據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2月中國制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)（PMI）降至35.7，低于2008年11月全球金融危機爆發(fā)時的40.9，生產(chǎn)指數(shù)、新訂單指數(shù)和就業(yè)指數(shù)均創(chuàng)下2004年4月調(diào)查開啟以來最低。隨著疫情逐漸得到控制，企業(yè)復工加速，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)能否在變局中抓住機遇，產(chǎn)生變革，這將成為未來企業(yè)與企業(yè)之間發(fā)展的差距所在。受疫情影響，眾多工廠停工或開工不足，導致產(chǎn)量急劇下降，產(chǎn)出指數(shù)降至有記錄以來最低。而人員流動的受限，導致廠商普遍面臨用工短缺的問題，制造業(yè)大市招工大戰(zhàn)早已打響。
“缺人、缺工人?！笔悄壳爸圃鞓I(yè)用工出現(xiàn)的顯著難題，浙江湖州、義烏等地政府相繼出臺復工復產(chǎn)補助獎勵政策，工廠開工不足、用工短缺等問題導致供應鏈停滯。數(shù)字化技術是否能重構簡化作業(yè)環(huán)節(jié)，轉變工作模式？基于原有的人才管理模式之下，能否提升人力效能？如何提升？疫情防控解除后面臨產(chǎn)量反彈，企業(yè)如何在未來的搶人大戰(zhàn)中奪得先機？
摩卡研習社將攜松下電器(中國)?人事戰(zhàn)略中心招聘人才開發(fā)部副總監(jiān)?Rebecca Wong、萬吉嘉吉集團聯(lián)席總裁?高級副總裁?CHO?高利恒、隆基綠能集團?HR共享服務中心負責人?梁華嫣、老板電器?人力資源部副部長?徐男、GSK（中國） 人力資源運營總監(jiān)?徐剛?與大家分享“制造業(yè)企業(yè)招聘數(shù)字化轉型”的可行之路。
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