近來，快手聯(lián)合23家頭部教育機(jī)構(gòu)共同推出“一節(jié)好課”系列活動(dòng)，連續(xù)8天、26場(chǎng)免費(fèi)直播課程，引發(fā)超394萬人圍觀。
從快手教育生態(tài)的人群來看74%的學(xué)員來自三線以下地區(qū)。這些教育機(jī)構(gòu)不僅是為了搶奪短視頻的流量紅利，也是為了覆蓋三、四線用戶人群。
“下沉”一詞，在這兩年已成為行業(yè)戰(zhàn)略的高頻詞。教育行業(yè)也一樣，隨著一、二線城市流量成本高漲，越來越多教育機(jī)構(gòu)將目光轉(zhuǎn)向三、四線城市。
去年4月，精銳教育高調(diào)宣布“城市合伙人”計(jì)劃；同期，高思教育表示要用OMO模式去覆蓋全國90%以上的縣市。而新東方、好未來、中公教育等頭部教育機(jī)構(gòu)更是已經(jīng)覆蓋了上百個(gè)城市和區(qū)域。
教育機(jī)構(gòu)的三、四線城市拓展，帶來了人才招聘的分散，招聘需要更“接地氣”。
使用當(dāng)?shù)氐恼衅钙脚_(tái)或資源
面對(duì)不同的人才市場(chǎng)，HR需要多了解不同地區(qū)的人才政策。與當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)合作，充分借助區(qū)域內(nèi)有影響力的招聘網(wǎng)站、招聘社群、獵頭來獲取人才，鼓勵(lì)員工內(nèi)推也是不錯(cuò)的方式。
考慮到核心關(guān)鍵人才對(duì)業(yè)務(wù)決策影響非常大，一個(gè)業(yè)務(wù)熟練、了解公司戰(zhàn)略的管理者對(duì)當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)發(fā)展幫助非常大。因此，有不少教育機(jī)構(gòu)也會(huì)從總部調(diào)配管理者到新的城市。這位“被揀選者”一個(gè)重要的任務(wù)，就是建設(shè)當(dāng)?shù)氐娜瞬抨?duì)伍。
如果需要從當(dāng)?shù)卣衅腹芾碚?，總部一定要做好人才的甄選和培訓(xùn)?？梢哉?qǐng)候選人來總部接受面試或者培訓(xùn)，以便更好的了解公司業(yè)務(wù)和企業(yè)文化。
總部規(guī)范流程，宣導(dǎo)企業(yè)文化
能力匹配的員工可以把業(yè)務(wù)做好，而文化契合的員工才能和公司一起走得更遠(yuǎn)。規(guī)范的辦公管理流程就是企業(yè)的價(jià)值觀之一，讓新城市的員工使用同樣的招聘管理工具、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)也是踐行企業(yè)文化的表現(xiàn)，在對(duì)外業(yè)務(wù)中展現(xiàn)統(tǒng)一的品牌形象。
跨區(qū)域的人才招聘
會(huì)遇到哪些問題
在教育市場(chǎng)下沉的熱潮中，我們的HR要面臨更加困難的跨區(qū)域人才招聘管理。
總部難以及時(shí)了解各校區(qū)的招聘進(jìn)展
若是通過線下方式覆蓋三、四線城市，管理的物理半徑自然增大不少，各個(gè)校區(qū)之間的招聘進(jìn)度和人才到崗情況，總部會(huì)難以及時(shí)準(zhǔn)確的了解。要想從上自下做到精細(xì)化的管理，將會(huì)非常困難。
總部難以規(guī)范管理各校區(qū)的招聘流程
原本不同崗位的招聘流程就不一樣，老師要試講、課程顧問要有崗前培訓(xùn)，再加上地域之間的差異性，區(qū)域人才策略各不相同，讓原本就難以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的招聘流程變得更加復(fù)雜。人才選拔若是執(zhí)行不到位，人才質(zhì)量就無法保證，學(xué)校的教學(xué)服務(wù)質(zhì)量就無法保障。
一個(gè)知名的品牌往往在人才招聘中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，候選人更加愿意向品牌知名度高的企業(yè)投遞簡(jiǎn)歷。在三、四線城市保持雇主品牌的統(tǒng)一露出，將有助于招聘，同時(shí)不斷在招聘中強(qiáng)化品牌形象。
校區(qū)的分散讓招聘的一切事務(wù)都出現(xiàn)斷層。數(shù)字化工具恰恰可以從簡(jiǎn)歷源頭到招聘數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集中管理。
Moka招聘管理系統(tǒng)滿足教育機(jī)構(gòu)校招、社招、內(nèi)推、RPO等全場(chǎng)景招聘需求，無論候選人通過何種方式投遞簡(jiǎn)歷，都可以將簡(jiǎn)歷集中到Moka招聘管理系統(tǒng)中。而之后所有的簡(jiǎn)歷篩選、面試、offer與入職等操作，都可以在Moka系統(tǒng)中進(jìn)行，HR和面試官的操作數(shù)據(jù)、候選人面試評(píng)價(jià)、招聘臺(tái)賬都可以通過Moka系統(tǒng)查看。完成招聘后，候選人簡(jiǎn)歷將被歸檔到人才庫中，為日后人才盤點(diǎn)提供全量數(shù)據(jù)參考。
當(dāng)各校區(qū)的招聘數(shù)據(jù)都通過Moka進(jìn)行統(tǒng)一管理后，總部HR就可以通過數(shù)據(jù)報(bào)表查看各校區(qū)的招聘完成度，整體把握招聘進(jìn)度。
總部可為不同業(yè)務(wù)部門配制不同資源權(quán)限，保障人才數(shù)據(jù)的合規(guī)使用。同時(shí)，通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)的渠道數(shù)據(jù)、HR效率數(shù)據(jù)、招聘完成度、職位數(shù)據(jù)等，一目了然掌握各校區(qū)招聘進(jìn)展。更能針對(duì)性的指導(dǎo)各校區(qū)的招聘，為未來人才戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)。
為保證招聘的人才質(zhì)量，總部還可以統(tǒng)一管理人才甄選過程中的流程。Moka系統(tǒng)可以根據(jù)崗位、部門、校區(qū)的不同特點(diǎn)，定制不同的招聘流程。同時(shí)，Moka提供流程自動(dòng)化功能，系統(tǒng)可按照自定義條件，讓候選人簡(jiǎn)歷在面試、試講、offer等環(huán)節(jié)自動(dòng)流轉(zhuǎn)，既加速了招聘進(jìn)程，又規(guī)范了招聘流程。
除了獲取新簡(jiǎn)歷，HR也可以從歷史候選人中匹配合適的人才。Moka系統(tǒng)的人才庫讓這種人才匹配更加智能。
HR可從人才庫中，根據(jù)地域定位到與校區(qū)所在地一致的候選人，然后通過人才庫激活功能，向候選人發(fā)送職位邀請(qǐng)。當(dāng)人員流動(dòng)率大時(shí)，HR也可以通過人才庫智能匹配功能，定期發(fā)掘符合要求的潛在候選人，為教育機(jī)構(gòu)的快速擴(kuò)張?zhí)峁┤瞬艃?chǔ)備，有利于企業(yè)整體的人才布局。
在招聘中，良好的雇主品牌知名度，更能吸引候選人參與到招聘流程中來。分散在各地的校區(qū)，更應(yīng)該保持雇主品牌形象的統(tǒng)一。
Moka可為企業(yè)搭建風(fēng)格統(tǒng)一的多品牌招聘官網(wǎng)、內(nèi)推官網(wǎng)等，配合企業(yè)的校招、Open Day等活動(dòng)。不少教育機(jī)構(gòu)為了全面展示公司整個(gè)品牌形象，除了介紹關(guān)于公司的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、工作職位，也推出了高管團(tuán)隊(duì)和真實(shí)員工來分享在這家公司工作的體驗(yàn)，并且會(huì)放非常多公司內(nèi)部員工照片。
同時(shí)，用Moka搭建的招聘官網(wǎng)可以很好的適用于社交媒體的傳播，幫助教育機(jī)構(gòu)用更符合年輕人求職的方式，強(qiáng)化雇主品牌，獲取候選人。
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