人力資源價(jià)值鏈?zhǔn)侵戈P(guān)于人力資源在企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配三個(gè)環(huán)節(jié)所形成的整個(gè)人力資源管理的橫向鏈條。而整個(gè)人力資源管理機(jī)制的重心在于對企業(yè)的人力資源價(jià)值鏈的整合。

1.價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)

價(jià)值創(chuàng)造所要解決的是如何依據(jù)戰(zhàn)略的要求對價(jià)值創(chuàng)造要素的貢獻(xiàn)進(jìn)行排序，如在企業(yè)之中確立誰是價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，以此確定企業(yè)價(jià)值分配的原則。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，生產(chǎn)要素一般被劃分為勞動、土地、資本和企業(yè)家才能這四種類型，勞動和企業(yè)家才能均是人力資源管理價(jià)值創(chuàng)造的要素，這是人力資源價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)。

2.價(jià)值評價(jià)環(huán)節(jié)

價(jià)值評價(jià)是指基于人才價(jià)值本位的理念建立有效的價(jià)值評價(jià)機(jī)制與評價(jià)體系。在企業(yè)的實(shí)踐中，我們是通過五套系統(tǒng)來構(gòu)建企業(yè)的價(jià)值評價(jià)機(jī)制與工具的：以素質(zhì)模型為核心的潛能評價(jià)系統(tǒng)、以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價(jià)系統(tǒng)、以KPI為核心的績效考核系統(tǒng)、以績效總結(jié)及中期述職報(bào)告為核心的績效改進(jìn)系統(tǒng)、以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng)。

3.價(jià)值分配環(huán)節(jié)

價(jià)值分配是在前面兩個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，對公司創(chuàng)造的所有價(jià)值進(jìn)行公平合理的分配與再分配。價(jià)值分配要素不是僅僅涉及薪酬問題，而是一個(gè)多元的價(jià)值分配體系，包括機(jī)會、職權(quán)、工資、獎金、福利、學(xué)習(xí)、信息分享、股權(quán)、榮譽(yù)等，通過價(jià)值分配要素的有機(jī)組合來滿足不同層次不同類別員工的需求。價(jià)值分配實(shí)質(zhì)上解決的是人力資本獲得對應(yīng)的剩余價(jià)值索取權(quán)的方式和標(biāo)準(zhǔn)問題，而企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)會因此發(fā)生相應(yīng)的變化，從而使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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