據(jù)Moka研究院數(shù)據(jù)整理，2021年Q1季度，中國醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值已達31.8千億，預(yù)計在2025年將達到53.6千億元。生物醫(yī)藥行業(yè)正處于一種井噴式的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，整個行業(yè)的風(fēng)口已經(jīng)打開，行業(yè)競爭不斷加劇。同時，行業(yè)的發(fā)展對人才需求、人才發(fā)展也提出了全新的要求和挑戰(zhàn)，人才競爭愈發(fā)激烈。
- 主題分享
什么是人才發(fā)展？如何實施人才發(fā)展？諾和諾德制藥有限公司全球人才發(fā)展專家劉楠椰認(rèn)為，人才發(fā)展是一個重要的業(yè)務(wù)流程，該流程能夠保證組織有足夠數(shù)量和質(zhì)量的人才，滿足組織目前和未來的業(yè)務(wù)發(fā)展，它一定是從業(yè)務(wù)中來再到業(yè)務(wù)中去的。同時，這一過程也包含著員工的“生命周期”，即選才、用才、育才和留才等各個重要階段。
而針對如何發(fā)展高潛力人才的問題，諾和諾德制藥有限公司全球人才發(fā)展專家劉楠椰提到，首先需要建立清晰的個人發(fā)展計劃、提供多元的高潛發(fā)展項目，比如“導(dǎo)師計劃”、“影子計劃”、“伙伴計劃”等各種方式的行動學(xué)習(xí)項目，并及時做出有效的結(jié)果評估及追蹤，形成一個完整的發(fā)展系統(tǒng)閉環(huán)。
- 邊界圓桌
在“邊界圓桌”環(huán)節(jié)，Moka生物醫(yī)藥研究專家劉赟與海杰亞（北京）醫(yī)療器械有限公司人力資源總監(jiān)鮑海峰、去哪兒網(wǎng)招聘和組織人才發(fā)展總監(jiān)孫僖進行了深入探討：“小而美”的醫(yī)療器械公司如何吸引人才？當(dāng)不同行業(yè)、不同類型的人才加入時，如何快速融入？高端人才有哪些特點？該如何吸引高端人才？如何留住優(yōu)秀人才？企業(yè)建設(shè)人才庫有沒有好方法？
這一系列問題都是醫(yī)療行業(yè)人才招聘和發(fā)展中的痛點和難點，兩位嘉賓也為各位HR做出了精彩解答與分享。
去哪兒網(wǎng)招聘和組織人才發(fā)展總監(jiān)孫僖認(rèn)為，50%離職發(fā)生在試用期內(nèi)，因此試用期非常關(guān)鍵。第一，前端招聘時不能對候選人過分夸大事實，否則會讓員工形成一種對公司的認(rèn)知差異，導(dǎo)致離職率升高；第二，從機制體制來說，要建立一套系統(tǒng)的融入計劃，形成HR、主管與新入職員工的相互監(jiān)督約束體系，定期與新入職員工談話，關(guān)注他們的情緒波動和對公司的認(rèn)知理解；第三，采用倒推法，用目標(biāo)、結(jié)果倒逼中高層管理者，并且關(guān)聯(lián)晉升，讓管理者主動關(guān)注團隊內(nèi)部新員工，由被動變?yōu)橹鲃印?/p>
海杰亞（北京）醫(yī)療器械有限公司人力資源總監(jiān)鮑海峰分享道，員工離職、被競爭對手“挖墻腳”這些問題是不能完全杜絕的，我們最需要做的事是把“根”留住，即認(rèn)識清楚企業(yè)的核心是什么？真正支撐企業(yè)的是什么？以海杰亞為例，之前企業(yè)急切需要解決的問題是企業(yè)轉(zhuǎn)型問題，因此需要根據(jù)現(xiàn)狀進行企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和升級，即由研發(fā)公司轉(zhuǎn)向“產(chǎn)研銷醫(yī)”四維一體，以此為目標(biāo)去招聘吸引人才，才能做好企業(yè)組織的迭代升級。面對人才流失，要做好離職動機的調(diào)查，堅持持續(xù)的回訪和跟蹤，并歡迎離職人員隨時回歸，以帶動更多人才回流。
- 魔卡環(huán)節(jié)
邊界沙龍的特色之一“靈魂拷問”——魔卡環(huán)節(jié)，也在此次活動中首次亮相，圍繞“年齡是否是招聘的指標(biāo)之一？”“你是否支持行業(yè)黑話？”等話題，幾位嘉賓和到場HR進行了熱烈討論，鮑海峰老師認(rèn)為：“從某種程度來講，年齡可能代表著以往的學(xué)習(xí)經(jīng)歷或經(jīng)驗。因此在面試過程中，往往會關(guān)注候選人的年齡是否與工作要求相匹配，比如某些崗位對年齡其實有硬性要求，類似于醫(yī)療器械生產(chǎn)的一線工人，會涉及到倒班、熬夜，對于身體素質(zhì)和技能要求高；再比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，加班已經(jīng)成為一種常態(tài)，因此年齡也會作為招聘的參考標(biāo)準(zhǔn)之一?！?/p>
孫僖老師則對行業(yè)黑話發(fā)表了看法：“行業(yè)黑話其實有其存在的價值，內(nèi)部運用起來還會提高工作效率，但需要警惕的是行業(yè)黑化成為了‘黑匣子中的話’，特別是在向外部人員傳達時，需要將‘黑話’轉(zhuǎn)化為‘白話’，和他人處于一個對話頻道中，減少溝通壁壘?！?img alt="" class="aligncenter wp-image-9877" src="https://blog.mokahr.com/wp-content/uploads/2021/06/微信截圖_20210608135644.png" width="582" height="326" srcset="/blog/wp-content/uploads/2021/06/微信截圖_20210608135644.png 1067w, https://wordpress.mokahr.com/wp-content/uploads/2021/06/微信截圖_20210608135644-300x168.png 300w, https://wordpress.mokahr.com/wp-content/uploads/2021/06/微信截圖_20210608135644-768x430.png 768w, https://wordpress.mokahr.com/wp-content/uploads/2021/06/微信截圖_20210608135644-1024x574.png 1024w, https://wordpress.mokahr.com/wp-content/uploads/2021/06/微信截圖_20210608135644-350x196.png 350w" sizes="(max-width: 582px) 100vw, 582px">
本次“人才發(fā)展 組織壁壘”醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)邊界沙龍旨在帶領(lǐng)更多HR了解生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，深入理解行業(yè)特點和人才需求，了解什么是人才發(fā)展，怎樣實施人才發(fā)展，從而更好地賦能組織發(fā)展與企業(yè)成長。
