“招聘難做，今天網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷又好少?！?/p>

“簡(jiǎn)歷數(shù)量還行，但是質(zhì)量不行啊?！?/p>

“老板要求那么高，這點(diǎn)工資招不到人啊”

“我想問(wèn)下，基層崗位哪個(gè)渠道比較好找啊”

這些可能是我在群里見(jiàn)過(guò)關(guān)于招聘最多的一些問(wèn)題。好多次，我也會(huì)告訴提問(wèn)的小伙伴們?cè)撊绾稳ソ鉀Q問(wèn)題，但是時(shí)間久了，我發(fā)現(xiàn)，所謂問(wèn)題的產(chǎn)生只是表象，更深層次的問(wèn)題在于，很多招聘管理者都習(xí)慣于用別人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決自己的問(wèn)題，匹配性好不好姑且不說(shuō)，這樣的思維習(xí)慣只會(huì)讓招聘越加難做，思維的局限性，降低了招聘渠道的有效性，要想能發(fā)揮渠道的作用，首先就是你要有創(chuàng)新的思維和窮盡的努力。

說(shuō)到招聘渠道，我們現(xiàn)在可以說(shuō)是有立體式的方式。如果我現(xiàn)在跟你說(shuō)，在報(bào)紙上發(fā)布招聘信息，你肯定會(huì)笑我老土，可是在15年前，這種方式卻是很有效的，前程無(wú)憂最早就是做紙媒的，但現(xiàn)在，你還會(huì)考慮用這種方式么。時(shí)至今日，同樣說(shuō)到招聘渠道，你能想到的如果只是網(wǎng)絡(luò)的話，那么你可能也面臨著同樣的窘境，這么多年沉淀下來(lái)，單純的使用網(wǎng)絡(luò)招聘，已經(jīng)逐漸喪失了獨(dú)占性，你可以選擇在不同的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上投遞簡(jiǎn)歷，但你也可以通過(guò)H5、朋友圈甚至社交媒體完成求職，這些，在新媒體時(shí)代，成為了新的求職途徑。

新媒體的確給到我們新的啟示與幫助，那么傳統(tǒng)的，是否都已經(jīng)被淘汰，我覺(jué)得也未必，越是高端的崗位，從渠道上來(lái)說(shuō)，往往越容易獲得信息，不信？你就想想，你要個(gè)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)高管的聯(lián)系方式容易，還是某個(gè)不知名企業(yè)的基層員工聯(lián)系方式容易？這樣說(shuō)你就明白了吧，所以，我們?cè)诰W(wǎng)上看到最多的求助不是在于高管招聘（很顯然，獵頭都迫不及待了），而是中基層員工的招聘難題，這些員工有太多的不確定性與不穩(wěn)定性，而企業(yè)對(duì)于這類崗位的需求又很大，所以，本著“廣撒網(wǎng)，重點(diǎn)找”的招聘原則，招聘渠道的數(shù)量就成為首先要解決的問(wèn)題。

招聘渠道怎么來(lái)？

我覺(jué)得關(guān)鍵還是要你真正窮盡努力，什么是招聘壓力，就是在最短的時(shí)間內(nèi)找到符合組織需求的足夠的人才，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是兩個(gè)關(guān)鍵要素，一是時(shí)間因素，招聘時(shí)間要短，二是匹配要素，人要符合要求，要想同步實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)，就要到對(duì)的地方找對(duì)的人。

比如，營(yíng)業(yè)員或收銀員，工資不高（上海目前在3000左右吧），要求不低（要有經(jīng)驗(yàn)、要有上崗證（貌似最近取消了）、年齡不能太大、五官端正形象好），當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這些條件都滿足的時(shí)候，是不是會(huì)覺(jué)得，同時(shí)符合條件的怎么找？條件那么多，工資那么低。

當(dāng)你遇到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，你的第一反應(yīng)是什么？前程無(wú)憂上面崗位發(fā)布一下？然后安靜的等待簡(jiǎn)歷，那么我告訴你，效果或許并不好。那是不是跟領(lǐng)導(dǎo)溝通說(shuō)，簡(jiǎn)歷太少，我們降低點(diǎn)要求？領(lǐng)導(dǎo)會(huì)告訴你，就這個(gè)條件，你再想想辦法。那么問(wèn)題來(lái)了，如何解決呢。首先，我們排除修改JD或降低要求這種做法，因?yàn)橐坏┟看味歼@么操作，養(yǎng)成習(xí)慣以后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)招聘效果越來(lái)越低。

正確的做法，我是建議你，分析招聘渠道的有效性。就比如我為什么會(huì)說(shuō)前程無(wú)憂效果并不好，不是說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)招聘有問(wèn)題，而是針對(duì)的對(duì)象有問(wèn)題，就我的招聘經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，對(duì)于一線員工而言，他們的主要求職途徑并不是通過(guò)前程無(wú)憂這類網(wǎng)站來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以，要想找基層員工，就要到他們習(xí)慣使用的網(wǎng)站去找，比如營(yíng)業(yè)員和收銀員會(huì)去的魅力91，這種細(xì)分網(wǎng)站往往會(huì)得到不錯(cuò)的效果，那么如果你不知道，你就要花時(shí)間去了解。

另外，我有一個(gè)觀點(diǎn)是，要到求職者密集的地方物色他們，就像你會(huì)釣魚，但你不可能在池塘里吊到帶魚啊，因?yàn)榈攸c(diǎn)不對(duì)。很多一線崗位求職者，會(huì)使用的求職工具不多，他們往往更偏好于身邊的招聘信息。

常見(jiàn)的包括：

• 公共職介所就業(yè)指導(dǎo)員提供的招聘信息（公共渠道）
• 所在城市的公共招聘網(wǎng)站（公共渠道）
• 街道/居委會(huì)就業(yè)促進(jìn)員提供的招聘信息（公共渠道）
• 居住地周邊店鋪張貼的招聘信息（海報(bào)）
• 人流密集地放置的招聘信息（易拉寶）
• 職業(yè)技能培訓(xùn)中心提供的就業(yè)信息（定向渠道）
• 老鄉(xiāng)、鄰居、親戚、前同事提供的就業(yè)信息（內(nèi)部推薦）
• 公益職業(yè)中介組織（NGO，公共渠道）

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些并不起眼的招聘渠道其實(shí)很多，關(guān)鍵在于你是不是已經(jīng)能夠窮盡你所有的努力去發(fā)現(xiàn)他們。

主要分為五種：

• 商業(yè)渠道（收費(fèi)性質(zhì)，如前程無(wú)憂）

• 公益渠道（免費(fèi)性質(zhì)，如區(qū)縣公共職介、NGO組織）

• 內(nèi)部渠道（收費(fèi)或免費(fèi)，鼓勵(lì)在職員工進(jìn)行推薦）

• 主動(dòng)物色（較低成本，主動(dòng)進(jìn)行行業(yè)挖角）

• 校園渠道（較低成本，宣講會(huì)、招聘會(huì)等）

在這五類的基礎(chǔ)上，你可以不斷的去思考，到底還有哪些資源和渠道是可以為你所用的（就比如說(shuō)網(wǎng)絡(luò)招聘，還分綜合類和垂直招聘等等），然后通過(guò)這些渠道，盡可能的將招聘信息進(jìn)行發(fā)布（完成廣撒網(wǎng)的目標(biāo)），配合目前已有的渠道（如，前程無(wú)憂，智聯(lián)招聘，朋友圈等等），經(jīng)過(guò)幾次以后，對(duì)招聘渠道進(jìn)行一下評(píng)估，就能發(fā)現(xiàn)哪些渠道更符合公司的招聘需要（實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)找的目標(biāo)）。

至于說(shuō)實(shí)在努力了依然拿不到簡(jiǎn)歷，也沒(méi)有候選人怎么辦？那么你可以嘗試著在對(duì)現(xiàn)有渠道進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，才開始反思是不是JD出現(xiàn)了問(wèn)題，這比你直接修改JD要好的多的是，你已經(jīng)為招聘盡了全力，這絕不是說(shuō)你浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，而是為自己在這個(gè)行業(yè)招聘積累了更多的資源。

我們一直說(shuō)，招聘渠道在哪，其實(shí)就在被你束縛的思維里，只有嘗試突破和擺脫傳統(tǒng)的慣性思維，你才能在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里、在人才最聚集的地方找到最合適的人才，招聘渠道，就是你開啟招聘成功的大門。