人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行的四大支柱包括機(jī)制、制度、流程和技術(shù)，四者相互聯(lián)系，共同作用。具體內(nèi)容，一起來(lái)看看詳情吧!

1.機(jī)制是指事物發(fā)揮作用的機(jī)理或者原理

人力資源管理機(jī)制的作用在于從本質(zhì)上揭示人力資源管理系統(tǒng)的各要素通過(guò)什么樣的機(jī)理來(lái)整合企業(yè)的人力資源，以及整合人力資源之后所達(dá)到的狀態(tài)和效果。

2.制度是指要求組織成員共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則

人力資源管理制度的作用在于通過(guò)科學(xué)化、系統(tǒng)化的人力資源管理制度設(shè)計(jì)，建立理性權(quán)威以及責(zé)任、權(quán)力、利益、能力運(yùn)行規(guī)則。

3.流程是指多個(gè)員工、多個(gè)活動(dòng)有序的組合

它關(guān)心的是誰(shuí)做了什么事，產(chǎn)生了什么結(jié)果，向誰(shuí)傳遞了什么信息，這些活動(dòng)一定是以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的。人力資源管理流程的作用在于建立以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的人力資源業(yè)務(wù)流程體系，打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系。

4.技術(shù)是指通過(guò)改造環(huán)境以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的特定方法

人力資源管理技術(shù)的作用在于通過(guò)研究、引進(jìn)、創(chuàng)新人力資源的管理技術(shù)，提高人力資源開發(fā)與管理的有效性和科學(xué)性。

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