作帶來了諸多挑戰(zhàn)，使得招聘工作將成為整個人力資源管理板塊的「重壓」模塊。針對這種情況，帝爾通過打出組合拳，多點“擊中”優(yōu)質(zhì)候選人，給出了一份亮眼的招聘成績。
● 關(guān)注各學科專業(yè)性人才。復合型人才是企業(yè)端最中意的目標人才，但現(xiàn)實情況是這類人才數(shù)量少，招聘難度大。于是帝爾采用“曲線救國”的策略，從本行業(yè)輻射至關(guān)聯(lián)行業(yè)挖掘各個學科的佼佼者。每個企業(yè)都有技術(shù)/產(chǎn)品上的優(yōu)勢，通過找到這些優(yōu)勢所在的專業(yè)性人才亦是補給“良方”。
● 多渠道進行人才供應(yīng)。針對主流渠道進行持續(xù)性開源，通過人才供應(yīng)商定向招攬某些專業(yè)性人才。
● 開始重視校園招聘。今年是帝爾首次大規(guī)模對外進行校園招聘，在帝爾看來，校園招聘是未來人才儲備和梯隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。早期帝爾的發(fā)展更多依賴于創(chuàng)始人以及早期技術(shù)人員對技術(shù)/產(chǎn)品的推動和進步，未來，帝爾希望通過培養(yǎng)更多的后備人才去建設(shè)企業(yè)。
● 數(shù)字化工具的使用。帝爾意識到想要在人才引進中占據(jù)優(yōu)勢，人力資源升級必須配合數(shù)字化工具的使用。
截至目前，帝爾員工規(guī)模已達到1100余人，整體增速超過了100%。也是在這個契機下，帝爾與Moka招聘管理系統(tǒng)展開合作，用更加數(shù)字化的工具來規(guī)范招聘流程，提升招聘效能，快速甄選到“意中人”。
帝爾HRD陶總在采訪中提到，選擇Moka也是看中了其身上流露出的和帝爾類似的“專注”態(tài)度。帝爾自2008年成立以來就一直專注于光伏行業(yè)的技術(shù)積累和拓展，不求大而全，而是專注于某一個方向。也正是這份專注執(zhí)著，最終讓帝爾做到了行業(yè)翹楚。陶總稱：“其實在選型前，我們也了解了下市面上其他供應(yīng)商，但對比發(fā)現(xiàn)Moka在專注度方面優(yōu)勢明顯。很欣賞Moka這一點，專注先把招聘業(yè)務(wù)做精做細了，再開展其他業(yè)務(wù)，這點和帝爾的理念非常志同道合?！?/p>
除此之外，陶總還表示，對于招聘系統(tǒng)的選擇，他還考慮了三個方面：
● 數(shù)據(jù)留痕。招聘數(shù)據(jù)、人才畫像、員工業(yè)績、組織激勵等數(shù)據(jù)需在系統(tǒng)中沉淀，系統(tǒng)的使用可助力于數(shù)據(jù)結(jié)果的自動化生成，且利于為后期人才隊伍的搭建做數(shù)據(jù)分析和預測判斷。
● 招聘提效。在帝爾內(nèi)部組織的高速發(fā)展階段，需要借助數(shù)字化系統(tǒng)將線下工作線上化，統(tǒng)一并規(guī)范招聘管理工作的全流程，提高效率。
● 人才維護。行業(yè)人才短期內(nèi)流動性不強，需要帝爾HR團隊進行長期跟進與維護。未來在系統(tǒng)的幫助下，周期性的人才庫盤活，將非常有利于人才資源的復用與轉(zhuǎn)化。
通過招聘工作支持業(yè)務(wù)，響應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展布局，是帝爾人力資源團隊非常重視的一環(huán)。在今年首度攜手中，Moka智能化招聘管理系統(tǒng)為帝爾提供了招聘全板塊的深度支持，為其招兵買馬提供了巨大助力。
1.可視化報表自動生成 匯報簡單不費力
一年前，帝爾的招聘報表還是“手工賬”，現(xiàn)在，通過Moka招聘數(shù)據(jù)分析平臺就可以自動生成報表。只需要提前配置好報表字段，職位進展、漏斗數(shù)據(jù)、各部門效率等多維度數(shù)據(jù)隨時可以查看，全面而又兼具個性化。
陶總介紹，人力資源部門在與業(yè)務(wù)部門協(xié)作時，業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計也開始以Moka系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為主，既減輕了整體的工作量，又使得匯報有數(shù)可依，逐步實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的同步與對稱。
2.多渠道簡歷聚合管理，提升篩選效率
當招聘流程線上化后，效率和協(xié)作的提升更是必然。
陶總表示，在效率提升方面，最明顯的感受就是簡歷聚合管理。帝爾目前使用的所有主流招聘渠道互不兼容，故HR工作相對分散（如需要分別在各個渠道進行下載、篩選簡歷等），使用Moka后，HR可以將各個渠道簡歷歸口在Moka系統(tǒng)里，并進行統(tǒng)一規(guī)范的管理，如此，不僅提高了查重的質(zhì)量與效率，還節(jié)省了許多重復動作，有效提升了招聘工作價值本身。
3.面試反饋及時提醒，實時溯源有依據(jù)
通過系統(tǒng)，可以查看每一位候選人的簡歷和歷史面試記錄。陶總認為：“面試反饋與評價是招聘實施過程中非常關(guān)鍵的一環(huán)，體現(xiàn)了面試官甚至是組織對人才的識別與綜合判斷結(jié)果，為最終決策提供著重要依據(jù)。面試反饋的即時性解決了內(nèi)部未及時溝通導致的候選人流失問題，線上填寫保留面試記錄，也提高了面試體驗感”
4.復用人才庫資源，掌握更多主動權(quán)
數(shù)字化時代，借助人才庫激活工具，HR可快速與候選人聯(lián)系，復雜的聯(lián)系工作在數(shù)字化的幫助下變得自動、高效、智能。有企業(yè)證實，采用Moka人才庫激活方式，大約20%的歷史候選人會給予積極的反饋。
在陶總眼中，人才庫激活是使用系統(tǒng)最看重的要素。帝爾的目標人才很細分，短期流動性不強，人才引進是一個長期性的工作。以前需要HR人工從上大量簡歷中篩選并電話激活候選人，耗時耗力。使用Moka系統(tǒng)后，系統(tǒng)幫助帝爾實現(xiàn)人才庫的周期性盤活，比如定期自動群發(fā)短信，有效地復用了簡歷資源，也讓帝爾HR在招聘工作中掌握了更多的主動權(quán)，不僅可以達成招聘目標，提升招聘效率，還能降低招聘成本。
5.自動同步面試日程，告別“撞車”尷尬
協(xié)作方面，陶總戲稱，以前的面試安排更多是口頭上“君子協(xié)定”，一不留神就會出現(xiàn)日程安排錯亂的情況?，F(xiàn)在帝爾HR與候選人預約面試時間時，會在系統(tǒng)中查看由面試官設(shè)置好的“可面試時間”，選擇一個合適的時間即可。預約好面試后，系統(tǒng)自動發(fā)送面試安排給面試官、候選人、HR各端，無需在線下口頭對接，再也不用擔心面試“撞車”的問題了。
陶總表示，這些充滿“人文關(guān)懷”的功能規(guī)范了用人經(jīng)理的使用習慣，讓大家從心底更加重視人才招聘這件事。招聘協(xié)作的效果變得更好了，團隊氛圍感也變得更強了。也許，更多志同道合的“伙伴”被招攬后，對于帝爾來說，距離為今后組織進化打下更為夯實的人才基礎(chǔ)又近了一步。
