來? 源 / HR職場圈(hr_138job)
辛辛苦苦一個月,招聘進程是“剛下眉頭,又上心頭”!
所以,如何才能留住剛入職的員工?我們今天一起來聊一聊吧。
俗話說,具體問題具體分析。所以,我們要抓住側重點來制定方案,制定流程,從而各個擊破地留住人才。
現(xiàn)在“職場新人”大多數(shù)是90后,他們更側重于社交的需要以及尊重的需要。
一、招聘時立的flag跟入職后待遇要一致
HR在招聘候選人的時候,說的話要給的福利都要認真記住,不能“銷售過度”,把公司和崗位吹的飛上天跟太陽肩并肩。
不然員工入職了,一旦發(fā)現(xiàn)跟招聘時所說不符,很容易產生“不被尊重、被欺騙”的情緒。
在招聘時,除了薪資待遇,招聘官還要將工作中所面臨的問題和挑戰(zhàn)向候選人誠實以對。有多大的廟,就請多大的和尚。
二、入職時營造氛圍很重要
新員工入職的第一天,HR要讓用人部門配合,歡迎新員工的到來。不僅要帶新員工如各大部門轉轉,也要讓用人部門的領導帶去認識團隊的小伙伴。
這不僅可以讓新員工及早融入團隊,也會讓老員工滋生一種主動幫助新員工融入的動力。
一旦形成了這樣融洽的氛圍,新員工就更容易接受新的人群,更快地產生生產力。這于己于人,都是一件好事。
三、入職培訓其實十分必要
新人入職要做好培訓,要讓員工了解到公司的發(fā)展前景、他在公司的發(fā)展及努力方向;
讓員工了解到公司的管理制度和流程,讓他知道在公司內哪些事可以做哪些事不能做;
引導新人到各個部門熟悉一遍,讓他知道后期工作中會與哪些部門溝通、協(xié)調工作。
新員工入職,來到公司時,如果周圍都是熱情的同事,所有的辦公用品都為新人準備好了,他馬上就能上手工作——這良好的第一印象能增加他對公司的好感。
這些簡單但有意義的步驟,可以讓新員工在啟動他們全新職業(yè)生涯的前幾周過得更順遂。
四、處理好“13721”這個時間段
部門負責人可以召開一個歡迎儀式,各自介紹,讓新人知道他面對的社交環(huán)境和工作環(huán)境氛圍;當天工作結束后,有必要跟新人聊聊工作中的難題。
五、持續(xù)跟員工保持互動
有人覺得,新員工完成入職培訓,也上手開始工作了,入職流程是不是就走完了,其實不然。
如何使新員工每天都和主管互動,在接下來30天、60天乃至90天內,你依然要做大量的工作,來保障他完美地融入,并持續(xù)為公司貢獻價值。
合適的人才留下來只是第一步,重要的是他能在公司獲得成功。在剛開始的幾個星期和幾個月內,要提供給新員工足夠多的學習成長的機會。
除了常規(guī)的面談和反饋,你對公司和員工的期待有更長遠的視角。你為員工設想得更遠,他可能會伴隨公司走得更久。
每一個入職的新人,其實他的能力我們前期都已認可,所以,留住這些人才很多時候不在于薪資的高低,而在于有沒有考慮到他們的真正需求。
總之,要從工作上引導讓他們快速熟悉自己要工作的環(huán)境、人文環(huán)境、社交環(huán)境。
所以,留住剛入職員工最重要的一點就是:及時溝通,及時解決他們所面對的問題。
這個工作不僅是對用人部門領導的要求,也是對HR的要求!