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新網(wǎng)銀行、智明達等企業(yè)齊聚Moka川渝沙龍,探討HR數(shù)字化升級

為了能夠近距離及時響應(yīng)、更好地服務(wù)川渝區(qū)域客戶,助力客戶企業(yè)實現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,Moka特組建川渝團隊入駐成都,4月8日,Moka川渝團隊在成都舉辦了【后疫情?向未來——業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力資源數(shù)字化升級】線下沙龍,聯(lián)合國內(nèi)領(lǐng)先的人力資源數(shù)字化企業(yè),一起探索以業(yè)務(wù)驅(qū)動的、前瞻性的未來工作方式,新網(wǎng)銀行、智明達、數(shù)字天空、新希望金融等60余家知名企業(yè)HR到場交流。

2020年新冠疫情蔓延給全球人力資源管理者都帶來了莫大的挑戰(zhàn),企業(yè)的業(yè)務(wù)、運營模式、產(chǎn)業(yè)鏈條等諸多工作細節(jié)都面臨戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變升級。人力資源部門一方面需要敏捷應(yīng)對疫情為組織帶來的不確定性影響,同時也需要前瞻性地探索屬于未來的工作方式。

一、HR數(shù)字化再造企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新引擎

在未來工作轉(zhuǎn)型升級過程中,數(shù)字化能力無疑是其中的關(guān)鍵。Moka全國解決方案負責(zé)人葉其芳在現(xiàn)場為大家?guī)砹恕稊?shù)字化HR再造企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新引擎》的主題演講。

在數(shù)字經(jīng)濟時代市場導(dǎo)向下,存量市場及有效需求萎縮,創(chuàng)新才能“討好”消費者,實體經(jīng)濟必須疊加新的生產(chǎn)要素、新的生產(chǎn)關(guān)系以及新的生產(chǎn)工具。企業(yè)賴以生存與競爭的要素也從過往工業(yè)經(jīng)濟時代的以機器為本,轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟時代的以人為本。

在企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展過程中,思想、機制與技術(shù)工具創(chuàng)新至關(guān)重要。思想創(chuàng)新與機制創(chuàng)新可以重塑新的生產(chǎn)關(guān)系;技術(shù)工具創(chuàng)新可以打造數(shù)字化空間,以追求更高的創(chuàng)新能力,進而為組織創(chuàng)造更高的商業(yè)價值。

數(shù)字化工作空間的目標是支撐工作內(nèi)容變革、雇傭關(guān)系變革、工作形式變革,幫助員工擺脫重復(fù)任務(wù),從事更復(fù)雜更有價值的任務(wù)。Moka 智能化招聘管理系統(tǒng)致力于通過一流的產(chǎn)品和技術(shù)賦能企業(yè)人才戰(zhàn)略,圍繞企業(yè)招聘前、中、后期的場景需求,提供一整套智能化解決方案,為HR打造招聘數(shù)字化工作空間,為雇主找到創(chuàng)新型人才。

二、新網(wǎng)銀行HR數(shù)字化案例實踐

數(shù)字化工具需要在企業(yè)應(yīng)用實踐中去驗證創(chuàng)新效果,新網(wǎng)銀行作為互聯(lián)網(wǎng)+金融創(chuàng)新型標桿企業(yè),Moka特邀新網(wǎng)銀行招聘負責(zé)人李佳潞為大家?guī)砹恕稑I(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源數(shù)字化升級最佳實踐》的案例分享。

新網(wǎng)銀行2016年成立以來發(fā)展迅速,致力于運用新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),著力在服務(wù)模式、客戶群體、風(fēng)控制度等領(lǐng)域進行創(chuàng)新,公司員工70%以上都是數(shù)據(jù)技術(shù)人員,由于公司及業(yè)務(wù)的快速發(fā)展以及人員組成的創(chuàng)新性,新網(wǎng)銀行人才體系搭建及招聘工作難度可想而知。

新網(wǎng)銀行每年大概會有100-200人左右招聘需求,為了滿足新增崗位需求,新網(wǎng)銀行通過人才儲備、人才期待、人才配置、人才目標四個維度綜合考量,通過Moka智能化招聘管理系統(tǒng)整合多種招聘渠道來進行人才招聘:

  • 校園招聘:專項培養(yǎng)計劃、實習(xí)生計劃、大學(xué)生實驗基地、尖刀班計劃等多種大學(xué)生訓(xùn)練營吸引畢業(yè)生加入;
  • 社會招聘:內(nèi)推、線上渠道、獵頭等招聘渠道整合開源;行業(yè)標桿人才引進+內(nèi)部人才培養(yǎng)加速中堅人才建設(shè);針對性人才進行人才畫像、精準挖獵。

與此同時,為了應(yīng)對公司快速發(fā)展及轉(zhuǎn)型需要,新網(wǎng)銀行基于四大原則進行人才發(fā)展規(guī)劃:

  1. 圍繞戰(zhàn)略和人才優(yōu)先,做到人才素養(yǎng)、人才配置與公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型匹配;
  2. 人才活用、提高效能,靈活轉(zhuǎn)崗讓人才在新網(wǎng)有更多選擇和發(fā)展空間;
  3. 落地成長與創(chuàng)新機制,保障員工能有創(chuàng)新動力和創(chuàng)新落地;
  4. 高端引領(lǐng)和全面開花,以開放心態(tài)吸收高端人才,以人設(shè)崗。

在人才發(fā)展的規(guī)劃過程中,需要重點依托人力資源數(shù)字化工具運用。新網(wǎng)銀行通過工具應(yīng)用對人力資源各階段、各模塊產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行有針對性的收集,形成員工流失特征及原因、高價值員工維系等HR有效性分析;搭建e-HR管理系統(tǒng),促進資源共享、完善優(yōu)化流程、提升人力資源服務(wù)的響應(yīng)速度、統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范,達到降本增效的作用;通過使用Moka智能化招聘管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)招聘管理等各模塊工作提供助力與支持,最終形成一體化的人力資源數(shù)字化體系搭建與應(yīng)用。

Moka 川渝團隊組建至今,數(shù)月間已形成由售前解決方案、售中技術(shù)支持、售后客戶服務(wù)組成的專業(yè)服務(wù)團隊,服務(wù)30余家川渝標桿企業(yè)客戶,在未來將會舉辦更多形式豐富的活動,歡迎川渝HR共同交流探討人力資源前沿話題。

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