近日，在“智慧開源 精細運營” Moka校園招聘解決方案發(fā)布會上，我們邀請到了擁有近10年校招經(jīng)驗的小米集團校園招聘負責人張坤，分享了小米集團校招體系搭建、校招項目制介紹、內外部資源管理、以及新環(huán)境下的精細化校招運營策略，指導大家從小米的案例中汲取經(jīng)驗，搭建適合自己公司的校招運營策略。
關于應屆生招聘，小米往年也曾嘗試招聘管理培訓生，并將管培生的招聘拆分為三個項目，MT、新零售、電商管理培訓生，由于三類管培生未來的培養(yǎng)方向、發(fā)展路徑各不相同，所以，小米借助Moka招聘管理系統(tǒng)管理不同的項目，將這些項目很好地區(qū)分開來。
日常實習生招聘是小米常年在招項目，大家可以搜索小米校園招聘官網(wǎng)，我們一年365天都在招聘日常實習生崗位。小米業(yè)務眾多，用人部門常年有用人需求，且存在用人需求激增的情況，應對這一問題，小米會從校園招聘渠道招聘人才來解決業(yè)務部門用人難題。當校招團隊接到招聘需求后，會在招聘周期內快速完成任務。
以上是小米結合集團業(yè)務構成搭建的校園招聘體系，這一體系將持續(xù)源源不斷為企業(yè)提供人才。
01
· 企業(yè)文化：傳遞小米企業(yè)文化，我們會拓展校園大使、KOL等外部角色，幫助我們傳遞小米的企業(yè)文化。
· 社會責任：在整個高校關系中，我們還衍生出了社會責任這一業(yè)務，甚至我們還推動小米內部的基金會、內部的HR體系去做這件事，在高校設立獎助學金和教學金，主動承擔社會責任。
獎學金面向優(yōu)秀的學生，助學金面向貧困學生，而教學金則面向老師群體，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)一直把眼光聚焦在學生身上，忽略了老師這一群體，如果企業(yè)能夠從社會責任層面給到教師部分教學金，校園招聘項目開展的會更順利。所以，設立獎/助學金和教學金，也是小米基于整個招聘導向衍生出來的高校業(yè)務另一支系。
整體來看，小米高校關系業(yè)務搭建的越來越豐富，我們不僅僅以招聘為導向，而是在實現(xiàn)以招聘為主的基礎上，又拓展到以品牌市場為導向，協(xié)助小米校招業(yè)務做更多的事情。
要實現(xiàn)有組織、有紀律運作校招，需要統(tǒng)一HR認知，我曾經(jīng)接觸過一些企業(yè)，他們認為校園招聘的是當年畢業(yè)的學生，因為恰逢畢業(yè)季，學生接受offer后就能立馬入職。這是他們對校園招聘的認知，但這種方式招進來的學生質量欠缺，因為當年畢業(yè)的學生已經(jīng)在上一年度被企業(yè)簽約了大部分，所以，統(tǒng)一認知很重要。
為了統(tǒng)一認知，小米內部重新定義了校園招聘的含義，讓大家目標一致做事情。另外，我們還在內部解釋了小米面向的目標人群，讓業(yè)務部門清楚地認知到目標群體，這樣業(yè)務部門就能清晰的提出招聘訴求。
· 廣撒網(wǎng)：是為了獲取更多簡歷資源，小米采用的是廣撒網(wǎng)策略。聯(lián)動技術品牌、公司品牌，進行多品牌曝光；開放宣講會、技術講座、企業(yè)開放日等渠道多接觸目標人群；深入目標院系甚至實驗室進行精準溝通。
· 控流程：作為整個集團的校招HR，把控招聘流程尤為重要，校招HR需要細化并明確校園招聘流程；明確招聘需求以及業(yè)務部門負責人審批；增加面試官培訓流程，嚴控校招面試。
· 強保溫：招到畢業(yè)生并發(fā)放offer后，畢業(yè)生要等到來年7月份才能入職，這期間如何避免畢業(yè)生在正式入職前流失？一方面我們會加快Offer發(fā)放及審批流程，城市面試達到周內出結果。另一方面，招聘、BP、業(yè)務三方會同時對接候選人進行保溫。適逢元旦、春節(jié)等節(jié)假日，還會寄上慰問禮品及節(jié)日祝福。
· 多協(xié)作：校招體量大，我們會協(xié)調整個集團去做這件事，我們會與與社招團隊配合溝通校招Offer、會與部門HRBP協(xié)作，搜集校招需求，定位要招聘崗位人才畫像等，確保信息及時有效傳達。還有另外一個協(xié)作點，我們會深入去接觸業(yè)務，借助校友資源推薦候選人。
04
? ? ? ? ? ? ? ? ? ??——內外部資源充分利用
多品牌聯(lián)動助力校招
· 聯(lián)動校園品牌：
1、小米會進入高校舉辦交流及校企合作，落地人才合作機制；
2、外部公司品牌曝光附帶招聘端口。
· 聯(lián)動產(chǎn)品品牌：
1、聯(lián)合產(chǎn)品推廣，增加傳播途徑；
2、結合校園內的發(fā)布會，獲取校招目標人群數(shù)據(jù)。
· 聯(lián)動技術品牌：
1、專業(yè)類技術講座開放招聘端口；
2、承接自有平臺高校端傳播，并附帶招聘信息；
3、傳播技術品牌，助力高校技術招聘。
· 聯(lián)動公司品牌：
1、進入高校舉辦交流及校企合作，落地人才合作機制；
2、外部公司品牌曝光附帶招聘端口。
所以，在今年特殊的環(huán)境下，我們繼續(xù)使用內推渠道，同時也建議大家多拓展線上傳播渠道，例如搭建招聘官網(wǎng)官微，展示不同的校招項目，接受畢業(yè)生投遞簡歷。但我瀏覽其他企業(yè)的官網(wǎng)官微時發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在設定校招項目時，沒有在項目中對目標人群進行劃分，因為每家企業(yè)對應屆生和實習生的定義各不相同，所以小米設定項目時，例如，設定實習生項目，會通過Moka招聘管理系統(tǒng)設定在某時間段畢業(yè)的學生才能投遞該項目。另外，通過系統(tǒng)，我們還會將社會招聘和校園招聘區(qū)分開，方便目標人群第一時間找到合適的項目。
這是我們今年應對疫情所做的事情，我們希望通過這種精細化運營手段，讓候選人能夠快速找到適合自己的崗位。
