第一個秘密

薪酬戰(zhàn)略決定公司薪酬體系

?什么是薪酬戰(zhàn)略?

薪酬戰(zhàn)略是公司薪酬系統(tǒng)設計及管理的行動指南。通過制訂和實施適合公司的薪酬戰(zhàn)略，可充分利用薪酬這一激勵杠桿，向員工傳遞公司戰(zhàn)略意圖，調動員工積極性。

常見四種薪酬戰(zhàn)略

領先戰(zhàn)略：薪酬高于行業(yè)水平

追隨戰(zhàn)略：薪酬與競爭對手持平，行業(yè)中間水平

滯后戰(zhàn)略：薪酬低于行業(yè)水平

綜合戰(zhàn)略：組合使用前面3種薪酬戰(zhàn)略

?那什么又決定薪酬戰(zhàn)略？

主要由公司戰(zhàn)略目標、發(fā)展階段、財務承受能力決定薪酬戰(zhàn)略。不同發(fā)展階段、經營戰(zhàn)略的公司往往采取不同的薪酬戰(zhàn)略。

業(yè)務快速發(fā)展階段的公司：常采取領先戰(zhàn)略。

正常發(fā)展至成熟階段的公司：常采取綜合戰(zhàn)略、領先戰(zhàn)略或追隨戰(zhàn)略。

無發(fā)展和衰退階段的公司：常采取滯后戰(zhàn)略。

二個秘密

市場薪酬決定崗位薪酬水平

通過與市場同行業(yè)同類或類似崗位的薪酬進行比較，選擇維度常是：地區(qū)、行業(yè)、崗位、薪酬低中高位值。

?那什么又決定市場薪酬呢？

主要由行業(yè)人才供需、稀缺度、行業(yè)其他公司綜合薪酬數(shù)據(jù)決定市場薪酬。

第三個秘密

崗位價值、個人能力決定薪酬等級

不同的崗位有不同的工作職責，體現(xiàn)不同的崗位價值和貢獻。

根據(jù)崗位評估結果確定不同崗位的價值高低，各崗位的薪酬與崗位價值相匹配，從而決定崗位薪酬高低。這樣，保證薪酬的內部公平，保留人才。

在實行寬帶薪酬的公司中，薪酬體系含多個薪級，每個薪級含多個薪檔。薪檔還須結合個人能力等因素最終確定。

第四個秘密

不同崗位特點決定崗位薪酬結構

薪酬結構主要是兩部分：薪酬總額=固定薪酬+浮動薪酬

固定薪酬：固定發(fā)放，幾乎不與公司經營狀況掛鉤，保證員工生活，起保留員工作用。

浮動薪酬：浮動發(fā)放，常常與公司經營狀況、個人業(yè)績或與公司管理重點掛鉤，起激勵員工作用。

浮動薪酬叫什么名稱，不重要。

設置浮動薪酬一定要放入業(yè)務中、放入公司戰(zhàn)略目標中。

第五個秘密

業(yè)績好壞決定個人浮動薪酬，也決定加薪，甚至晉升晉級

一句話：業(yè)績好壞決定浮動薪酬多少，要體現(xiàn)這個導向，起激勵作用。

業(yè)績好壞往往還決定是否加薪。在職級沒有變動的情況下，其實，每個職級的薪酬都有天花板，所謂薪酬標準的上限。因此，加薪都在薪酬標準范圍內，如果要超出薪酬上限，須通過晉升或晉級方式，進入更高的職級，對應更高的薪酬。