VUCA時(shí)代，充滿不確定性。2020年，又遇上新冠疫情，加速了市場的不確定性，無論是行業(yè)，或是個(gè)人，都必須重新想象新的世界與工作模式。面對VUCA帶來的各種挑戰(zhàn)，我們需要以改變來應(yīng)變。
第一、領(lǐng)導(dǎo)者要有變革的策略思維和執(zhí)行動作。
第二、數(shù)字化解決方案更要思考以人為本，來提升企業(yè)管理與效能。
人力資源作為企業(yè)的重要功能組織，當(dāng)企業(yè)開始變革時(shí)，要能不斷的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，帶來更高的效能。應(yīng)對不斷變化的商業(yè)環(huán)境，愛立信東北亞區(qū)數(shù)字服務(wù)事業(yè)群人力資源總監(jiān)郭立誠分享了他對VUCA時(shí)代的策略性人才管理變革的見解與經(jīng)驗(yàn)。
郭立誠
現(xiàn)任愛立信東北亞區(qū)數(shù)字服務(wù)事業(yè)群人力資源總監(jiān)。自2001年開始從事人力資源相關(guān)工作至今，已經(jīng)有19年的人力資源行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在加入愛立信之前，他曾供職于美國康寧公司以及臺灣積體電路股份有限公司人力資源相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位。
人力資源工作者主要關(guān)注三個(gè)方面：人才、領(lǐng)導(dǎo)、組織。其中，最重要的是幫助公司建立一個(gè)在市場上能贏的組織。所以，最大化發(fā)揮人才的價(jià)值成為差異化的關(guān)鍵，員工如何主動探索把工作做到最好，最佳狀態(tài)下協(xié)助公司持續(xù)成長，這是人才管理的目的。我們要賦能員工和團(tuán)隊(duì)，放大人才的價(jià)值，可從四方面開展具有影響力的變革推動：
人力資源之道在于“心意”，“心”員工之心，“意”企業(yè)之意。人力資源工作者，把這份心意做到最好呈現(xiàn)就對了。我們重視員工體驗(yàn)、重視創(chuàng)造價(jià)值、重視賦予效能。人力資源工作者要協(xié)助管理者有效的去激勵、啟發(fā)員工，讓管理者和員工一起規(guī)劃員工的職涯未來。只有在不斷感受激勵、啟發(fā)的情況下，員工才會付出額外的承諾與投入，替企業(yè)做出好的改變。我們協(xié)助人才、領(lǐng)導(dǎo)、組織探索何為正確的方向，為公司的永續(xù)經(jīng)營助力前行。
以上四方面是我們做策略性人才管理變革時(shí)要思考的四大模塊。在疫情之下重新想象新的世界與工作模式的環(huán)境里，如何讓員工及團(tuán)隊(duì)發(fā)揮至最佳狀態(tài)，這就是策略性人才管理變革的目標(biāo)與任務(wù)。
