隨著市場(chǎng)的發(fā)展與成熟，從業(yè)務(wù)端到組織管理端的整個(gè)體系都需要更為精細(xì)化，更為高效的運(yùn)作。同時(shí)，數(shù)字時(shí)代的全面開(kāi)啟，信息技術(shù)對(duì)人的行為帶來(lái)了革命性的影響，作為商品供給端的企業(yè)與消費(fèi)者之間的話語(yǔ)權(quán)有了顛覆式的變革，“以客戶(hù)為中心”不再是一個(gè)口號(hào)，消費(fèi)者海量的個(gè)性化需求已然貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)當(dāng)中。

基于業(yè)務(wù)端發(fā)生變革，組織運(yùn)營(yíng)也需要與業(yè)務(wù)深度融合，有了一次解構(gòu)與重塑。組織運(yùn)營(yíng)是否高效、敏捷，是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

組織由“人”組成，HR正是做“人”的工作的，這就注定了其工作的復(fù)雜性和靈活性，需要系統(tǒng)性的思考與規(guī)劃和細(xì)致到極致的執(zhí)行，同樣也需要足夠的專(zhuān)注與專(zhuān)業(yè)。

效率不能只執(zhí)著于速度，“正確的方式”也很重要。

“正確的方式”則來(lái)自多次的“試錯(cuò)”與“試對(duì)”，以及有意識(shí)地去分析、總結(jié)。對(duì)于此，一些HR反饋，他們也知道過(guò)程管理的重要性，但是在公司的上升期一切只講究快，只看最終結(jié)果，實(shí)在沒(méi)有時(shí)間和精力去精細(xì)化管理中間過(guò)程，這樣又導(dǎo)致了沒(méi)有很好的工作總結(jié)和數(shù)據(jù)累積，一直反反復(fù)復(fù)做了一些同樣的事情，這實(shí)際上是拖累著工作效率，也嚴(yán)重壓縮著HR真正的工作價(jià)值。

因?yàn)?，?dāng)HR們被繁復(fù)的事務(wù)性工作所累，模糊了真正的工作重點(diǎn)，長(zhǎng)此以往，將必然給最終結(jié)果帶來(lái)負(fù)面影響，換言之，因?yàn)闆](méi)有時(shí)間和精力“做正確的事”，而無(wú)法產(chǎn)生更大的效能。

Moka創(chuàng)立的初衷正是通過(guò)簡(jiǎn)化與優(yōu)化HR的工作流程，將HR從繁復(fù)的事務(wù)性工作中解放出來(lái)，并幫助HR做更多專(zhuān)業(yè)性和創(chuàng)造性的工作，將人才的價(jià)值最大化，也將HR的工作價(jià)值最大化，真正賦能企業(yè)成長(zhǎng)。

數(shù)字化和信息化的持續(xù)深入，組織邊界正變得模糊，組織“社交化”的趨勢(shì)凸顯，人與組織間的協(xié)作、人機(jī)協(xié)作如何能更高效是所有組織管理者需要考慮的問(wèn)題。而協(xié)作過(guò)程中，“好的體驗(yàn)”是實(shí)現(xiàn)高效組織運(yùn)營(yíng)的前提。

在成立四周年之際，10月18日——10月25日，Moka將在北京、上海、深圳三地舉辦年度盛典Moka talks，將有500名HR高管、組織管理者赴約，共同探討數(shù)字化時(shí)代，組織管理新趨勢(shì)。

簡(jiǎn)事務(wù)，賦價(jià)值，讓HR從繁復(fù)的事務(wù)性工作中脫身而出，回歸HR真正的價(jià)值，提升組織運(yùn)營(yíng)效率，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。

科技服務(wù)場(chǎng)景化實(shí)踐，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必備步驟，科技產(chǎn)品如何真正服務(wù)于組織，賦能更敏捷、更高效、更科學(xué)的組織運(yùn)營(yíng)？

體驗(yàn)為先，組織中“人”的體驗(yàn)如何賦能組織更為敏捷與創(chuàng)新性的發(fā)展？

隨著信息技術(shù)的深度應(yīng)用更為成熟，技術(shù)服務(wù)如何更為“智能化”，“人性化”，人機(jī)協(xié)同如何發(fā)揮更大的效能，從而真正促使提升組織能力，是所有組織管理者關(guān)心的事情。本屆Moka talks簡(jiǎn)·賦，剝開(kāi)時(shí)興的概念，回到組織運(yùn)營(yíng)最根本的價(jià)值，共同探討其中的核心問(wèn)題，并啟發(fā)新的思路。