今年春招是疫情結(jié)束后的第一個校招期，按照最新人社部預(yù)估，2023畢業(yè)生總量預(yù)計有1158萬，相比去年同期增加了大約82萬人，結(jié)合當(dāng)前外部就業(yè)環(huán)境，行業(yè)招聘趨勢也發(fā)生了重要變化。

Moka發(fā)現(xiàn)：

1.?呈現(xiàn)方式越來越個性化：企業(yè)雇主品牌形式的選擇、宣傳風(fēng)格上采用了更為多元化的場景，并借助新媒體渠道讓校招運(yùn)營方式越來越豐富多彩；

2.?啟動時間越來越早：大約20%的企業(yè)在去年12月份就已經(jīng)進(jìn)行了春招提前批，更有企業(yè)進(jìn)行了超前批，竭盡可能提前鎖定優(yōu)質(zhì)學(xué)生人才；

3.?執(zhí)行效率越來越快：今年整個人力資源行業(yè)的熱門關(guān)鍵詞是「人效」，尤其像校招這樣的海量招聘壓力時期，每家企業(yè)都在追求更高的人效落地到校招環(huán)節(jié)，盡可能通過數(shù)字化的方式提高招聘效率。

基于此，Moka于3月14日舉辦了2023年首場主題為《輕裝上陣‘贏’戰(zhàn)春招——開啟數(shù)智化校招新體驗》的校招直播分享。此次直播活動由Moka和實(shí)習(xí)僧聯(lián)合發(fā)起，邀請到校方代表——東南大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心副主任顧青瑤，企業(yè)校招負(fù)責(zé)人——吉因加校招負(fù)責(zé)人王奧、搜狐暢游校招負(fù)責(zé)人溫小雨，以及實(shí)習(xí)僧企業(yè)服務(wù)部總經(jīng)理林曉丹，共同就相關(guān)話題展開分享和探討。以下為云端對話部分的核心內(nèi)容梳理：

顧青瑤 ：東南大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心副主任

從學(xué)校視角來看，今年春招期間畢業(yè)生求職呈現(xiàn)出以下幾個特征：

1. 早：學(xué)生們更自己希望早一點(diǎn)定下來優(yōu)先選崗位；
2. 穩(wěn)：結(jié)合地方引才政策力度，無論是考研考公考編、是選調(diào)生、國央企還是軍隊文職，這些方向的關(guān)注熱度一直上升；
3. 緩：學(xué)生對第一份職業(yè)更加慎重，更有具體的期待，他們除了發(fā)展機(jī)遇和薪酬福利，也會關(guān)注到用人單位工作環(huán)境和制度，針對學(xué)生端的雇主品牌形象建設(shè)對企業(yè)來說就非常重要了。

溫小雨：搜狐暢游的校招負(fù)責(zé)人

企業(yè)視角下也會看到類似情況，當(dāng)然也有些不同。對游戲行業(yè)來說，我們是希望在校招場景下去招到一些熱愛游戲、能力更符合要求的同學(xué)，除一些特殊崗位外，對學(xué)歷或?qū)I(yè)沒有非常強(qiáng)制的要求，所以每年收到的簡歷背景非常豐富。

首先，對游戲行業(yè)感興趣的同學(xué)變多了，確實(shí)是因為近幾年游戲行業(yè)發(fā)展還不錯，且也沒有受到什么太大外部環(huán)境的影響；

其次，各大游戲公司正在積極跟高校去做深度合作或下沉，并且也在各個平臺上做一些雇主品牌的輸出和宣傳，因為這的確也是學(xué)生更看重的；

第三，海投的同學(xué)變多了，學(xué)生會把考公考編作為一個保底方案這也是可以理解的；

最后，實(shí)際offer率明顯下降，尤其是去年下半年會特別明顯，當(dāng)整個秋招offer率下降的情況下，可能對HR來說今年春招的工作量會下降一些，因為企業(yè)只要做一些少部分崗位的補(bǔ)招和暑期實(shí)習(xí)的招聘就可以，這對于候選人側(cè)也傳達(dá)出一個信號就是：秋招釋放的崗位大概率是比春招多很多，所以學(xué)生會盡量去參加秋招了解更多崗位機(jī)會，會比直接去參加春招更有效一些。

王奧：吉因加校招負(fù)責(zé)人

吉因加是做精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)的，醫(yī)藥方面的專業(yè)人才正是我們緊缺的，所以我們對于學(xué)歷專業(yè)限制會更高。通過去年以及今年的校招，我們從行業(yè)整體視角來看，民營企業(yè)對于生物醫(yī)藥專業(yè)背景的碩博人才的吸引力在不斷增強(qiáng)；其次，整個生物健康行業(yè)更具發(fā)展前景，越是高端人才，越能從長遠(yuǎn)方向考慮，以及平臺是否能給自身帶來更好的發(fā)展當(dāng)然穩(wěn)定性也是他們考慮的一個重要因素。另外穩(wěn)定性也是這部分人考慮的關(guān)鍵，比如北京學(xué)生對戶口的要求會更多一點(diǎn)，我們作為高新技術(shù)企業(yè)如果有這種落戶解決方案的惡化，對于高端人才的吸引又進(jìn)一步增強(qiáng)了。除此之外，受這兩年疫情影響，考研考博考公等延遲就業(yè)的現(xiàn)象增加，導(dǎo)致大量的人才在今年3、4月份開始涌現(xiàn)出來。所以對企業(yè)招聘來講，春招真的是釋放了大量的人才資源，這也是站在企業(yè)端發(fā)現(xiàn)的一些新趨勢，可能未來春招會作為我們這種對高學(xué)歷專業(yè)性人才有一定需求的企業(yè)的重點(diǎn)招聘周期。

林曉丹：實(shí)習(xí)僧企業(yè)服務(wù)部總經(jīng)理

實(shí)習(xí)僧作為一個垂直校園領(lǐng)域的招聘平臺，我將從廣度面來分享今年高校畢業(yè)生的就業(yè)情況，也從企業(yè)普遍情況進(jìn)行總結(jié)。

1. 僧多粥少：從社會面來講，校園招聘市場供需之間面臨較大挑戰(zhàn)。春招其實(shí)對大部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)或者崗位來講，更多只是以補(bǔ)招為出發(fā)點(diǎn)，所以相對來說從需求量上來講會更少一些，當(dāng)然也有部分企業(yè)其實(shí)是為了最大化來去解決招聘問題的。供給端同樣也面臨更加嚴(yán)峻的狀態(tài)，整個求職基數(shù)特別大，同時隨著疫情結(jié)束經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，“懶就業(yè)”與“慢就業(yè)”人群也在慢慢覺醒。
2. “理性”依舊：“理性”在這個地方其實(shí)要打一個雙引號，因為我個人認(rèn)為其實(shí)是既理性又不理性的這樣的一種狀狀態(tài)的并存。在大部分校園招聘平臺上，“二八定律”的現(xiàn)象是非常明顯的，80%的學(xué)生簡歷其實(shí)都涌入到了20%的企業(yè)里面去，剩下80%的企業(yè)其實(shí)很難在校園招聘里招到足量或者說特別好的學(xué)生，這是很典型的一個現(xiàn)象。

一個核心觀點(diǎn)就是想在告訴所有HR，不要以為學(xué)生現(xiàn)在又慌又急、就業(yè)難，大家在招聘過程中就想“躺贏”，因為對于80%的企業(yè)來講，如果不注重雇主品牌的包裝與傳播，如果只是把校園招聘去當(dāng)成一個常規(guī)、不得不做的一個項目去用心經(jīng)營的話，是很難招到優(yōu)質(zhì)人才甚至是招不到人的。

顧青瑤 ：東南大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心副主任

以東南大學(xué)為例，從寒假開始我們就業(yè)服務(wù)不斷線，面向?qū)W生會開展一些答疑和指導(dǎo)，面向企業(yè)是一直持續(xù)接收和發(fā)布招聘信息。春招期間，校領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)也會帶隊走訪重點(diǎn)用人單位，了解最新用人需求，建立長遠(yuǎn)的合作關(guān)系，邀請企業(yè)進(jìn)校，開展專場的招聘會座談會等。我們也會加強(qiáng)軟硬件的升級，為學(xué)生線上的筆試面試這種應(yīng)聘提供更充分的場地和環(huán)境的支持。

從就業(yè)指導(dǎo)方面，東南大學(xué)開展了畢業(yè)班輔導(dǎo)員專項培訓(xùn)，邀請了招聘平臺、企業(yè)HR共同研討最新就業(yè)形勢，面向?qū)W生也開設(shè)了就業(yè)指導(dǎo)的課程，由學(xué)校老師和企業(yè)專家聯(lián)合為學(xué)生授課，營造職業(yè)規(guī)劃氛圍，鼓勵提前準(zhǔn)備。

從宣傳引領(lǐng)方面，我們也挖掘就業(yè)中的典型積極宣傳，招聘信息及時的整理發(fā)布，分地區(qū)分類型建群，更加精準(zhǔn)的向?qū)W生推送。東南大學(xué)還設(shè)立了像“至善奮斗獎”這樣的獎勵金，每年有上百萬的專項經(jīng)費(fèi)用于獎勵赴重點(diǎn)領(lǐng)域就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生典型，鼓勵畢業(yè)生到祖國需要的地方去。除此之外，每年寒暑假也組織師生到單位短期的研習(xí)，日常也注重跟企業(yè)的互動，向企業(yè)介紹生源的最新變化，也洞悉企業(yè)的人才需求的變化，便于做校本化的就業(yè)指導(dǎo)。以上就是我們的一些做法。

溫小雨：搜狐暢游的校招負(fù)責(zé)人

對暢游來說，新人的招募和培養(yǎng)一直是我們非常重要的用人策略之一，所以其實(shí)暢游是會持續(xù)的通過校招來去給公司就是引入可能新鮮的血液，然后保證整個項目和公司長線的運(yùn)營。為了促進(jìn)校招生進(jìn)入公司后有穩(wěn)定發(fā)展，我們有以下4項政策：

1. 屆別放寬到前一屆：因為我們更多的是希望通過專業(yè)能力對同學(xué)進(jìn)行一個考核，對于專業(yè)能力優(yōu)秀的同學(xué)也可以有適當(dāng)放寬的機(jī)會；
2. 校招生的延后占編：這個意思是指校招生在正式入職之后，他的用人成本和HC是不會占項目的，我們是公司統(tǒng)一管理，在校生試用期轉(zhuǎn)正之后才會去占公司的用人成本和HC，這樣的話，項目組是沒有權(quán)利在校招生實(shí)習(xí)期間出現(xiàn)其他違規(guī)操作，所以我們會對校招生在試用期內(nèi)的培養(yǎng)和發(fā)展有一個比較明確的管理，這樣對校招生而言也會有一個更好的學(xué)習(xí)成長環(huán)境；
3. 校招流程全部線上化：暢游從18年就在做線上化這件事，包括網(wǎng)申、線上面試、線上offer等全流程環(huán)節(jié)，候選人可以在入職之前完全在線走完全部流程，對于學(xué)生側(cè)也會更加便利，比如用Moka招聘管理系統(tǒng)結(jié)合騰訊會議進(jìn)行面試等；
4. 與高校積極開展深度產(chǎn)學(xué)研合作：對游戲行業(yè)人才來說，部分高校的一些專業(yè)課程和我們的崗位是比較匹配的，我們希望通過這種合作，讓校招生在學(xué)校期間就打好基礎(chǔ)專業(yè)能力。

王奧：吉因加校招負(fù)責(zé)人

吉因加采取的校招策略：

1. 針對銷售類崗位的策略我們有兩種：“游牧”形式和“深耕”形式。游牧形式是每年會在不同的地區(qū)去拉幾條校招線，批量進(jìn)行宣講，然后進(jìn)行簡歷的收集及人才篩選。深耕形式主要針對專業(yè)性較高的人才，我們采取固定的專項名單、固定的學(xué)校名單，去進(jìn)行專項招聘；
2. 宣傳策略我們一般有兩個維度進(jìn)行區(qū)分。從廣度上來講，當(dāng)然我們覆蓋的宣傳的領(lǐng)域越廣越好，在原有傳統(tǒng)渠道上開拓更新的渠道，比如說從過往的這種BBS這種老的這種論壇的形式，切換到現(xiàn)在年輕人比較喜歡的這種表白墻，它的一個瀏覽量可能也會比較多，這種新渠道我們也會去做，包括現(xiàn)在比較火熱的一些直播，甚至一些戶外露營，這種主題的一個線上直播的活動去吸引學(xué)生也是比較有效的。深度上，可能也需要在有限的渠道里邊去給他做到更深度、更精彩，比如現(xiàn)在我們可能更多還要去考量我們的公眾號文章的設(shè)計品位、趣味性、操作性，去吸引更多學(xué)生，然后更吸引他能關(guān)注到我們的信息，可能對于我們的宣傳效果會更好。

林曉丹：實(shí)習(xí)僧企業(yè)服務(wù)部總經(jīng)理

站在招聘第三方的角度，我們無論是針對企業(yè)覆蓋、高校覆蓋，還是學(xué)生覆蓋面而言，是更全面的。除了實(shí)習(xí)僧自身的招聘之外，我們會更多聚焦在如何幫助企業(yè)、學(xué)校，還有學(xué)生三方產(chǎn)生更有效的鏈接：

1. 保持不斷創(chuàng)新的內(nèi)容和渠道來滿足00后的習(xí)慣和風(fēng)格
2. 科技賦能就業(yè)，實(shí)習(xí)加速就業(yè)。比如直播帶崗、AI簡歷等等，這些都是在利用技術(shù)的手段來去賦能就業(yè)，以達(dá)到解決企業(yè)跟學(xué)生之間的這樣的一些鏈接效率的提升。實(shí)習(xí)加速就業(yè)是因為目前中國其實(shí)有越來越多的頭部知名企業(yè)，校招主要來源是通過實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正，做得好的企業(yè)轉(zhuǎn)正比例基本上都能夠去到一個60%~70%之間。通過實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正的員工普遍來講績效會更好，對企業(yè)的忠誠度也會更高。

在這場直播分享過程中，參與嘉賓都不約而同的提起了通過數(shù)字化、線上化的方式提高招聘效率，優(yōu)化候選人應(yīng)聘體驗。Moka始終致力于幫助企業(yè)全員擁有更便捷、愉悅的工作體驗，在校招場景中，Moka通過豐富的活動管理模塊、靈活的預(yù)約面試功能、校招雇主品牌建設(shè)以及多維度數(shù)據(jù)看板等可視化形式，助力企業(yè)通過人力數(shù)字化工具輕松贏得春招，打響2023校招第一戰(zhàn)！

*以上內(nèi)容整理自直播嘉賓分享內(nèi)容，完整版直播可點(diǎn)擊回看鏈接：https://host.mokahr.com/p/8c979