招聘工作看似簡(jiǎn)單，”明確需求—發(fā)布信息—甄選簡(jiǎn)歷—組織面試—背調(diào)錄用”這個(gè)流程HR們?cè)缫驯车臐L瓜爛熟。但為什么同樣的招聘流程，最終效果卻大不相同呢?其實(shí)，招聘工作成敗的關(guān)鍵在于對(duì)細(xì)節(jié)的把控，落實(shí)細(xì)節(jié)，才能找準(zhǔn)人才，找對(duì)人才。

明確招聘需求和崗位細(xì)則

“人才貴精不貴多，人才貴專不貴優(yōu)”，如今優(yōu)秀的人才比比皆是，而HR們要做的就是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，找到最適合企業(yè)的人才，哪怕他并不是業(yè)內(nèi)最頂尖的。為達(dá)成這一目標(biāo)，就需要HR在招聘工作開(kāi)始時(shí)，就制定一份詳細(xì)的招聘需求分析，包括：人才梯隊(duì)、人才標(biāo)準(zhǔn)、人力成本、招聘推進(jìn)等，并根據(jù)各部門的反饋及時(shí)調(diào)整。

另外HR還需擬定詳細(xì)的崗位說(shuō)明書，包括：崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、發(fā)展空間等信息。這可以更為準(zhǔn)確的向求職者介紹崗位信息，幫助求職者完成崗位工作的自我匹配，使獲取的簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度更高，減小HR后期面試的工作量。

　　招聘渠道的分析與選擇

招聘渠道五花八門，但常用且效果較好的一般有六種：人才交流會(huì)、網(wǎng)上招聘、校園招聘會(huì)、招聘宣講會(huì)、員工內(nèi)部推薦、獵頭公司服務(wù)。HR因根據(jù)招聘需求量、人才等級(jí)、企業(yè)所在地人才市場(chǎng)情況選擇最優(yōu)的渠道組合。

　　招聘信息的擬定與宣傳準(zhǔn)備

在確定招聘渠道后就需要HR著手?jǐn)M定招聘信息，完整的招聘信息應(yīng)含有：企業(yè)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介、創(chuàng)始人及企業(yè)文化、企業(yè)顯著優(yōu)勢(shì)、職位要求與標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇與發(fā)展空間。HR也可以根據(jù)招聘渠道特性做適當(dāng)刪減，如招聘宣講會(huì)可以適當(dāng)豐富各部分內(nèi)容，網(wǎng)上招聘則可以省略創(chuàng)始人介紹及企業(yè)優(yōu)勢(shì)部分。

如果選擇線下招聘，HR們還需提前準(zhǔn)備企業(yè)宣傳冊(cè)、特色產(chǎn)品、名片等，確保求職者能對(duì)企業(yè)留下深刻影響，即便沒(méi)有招到合適的人才，這也是一個(gè)良好的企業(yè)宣傳平臺(tái)。

　　招聘前的相關(guān)資料、接待準(zhǔn)備

招聘工作一旦展開(kāi)就要做好隨時(shí)有求職者前來(lái)面試的準(zhǔn)備，HR們應(yīng)該盡早考慮相關(guān)細(xì)節(jié)，對(duì)會(huì)議室、休息間進(jìn)行打掃，準(zhǔn)備好茶水、點(diǎn)心以及面試必備的辦公用品。這些細(xì)節(jié)能直觀的體現(xiàn)公司的管理是否完善，讓求職者前來(lái)面試時(shí)，就對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好感，增強(qiáng)求職者信心。