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TCL集團(tuán)的人才理念

人才是企業(yè)事業(yè)發(fā)展的根基,這個(gè)觀點(diǎn)毋庸置疑。TCL集團(tuán)堅(jiān)持以?xún)?nèi)部培養(yǎng)為主的人才選拔機(jī)制,建立以行為、能力、業(yè)績(jī)相結(jié)合的人才評(píng)價(jià)機(jī)制,強(qiáng)化人才的激勵(lì)與約束,為該企業(yè)的國(guó)際化事業(yè)提供一支具有創(chuàng)業(yè)精神的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。下面我們來(lái)看一看TCL集團(tuán)的人才理念。

校園招聘

高校是優(yōu)秀人才培養(yǎng)的搖籃,大量?jī)?yōu)秀畢業(yè)生的加入,不僅為T(mén)CL帶來(lái)智慧和知識(shí),更帶來(lái)積極向上、不斷追求卓越的精神。

1997年,TCL首次派出招聘團(tuán)隊(duì)前往全國(guó)相關(guān)院校大規(guī)模招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。

2000年開(kāi)始,TCL每年均在7月?lián)穸ù髮W(xué)生“就職日”,舉行隆重的誓師大會(huì),以紀(jì)念他們職業(yè)生涯的開(kāi)始。

2006年,隨著“鷹之重生”企業(yè)文化變革創(chuàng)新的推動(dòng),新入職大學(xué)生有了一個(gè)響亮的名字——雛鷹。

2014年,TCL已經(jīng)連續(xù)18年開(kāi)展全國(guó)校園招聘活動(dòng),共引進(jìn)2萬(wàn)多名優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

近年來(lái),TCL不斷優(yōu)化校園招聘工作,成立校園招聘管理委員會(huì),由集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)人力資源第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員會(huì)成員,加強(qiáng)協(xié)同,統(tǒng)籌規(guī)劃校園招聘。并且,TCL建立了大學(xué)生“5+2”能力素質(zhì)模型, 用于甄選符合企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生。同時(shí),TCL打造專(zhuān)業(yè)化的校園招聘團(tuán)隊(duì),對(duì)所有校園招聘面試官、宣講嘉賓進(jìn)行選拔及系統(tǒng)培訓(xùn),強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)能力,讓校園招聘團(tuán)隊(duì)更好地傳遞TCL的品牌形象,保證人才甄選的質(zhì)量。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的崛起,TCL校園招聘工作向社交招聘、新媒體移動(dòng)招聘、云招聘服務(wù)轉(zhuǎn)型,借助微博、微信平臺(tái)、云系統(tǒng)以及求職市場(chǎng)垂直應(yīng)用,打造全方位的互聯(lián)網(wǎng)化招聘策略。

社會(huì)招聘

廣納賢士能人,TCL為社會(huì)精英提供豐富的工作崗位和廣闊的發(fā)展平臺(tái)。

2007年,TCL獲評(píng)“2007最受贊賞的中國(guó)公司”–《財(cái)富》

2008年,TCL獲評(píng)“中國(guó)最受歡迎雇主”–中國(guó)人才熱線(xiàn)

2013年,TCL榮獲前程無(wú)憂(yōu)2013年度中國(guó)最佳雇主

2012—2014年,TCL連續(xù)3年獲得“亞洲最佳雇主品牌獎(jiǎng)”

TCL組織文化開(kāi)放包容,尊重個(gè)人,平等公平,讓每個(gè)人都能融入團(tuán)隊(duì),大膽表達(dá)自己的想法,幫助員工成長(zhǎng)與發(fā)展,發(fā)揮自己的才華。

目前,TCL擁有完善的海內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)體系和遍布全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)店,總部位于廣東惠州,在80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有銷(xiāo)售機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū),為社會(huì)精英提供豐富的工作崗位和廣闊的發(fā)展平臺(tái)。

為幫助新員工更好更快地適應(yīng)新環(huán)境,融入新團(tuán)隊(duì),有效開(kāi)展工作,TCL針對(duì)新員工安排了系統(tǒng)的入職輔導(dǎo),設(shè)計(jì)了導(dǎo)師制。特別中高層管理人員,將有機(jī)會(huì)參加TCL集團(tuán)《新官上任五步法》培訓(xùn),通過(guò)為期3-6個(gè)月的系統(tǒng)計(jì)劃,明確責(zé)任及目標(biāo),設(shè)定關(guān)鍵任務(wù),層層推進(jìn),助力新員工成長(zhǎng)。

同時(shí),TCL為員工提供完善的培訓(xùn)和豐富的職業(yè)發(fā)展路徑,讓員工有機(jī)會(huì)在不同的崗位、職能、地域工作,嘗試新興業(yè)務(wù),挑戰(zhàn)各種任務(wù),在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn),發(fā)展個(gè)人能力。

學(xué)習(xí)發(fā)展

TCL打造了極具特色的“鷹系列人才培養(yǎng)計(jì)劃”,包含面向高層管理者的“雄鷹工程”, 面向中層管理者的“精鷹工程”,面向基層經(jīng)理人員的“飛鷹工程”,以及面向剛?cè)肼毚髮W(xué)生的“雛鷹工程”,通過(guò)一系列的培訓(xùn)活動(dòng),提升員工領(lǐng)導(dǎo)力。

為豐富員工職業(yè)發(fā)展路徑,TCL建立了五級(jí)雙通道職業(yè)發(fā)展通道,以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),建立任職資格課程體系,為員工提供定制化的培訓(xùn),搭建員工成長(zhǎng)的梯子 幫助員工建立清晰的職業(yè)發(fā)展通道和全員追求卓越的發(fā)展機(jī)制。

同時(shí),TCL逐步搭建起各層級(jí)人才池,挑選高潛質(zhì)高績(jī)效的員工,通過(guò)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃和定制化的個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃相結(jié)合的形式,并配備高管作教練,加速高潛人才的成長(zhǎng),形成源源不斷的人才輸送體系。

TCL還在基層員工中開(kāi)展導(dǎo)師制活動(dòng),讓經(jīng)驗(yàn)豐富,專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的員工以傳幫帶的方式,幫助新進(jìn)或初階員工成長(zhǎng)。

國(guó)際化、多元化的產(chǎn)業(yè)布局提供了廣闊的職業(yè)機(jī)會(huì),內(nèi)部員工有機(jī)會(huì)在不同的職能、地域工作,嘗試新興業(yè)務(wù),挑戰(zhàn)各種任務(wù),在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn),發(fā)展個(gè)人能力。

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