品牌是消費者對某類產品及產品系列的認知程度，其本質是品牌的產品、服務或其它優(yōu)勢能為目標消費者帶去同等或高于競爭對手的價值。從品牌這個概念過渡到雇主品牌，主要服務對象就從消費者變成了員工、候選人，他們對企業(yè)形象有怎樣的認知很大程度上影響著企業(yè)的人才招募和儲備。想要在眾多企業(yè)中脫穎而出，企業(yè)做好雇主品牌建設顯得尤為關鍵。
領英發(fā)布的《2023年未來招聘趨勢報告》調研數據顯示，53%的HR表示公司的招聘預算今年將減少或不變，但有60%的HR預測公司的雇主品牌投資今年將增加。這反映出在市場不太明確的情況下，雇主品牌建設的重要性不言而喻，它可以幫助企業(yè)提升內部員工的留存和積極性。
圖源領英《2023未來招聘趨勢報告》雇主品牌的價值可以分為顯性價值和隱性價值。雇主品牌行業(yè)知名度的顯性價值可以最直接表現為對企業(yè)各層級人才招聘的吸引力提升，從而提高招聘效率，降低招聘成本。在企業(yè)內部，好的工作環(huán)境和氛圍有助于提高員工的敬業(yè)度、忠誠度、自驅力，從而提升工作效率，并增強組織凝聚力和抵御突發(fā)事件的抗壓能力。除此以外，雇主品牌還有一些隱性價值，比如員工滿意度、員工的狀態(tài)，可以間接提高企業(yè)品牌估值、市值等，最終導向企業(yè)在產品市場中的競爭優(yōu)勢?？偨Y國內外的企業(yè)實踐經驗，雇主品牌建設可以簡單分為三個階段：
- 階段一 雇主品牌=校園招聘
在人才流動不那么頻繁，尤其是跨界流動還比較少的時期，招聘負責人把校園招聘作為主要的雇主品牌宣傳陣地。
- 階段二 雇主品牌=員工滿意度
企業(yè)管理者逐浙認識到，員工體驗是雇主品牌的核心，員工滿意度決定了雇主品牌的健康度。于是一些管理者們開始努力優(yōu)化員工體驗，宣傳企業(yè)文化。
- 階段三 雇主品牌=內外人才品牌
互聯(lián)網時代，人才流動日趨頻繁，人才市場競爭加劇，企業(yè)在人才招聘和保留上都遇到了很大的挑戰(zhàn)對于外企來說，雇主品牌建設起步較早，體系已經相對成熟，從企業(yè)差異化口碑和工作產出效率都可以彰顯出雇主品牌的價值。但國內大多數企業(yè)的雇主品牌建設還停留在第一、二階段，僅有四分之一的企業(yè)制定了針對內外部人才的全面雇主品牌策略。
對于從0到1搭建雇主品牌的企業(yè)，只有全面了解雇主品牌的價值和意義才能更好地構建企業(yè)屆主建設和推廣體系，那么究竟怎么去做才能讓雇主品牌為員工賦能、為招聘助力？又如何幫助企業(yè)提升行業(yè)影響力？首先是EVP梳理與提煉。EVP即雇主價值主張/雇傭價值主張，是雇主品牌建設的上層建筑。當企業(yè)提煉出明確座傭價值主張，對內能更好地提升員工認同感、忠誠度，對外能吸引更多優(yōu)質的候選人加入企業(yè)。部分企業(yè)將雇主價值主張和員工價值主張統(tǒng)稱為EVP，但雇主價值主張是用視企業(yè)視角去說雇主品牌這件事，代表其想要傳達給外界的形象；而員工價值主張則是員工加入企業(yè)能得到的價值、利益及成長空間。酒香也怕巷子深，挖掘出的雇主價值主張更需要被推廣傳播，企業(yè)往往會采用海報、推文、線下活動等形式彰顯自己的雇主價值主張，其背后是通過四個步驟完成從EVP的梳理與提煉到雇主品牌建設的落地：
傳播形式上，統(tǒng)一視覺更能保持傳播一致性增加辯識度，強化符號包裝的效果。在選擇主視覺時，應選擇可一眼識別出雇主品牌的視覺符號，未來線上、線下舉辦的各種雇主活動時均由主視覺進行延展。同時，還可以將抽象概念擬人化，與員工、候選人更自然的對話。品牌定位上，可以分內部員工、校園招聘、社會招聘等場景展開。從內部員工開始，挖掘員工故事，傳遞員工聲音。內部員工是傳播雇主品牌的最核心人群，企業(yè)的雇主價值只有在內部被認可了，才能促進人才留存，再傳達給外界。延伸至校招場景，深化企業(yè)形象，吸引優(yōu)秀新鮮血液，人才資源生生不息。在社招場景，分析目標群體特征，清晰傳遞雇主優(yōu)勢，精準人才引流。平臺選擇上，經過對比測試，微信仍是雇主品牌傳播的最佳陣地，它能為企業(yè)從宣傳到招聘投遞提供完整的追蹤鏈條。那么，在這些平臺上發(fā)布的推文可以根據以下思路來規(guī)劃：
目前多數企業(yè)更傾向于線上的推廣形式，但分析過往案列，線上線下相結合會帶來更好的效果。例如校招期間，企業(yè)可以選定目標受眾，在選擇相應的網絡社交平臺進行投放外，開展街頭采訪、企業(yè)開放日、校園宣講會、文創(chuàng)集市等線下活動，這些渠道能幫助企業(yè)接觸到之前觸達不到的候選人。在這樣的線下活動中，HR可能會面臨現場面試的情況，需要在短時間內準確安排大量候選人的面試時間。針對這一難題，像Moka招聘系統(tǒng)首創(chuàng)出「預約叫號面試」功能，候選人能夠預約取號，提前確定到場時間。Moka會根據后臺設置的分批規(guī)則，配置候選人的到場時間，自動分流，避免長時間無效的面試等候。候選人到場掃碼簽到后，可以通過查看「叫號面試」獲悉自己的排號，人手一“號”實時掌握面試進度，系統(tǒng)也會自動發(fā)送查詢「招聘進展」的鏈接，讓候選人面試全流程體驗更好。
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總結來說，雇主品牌傳播方法論可以概括為“內外聯(lián)動、上下延伸”。一方面由內向外進行傳播，讓內部員工影響外部人才，最終使外部人才轉化為內部員工。另一方面做好線上線下聯(lián)動，持續(xù)經營，才能帶來長久影響。來源于百路科技宋丹女士的分享內容
