企業(yè)績效管理是一套系統(tǒng)性的管理方法，旨在通過對組織整體和個(gè)體績效進(jìn)行度量、監(jiān)控和改進(jìn)，提高企業(yè)整體績效水平。以下是企業(yè)績效管理的主要作用：

明確目標(biāo)和期望： 績效管理有助于明確企業(yè)的長期和短期目標(biāo)，并將這些目標(biāo)與各層級(jí)和個(gè)體的職責(zé)和期望相結(jié)合。這確保了整個(gè)組織朝著共同的方向努力。

促進(jìn)員工發(fā)展： 通過設(shè)定明確的績效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，員工能夠更好地了解自己的職責(zé)和期望，從而有針對性地進(jìn)行能力提升和發(fā)展。

激勵(lì)員工： 績效管理通過獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力。表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以獲得薪酬提升、晉升機(jī)會(huì)，從而增強(qiáng)其對工作的投入和責(zé)任感。

提高工作效率： 通過設(shè)定明確的工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，績效管理有助于提高工作效率。員工明確了工作方向和標(biāo)準(zhǔn)，可以更有針對性地進(jìn)行工作，提高工作產(chǎn)出。

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作： 績效管理將個(gè)體的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)和組織的整體目標(biāo)相連接，促使員工更好地進(jìn)行協(xié)作與合作，實(shí)現(xiàn)共同的績效目標(biāo)。

持續(xù)改進(jìn)： 通過對績效進(jìn)行監(jiān)控和評估，企業(yè)能夠識(shí)別出績效不足的領(lǐng)域，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。這有助于企業(yè)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場的變化。

決策支持： 績效管理為管理層提供了有關(guān)組織和員工表現(xiàn)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以用于制定決策、規(guī)劃戰(zhàn)略，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

建立文化和價(jià)值觀： 通過設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以強(qiáng)化自身的文化和價(jià)值觀，使員工更好地理解和體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值，形成共同的企業(yè)文化。

增強(qiáng)競爭力： 通過不斷提升員工和組織的績效水平，企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，提高自身的競爭力。

適應(yīng)變革： 績效管理有助于企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，通過不斷調(diào)整績效目標(biāo)和策略，保持組織的靈活性和創(chuàng)新能力。

總體而言，企業(yè)績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，通過對組織和個(gè)體績效的管理，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的明確、激勵(lì)員工、提高效率和適應(yīng)變革等多方面的效果。