第一，確定自己所需
招聘的需求，進(jìn)行規(guī)劃；
第二，根據(jù)需求尋找相應(yīng)的人才，進(jìn)行篩選；
第三，在眾多簡歷中識別出合適的人才；
第四，找到合適人才后吸引并說服人選；
第五，邀請人與面試相關(guān)人員進(jìn)行面試；
第六，面試過程中進(jìn)行談判；
第七，安排面試通過者進(jìn)行入職。
1 、確定招聘需求
如果你不清楚自己需要什么，那你是沒法找到你所需要的東西。在招聘之前，我們必須要清晰、完整地將崗位職責(zé)和要求（無論是硬技能還是軟技能）描述出來。這種描述需要你跟用人部門進(jìn)行多次深度的溝通，了解該崗位員工在實際工作中可能需要承擔(dān)/已經(jīng)在執(zhí)行的任務(wù)。當(dāng)然，如果這是一個新開設(shè)的崗位，難度會更大。
2、主動尋訪人才
在搜索人才的階段，我們需要成為一名“獵人”，而不是“收集者”。大多數(shù)公司的HR都僅僅只是在做“收集者”的角色，等待著合適的人選將簡歷投遞過來，但是顯然，那些超A級的人選不會那么做。這也是為什么獵頭往往能夠找到一般HR找不到的人才，因為他們會主動出擊，到行業(yè)中去定位那些優(yōu)質(zhì)的人才，并和他們持續(xù)聯(lián)系。
3、識別合適人選
僅僅只是尋訪也是不夠的。優(yōu)質(zhì)的人才有很多，但是哪些才是你的崗位想要的人呢？這需要我們懂的如何辨別。因此，這一階段的難度就在于，很多HR都沒法做到掌握對應(yīng)崗位的相關(guān)專業(yè)知識，或者擁有對該領(lǐng)域的深度見解，這往往比找到優(yōu)質(zhì)的人才更難。
4、吸引并說服人選
一旦確定了你認(rèn)為合適的人選，就必須向他們發(fā)出邀約。這個階段，你需要以對方感興趣的方式來輸出你的崗位機(jī)會，必要時會用到一些包裝的手法，和你具備感染力的話語來說服他們嘗試這個新的機(jī)會。當(dāng)然，優(yōu)質(zhì)的人選除了會考察崗位情況，同時他們也會非常注重老板是怎樣的人。
5、安排人選與雇主面試
邀約順利的話，我們就會進(jìn)入人選和用人部門，甚至是直接和老板的面試。這個階段需要注意的兩點(diǎn)：一是，整個面試流程的時間不能太長，這樣很可能會導(dǎo)致人選失去興趣。二是，要同步留意人選是否還有接觸到其他企業(yè)的機(jī)會，這意味著我們還有其他潛在的競爭者，在爭奪這個人才資源。
6、offer談判
報價階段是招聘過程中最微妙的階段之一。我們不能理所當(dāng)然地認(rèn)為人選會接受我們的offer。在談判過程中，最關(guān)鍵的是向人選展示可預(yù)見的發(fā)展機(jī)會，以及向他們展示企業(yè)的誠意，沒有人會討厭那些真正認(rèn)可自己的人。但若最佳人選仍然拒絕了offer，那我們要做的就是，緊接著跟進(jìn)第二、第三排名的后備人選。
7 、人選入職跟進(jìn)
好不容易挖掘了市場上最優(yōu)質(zhì)的人才，并吸引進(jìn)來，如果不設(shè)法留住他們，那前面的所有工作都會白費(fèi)。當(dāng)我們完成人選的offer之后，不要輕易的認(rèn)為招聘工作就到此為止。因為在人選來上班之前（甚至是上班后的短期內(nèi)），他們隨時都有可能會放棄這個崗位。所以在人選正式進(jìn)入企業(yè)工作，并且穩(wěn)定下來之前，我們都需要和他們保持緊密的聯(lián)系，了解他們的狀態(tài)。 以上，就是企業(yè)招聘流程中的7個基本步驟?？吹竭@里，我想大家都能夠意識到，那就是在招聘流程的任何環(huán)節(jié)，都有可能失敗重來，想要確保企業(yè)有源源不斷地人才填補(bǔ)進(jìn)來，有效的方法就是加快招聘流程。如今，借助
招聘系統(tǒng)來達(dá)到這一目的是最佳的途徑，作為一個工具，它的目的旨在為HR節(jié)省更多時間和精力。
招聘流程的五個階段
1、組織各種形式的考試和測驗
一般而言，此項工作涉及下述幾個方面的內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)知識和技能考試、能力測驗、個性品質(zhì)測驗、職業(yè)性向測驗、動機(jī)和需求測驗、行為模擬、評價中心技術(shù)。
通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的知識、能力、個性品質(zhì)、職業(yè)性向、動機(jī)和需求等方面加以評定，從中選出優(yōu)良者，進(jìn)入到面試候選人的范圍。
2、招聘準(zhǔn)備工作
包括確定面試考官、選擇合適的面試方法、、設(shè)計評價量表和面試問話提綱、、面試場所的布置與環(huán)境控制等。
3、面試過程的實施
這一階段是面試工作程序中最主要的環(huán)節(jié)，它依靠面試考官的面試技巧有效地控制面試的實際操作。實際上，面試過程的操作質(zhì)量直接影響著人員招聘與錄用工作的質(zhì)量。
4、分析和評價面試結(jié)果，確定錄用人員名單。
5、對錄用人員進(jìn)行健康檢查，符合條件者確定錄用，將所有面試資料存檔備案，以備查詢。
擴(kuò)展資料
企業(yè)組織招聘的注意事項有：
1、明確崗位需求：在招聘之前需要跟用人部門確認(rèn)清楚崗位的需求，這樣才能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確地尋找到合適的人選，并且以便在面試當(dāng)中對人選進(jìn)行考察和篩選。
2、及時與面試人員反饋：企業(yè)應(yīng)該將面試的形式、面試官的崗位及其面試風(fēng)格、還有一些面試的注意事項事前告知人選，好讓他們做好充足的準(zhǔn)備，正常地發(fā)揮出自己的實力。
3、良好的面試體驗：嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、合理的面試安排，可以讓人選感受到公司的專業(yè)度，樹立良好的企業(yè)口碑。
